+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Контрольная на тему Контрольная работа 110511-08

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Тема:
Контрольная работа 110511-08
Тип:
Контрольная
Объем:
18 с.
Дата:
14.05.2011
Идентификатор:
idr_1901__0013338
ЦЕНА:
270 руб.

216
руб.

Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 


Контрольная работа 110511-08 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать контрольную Контрольная работа 110511-08 у нас, написав на адрес i@referatmaster.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную Контрольная работа 110511-08 по предмету УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную Контрольная работа 110511-08 (предмет - УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ) - пишите.



Фрагмент работы:





Содержание


ЗАДАНИЕ 1 3
ЗАДАНИЕ 2 9
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18

Задание 1

Профилактика брака на производстве

Для того чтобы осуществить профилактику брака на производстве, необходимо грамотно осуществлять технический контроль. Задачи технического контроля:

предотвращение выпуска (поставки) продукции, не соответствующей требованиям нормативно-технической документации;
укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности во всех звеньях производства за качество выпускаемой продукции.

Кроме этого необходимо организовать работы по анализу отказов, выявлению и устранению дефектов (см. таблицу 1.1).

Таблица 1.1
Организация работ по анализу отказов, выявлению и устранению дефектов

Информационные источники для учета и анализа дефектов и отказов

в процессе производства
В процессе эксплуатации

Технологический паспорта на выпускаемые изделия; результаты входного, выборочного контроля, контрольно-типовых испытаний, распаковок покупных изделий, конструкторско-технологических испытаний; ведомости дефектов, акты о браке; протоколы испытаний на надежность, отчеты по результатам текущего контроля надежности выпускаемых изделий
Рекламации, потери, связанные с ними; удержания с виновников рекламаций, затраты на устранение недостатков и отказов; штрафы за поставку некачественной продукции; сведения, поступающие от заказчика (потребителя); для ТНП – данные от торгующих организаций, оптовых баз, гарантийных ремонтных мастерских, ателье

Все дефекты, обнаруженные в процессе изготовления изделий, необходимость дополнительных доработок продукции и результаты проведения этих работ фиксируются в документах

Первичные учетные документы дефектов
Сигнальный листок
Карта дефектов

Это журнал учета результатов контрольных операций по технологическому процессу; журнал учета и подготовки результатов испытаний на предприятии; акт дефектации изделий после испытаний; ведомости дефектов, обнаруженных при натуральных испытаниях; замечания с испытательных полигонов и др.
Служит для регистрации и контроля за устранением дефектов, если проведение дополнительных работ и централизованный контроль возможны без решения руководства предприятия
Предназначена для регистрации и контроля за устранением дефектов, если на проведение дополнительных работ и централизованного контроля необходимо разрешение руководства предприятия

Система менеджмента качества должна стремиться планомерно или скачкообразно к постоянному совершенствованию, тогда брак будет случаться на производстве все реже и реже.
Циклический процесс непрерывного улучшения проходит следующие четыре фазы:
Выбор и определение процесса; на этой фазе выбирают и определяют важнейший процесс, позволяющие реализовать стратегию организации и подходящий для непрерывного улучшения;
Оценка и стандартизация процесса; эта фаза предполагает описание, оценку и стандартизацию выбранного процесса;
Улучшение процесса; эта фаза непрерывного улучшения выбранных процессов на основе цикла PDCA (Plan, Do, Study, Act) – см. рис. 1.2;
Личное совершенствование; это постоянное индивидуальное совершенствование на основе цикла PDCA.




Рис