Отчет на тему Отчет о преддипломной практике 120212-01

Содержание


Введение 3
1. Общая характеристика организации ООО «Автоспутник» 4
2. Эффективность управления в ООО «Автоспутник» 5
Управление персоналом и системы оплаты труда 10
3. Организация процесса разработки управленческих решений 15
4. Делопроизводство, документальное оформление хозяйственных операций 18
5. Взаимодействие подразделения с другими подразделениями организации 20
Заключение 23
Список используемой литературы 24


Введение

В условиях жесткой конкретной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Но действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменений позиции потребления, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Автоспутник» организовано 11 января 2003г. и занимается производством и продажей автомобильной противоугонной системы под фирменным названием «Автоспутник Супер» на основе спутниковых систем «Логистик».
Так как предприятие «Автоспутник» работает на рынке всего лишь год, то основной целью деятельности в краткосрочной перспективе является укрепление собственных позиций на рынке автомобильных противоугонных систем.
Цель – дать характеристику предприятию «Автоспутник».
Для достижения этой цели решаются следующие задачи:

1. Общая характеристика организации ООО «Автоспутник»

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Автоспутник» организовано 11 января 2003г. и занимается производством и продажей автомобильной противоугонной системы под фирменным названием «Автоспутник Супер» на основе спутниковых систем «Логистик».
Так как предприятие «Автоспутник» работает на рынке всего лишь год, то основной целью деятельности в краткосрочной перспективе является укрепление собственных позиций на рынке автомобильных противоугонных систем.
Поставленная задача может быть достигнута реализацией следующих стратегий развития:
– расширение круга потребителей производимой продукции;
– усиление маркетинговой деятельности фирмы;
– ориентация фирмы на клиента;
– увеличение доли существующего сегмента рынка;
– поиск новых рыночных сегментов
– завоевание авторитета среди клиентов и конкурирующих фирм.
Организационную структуру ООО «Автоспутник» можно представить следующей схемой (Рис.2):









Рис. 2. Организационная структура ООО «Автоспутник»

Эта структура управления характеризуется:
– обеспечением высокой профессиональной специализации сотрудников,
– наличием четкой перспективы карьерного роста и профессионального развития сотрудников.
– уменьшением дублирования усилий и повышением эффективности использования ресурсов в функциональных областях;
– способствованием стандартизации, формализации и программированию процессов управления.
– улучшением координации в функциональных областях;
– повышением технологичности выполнения операций в функциональных областях.

2. Эффективность управления в ООО «Автоспутник»

Среднесписочная численность работников составляет на текущий момент 89 человек, из них:
менеджмент – 13 человек (генеральный директор, заместители по экономике, общим вопросам и производству, руководители отделов и производственных цехов);
инженерно-технический персонал – 22 человека (сотрудники юридического, планово-экономического, финансового, маркетинга и сбыта, материально-технического (МТО) отделов, бухгалтерии);
рабочие производственных цехов– 54 человека;
Генеральный директор ООО Автоспутник» руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей потребителей.
В непосредственное подчинение генеральному директору входят главный бухгалтер, заместитель по экономике, заместитель по общим вопросам, заместитель по производству, секретарь, юрист
Главный бухгалтер организо