+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Контрольная на тему Контрольная работа 130606-23

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Тема:
Контрольная работа 130606-23
Тип:
Контрольная
Объем:
18 с.
Дата:
05.05.2013
Идентификатор:
idr_1909__0013678
ЦЕНА:
270 руб.

216
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Контрольная работа 130606-23 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать контрольную Контрольная работа 130606-23 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную Контрольная работа 130606-23 по предмету УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную Контрольная работа 130606-23 (предмет - УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ) - пишите.

Фрагмент работы:





Контрольная работа 1
Тема
Расчет и оценка эффективности системы работы с поставщиками на конкретном примере

Современное производство конкурентоспособной продукции невозможно без разветвленной системы кооперации. Известно, что от 10 до 90% объемов трудоемкости изготовления товарного изделия передается поставщикам. Особенно это касается изготовления массовой и наукоемкой продукции. Чтобы наглядно оценить размеры кооперации, можно заметить, что многие автомобильные, судостроительные, самолетостроительные предприятия имеют до тысячи поставщиков, которые территориально расположены зачастую на других континентах. К этому еще надо добавить, что номенклатура материалов и комплектующих может достигать сотен тысяч наименований. Все перечисленное свидетельствует о важности правильного подхода к обеспечению качества и стоимости закупок.
Система закупок материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий (в дальнейшем — комплектующих) должна включать следующие элементы:
подготовку необходимых контрактных условий, чертежной документации, документов на поставку комплектующих и другой технической информации;
выбор подходящих поставщиков (субподрядчиков);
согласованный подход к обеспечению качества комплектующих;
согласованный метод проверки;
соглашение по решению спорных вопросов между потребителем и поставщиком;
процедуры входного контроля;
средства проведения входного контроля;
регистрацию данных о качестве комплектующих.
Правильно организованное материально-техническое снабжение начинается с четкого определения требований к поставкам комплектующих. Такие требования, как правило, содержатся в контрактах, технической документации или других документах на поставку. Службой материально-технического снабжения потребителя должны быть разработаны документированные процедуры, обеспечивающие четкие определения поставок и полное понимание поставщиком предъявляемых к нему требований.
Документы на закупку должны содержать данные, четко отражающие характер заказываемой продукции, в том числе:
точное определение типа, класса и сортности;
инструкции по техническому контролю и соответствующие технические требования;
применяемые стандарты на систему качества.
Выбор поставщиков. Каждый поставщик должен подтвердить свои возможности поставлять продукцию, которая отвечает всем требованиям технических условий и документов на закупку. Стандарт ИСО 9004—1:1994 предлагает следующие методы выбора поставщика:
оценить возможности поставщика или его системы качества непосредственно на его предприятии;
оценить образцы продукции поставщика;
проанализировать данные о поставках аналогичной продукции;
оценить результаты испытаний аналогичной продукции;
найти и проанализировать публикации по опыту других заказчиков.
Предприятия-поставщики так же, как предприятия-потребители, находятся на рынке, который диктует общие правила выживания: продукция должна быть качественной и дешевой. Изменение экономических условий непрерывно тасует цены на сырье, материалы, комплектующие, готовые изделия. Самый выгодный поставщик по конкретной номенклатуре комплектующих (или материалов) меняется (или может меняться) каждый год. Долго считали такое положение нормальным и единственно правильным, пока японские фирмы не стали задумываться, а не выгоднее ли как с экономической точки зрения, так и с позиции качества иметь постоянного поставщика.
И, действительно, в условиях, когда предприятие-изготовитель товарной продукции разрабатывает современную систему управления качеством и ряд программ по улучшению качества и повышению конкурентоспособности, вводит жесткую систему борьбы с затратами на качество с целью снижения себестоимости продукции, комплектующее изделие поставщика для него является в значительной степени «черным ящиком». А ведь от его нормального функционирования зависит «судьба» товарного изделия, которое может быть на много порядков дороже комплектующего. Входной контроль комплектующего изделия свидетельствует только о том, что оно соответствует техническим требованиям. Потребитель не знает качества технологических процессов изготовления комплектующего изделия, по которому можно судить о возможности скрыт