+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая работа на тему Эффективность системы управления персоналом государственной службы 2

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Тема:
Эффективность системы управления персоналом государственной службы 2
Тип:
Курсовая работа
Объем:
27 с.
Дата:
30.05.2017
Идентификатор:
idr_1909__0013881
ЦЕНА:
405 руб.

365
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Эффективность системы управления персоналом государственной службы 2 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, курсовую, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать курсовую Эффективность системы управления персоналом государственной службы 2 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Эффективность системы управления персоналом государственной службы 2 по предмету УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Эффективность системы управления персоналом государственной службы 2 (предмет - УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ) - пишите.

Фрагмент работы:





Тема: «Эффективность системы управления персоналом государственной службы»

Оглавление


Введение 3
1. Теоретические подходы к изучению эффективности системы управления персоналом государственной службы 4
2. Система управления персоналом государственной службы в современной России 13
3. Показатели и критерии эффективности системы управления персоналом государственной службы 16
4. Зарубежный опыт оценки эффективности системы управления персоналом государственной службы 21
Заключение 24
Список литературы 26




Введение

В последние годы многие руководители организаций пересматривают свою кадровую политику и стили управления персоналом, будь то управление персоналом в малом бизнесе или управление персоналом на предприятии среднего и крупного бизнеса. Если раньше основной акцент ставился на технократический подход в управлении персоналом, то теперь управление персоналом в современных условиях основывается на гуманистическом подходе. Это происходит потому, что главный акцент сместился  с собственно производства в сторону коллектива, поскольку именно от сотрудников, их профессионализма, квалификации, нацеленности на выполнение поставленных задач, напрямую зависит эффективность работы всего предприятия. 
Объект исследования – государственная служба в России. Предмет исследования – управление персоналом.
Задачи работы:
– изучить теоретические подходы к управлению эффективности системы управления персоналом государственной службы;
– проанализировать систему управления персоналом государственной службы в современной России;
– выявить показатели и критерии эффективности системы управления персоналом государственной службы;
– проанализировать зарубежный опыт оценки эффективности системы управления персоналом государственной службы.
Объект исследования – система управления персоналом.
Предмет исследования – государственная служба.
Структура работы обусловлена поставленными задачами и включает введение, основную часть, заключение, список литературы.

1. Теоретические подходы к изучению эффективности системы управления персоналом государственной службы

В условиях рыночной экономики потребности предприятий в квалифицированных рабочих кадрах в значительной степени удовлетворяются за счёт их подготовки и переподготовки непосредственно на производстве. На предприятии организуются следующие виды обучения рабочих, обеспечивающие его непрерывность: подготовка новых рабочих и переподготовка (переобучение) рабочих в форме обучения работников на рабочем месте с помощью наставничества и метода усложняющихся заданий. Профессиональное обучение длится два месяца. Этот курс проходят все работники предприятия, принятые на работу.
Помимо очевидного удобства и возможности контроля, системность в управлении персонала несёт дополнительную «нагрузку»: она помогает прогнозировать возникающие проблемы, контролировать их и решать с максимальной эффективностью.
Естественно, что сфера управления персоналом не может быть такой же управляемой, как производственный процесс, поскольку персонал – это люди, со своими характерами, темпераментами, настроениями, интересами и т.д. Человек, порой, сам не может определиться, что он хочет в определённый момент времени.
Задача грамотного руководителя или службы по работе с персоналом: выявить ключевые фигуры в команде и воздействовать на них. Отсюда следует, что система управления персоналом организации – это процесс перевода эмоциональной сферы и сферы отношений, которые неизбежно присутствуют в процессе работы любой организации, на язык менеджмента.

Если система управления персоналом построена грамотно, значит, коллектив будет работать грамотно и сплочённо, он будет нацелен на результат и повышение качества работы.
Для того, чтобы создать систему управления персоналом, нужно сформировать цели, задачи, структуру и функции управления персоналом, разработать функциональные взаимосвязи. Система управления персоналом включает несколько важных элементов:
– специалисты аппарата управления;
– технические средства;
– информационная составляющая;
– методы управления персоналом;
– правовая база.
Особо стоит упомянуть о том, что система управления персоналом крупной организации может иметь существенные отличия от подобной системы небольшой фирмы. Как и любая другая система, система управления персоналом имеет определённые цели.
В данном случае, эти цели нужно рассматривать с двух разных сторон: у персонала свои целевые установки, а у администрации – свои цели по использованию персонала, которые не всегда совпадают. Естественно, что, чем лучше организована система управления персоналом, тем эффективней она работает.
Анализ и чёткое понимание стратегии организации. Сотрудники должны чётко осознавать, в каком направлении движется компания и какие преследует цели. Ориентация на стратегию помогает определиться с основными шагами, которые нужно сделать, чтобы решить поставленные задачи.
В дальнейшем разрабатываются основные модели делового поведения, которые послужат основой для создания основных аспектов системы управления персоналом, таких как планирование карьеры, аттестация, оценка для отбора и продвижения и т.д. Создание многоуровневой системы оценки персонала.
Можно создать профиль успеха – выделить для каждой конкретной должности эталонные профессиональные, личностные и деловые качества, а потом уже под эту идеальную модель подбирать человека. Точность отбора в данном случае будет гораздо выше, а привлечение – успешнее. Для службы управления персоналом создание таких моделей поможет скорректировать управленческий резерв.
Обязательно наличие моделей и процедур работы. Обязательная вовлечённость линейного менеджмента. Возможность изменения целей в связи с появлением новых задач. Обязательно нужно проводить регулярные аттестации работников для того, чтобы оценить уровень соответствия их компетенции профилям успеха.
Аттестация поможет отследить результативность труда сотрудников и определить динамику их развития. Форму аттестации можно выбрать любую, но предпочтительнее индивидуальная беседа с руководством. В результате любой эффективной аттестации можно отследить основные потребности развития персонала.
Следующим логическим этапом будет создание профессиональных программ обучения, в которых основным компонентом должна стать комплексность. Комплексность – это различные формы и методы обучения сотрудников: коучинг, проведение бизнес-тренингов, создание системы наставничества и т.д.
Концепция экономики, продуктивности и эффективности и ее базовые термины работают в экономической сфере, характеризуют рыночные отношения.
Гораздо труднее применить их к государственным учреждениям. Это яв