Контрольная работа на тему Контрольная работа 160720-04

Вариант 5

Содержание


Ситуация 1 3
Ситуация 2 5
Ситуация 3 7
Список используемой литературы 11
Ситуация 1

Говоря о корпоративной культуре, приходится констатировать «однобокость» ее развития и направленность на сплочение коллектива только в неформальной обстановке. Вероника Шатрова, главный редактор КСС «Система Кадры» делится простым и достаточно универсальным методом по сплочению коллектива под кодовым названием «цветная пятница». Он не потребует ни материальных усилий со стороны администрации компании, ни очевидных затрат со стороны работников, но может вылиться в хорошую корпоративную традицию. Что нужно? Объявить ближайшую пятницу – пятницей оранжевого настроения… или зеленого спокойствия, или красного безумия, или фиолетовой стабильности, или… далее следуют варианты на Ваше усмотрение. В этот день работники добавляют в свой офисный look немножко заданного цвета. Причем каждый действует в волю своей фантазии: кто-то оденется в цвет от туфлей до сумочки, а кто-то просто повяжет галстук или платок заданного цвета. Решить вопрос можно и с помощью аксессуаров: заколки, браслета, зонта, да хоть цветочного горшка на рабочем столе нужной цветовой направленности. Тут важно дать волю работникам и возможность им самим проявить инициативу. И даже если в первую пятницу к затее подключатся не все работники, то последовательное проведение таких цветовых дней недели войдет в хорошую традицию и найдет все больший отклик.
Вопросы и задания:
1. Проанализируйте данное предложение по сплочению коллектива. По Вашему мнению «приживется» оно в практике управления человеческими ресурсами?
2. Какие проблемы могут возникнуть при реализации данного предложения?
3. Предложите другие мероприятия, способствующие сплочению коллектива и улучшению социально-психологического климата.
Ответ:
«Цветная пятница» будут иметь успех, однако она не должна стать единственным командообразующим мероприятияем. Командообразующие мероприятия (team-buildings) – это один из видов корпоративных мероприятий, которые проводят с целью: внедрить общие корпоративные правила и нормы поведения в коллективе; сформировать команду для эффективной работы с четко распределенными правами и обязанностями; эмоционально сблизить коллектив, улучшить психологический климат; дать сотрудникам навыки командной работы и решения нестандартных задач; раскрывать творческие возможности и использовать потенциал участников; вырабатывать у сотрудников навыки преодоления страха неудачи, ответственность за свои решения; развить у команды чувство уверенности в собственных силах, поднять личностную самооценку участников мероприятия и т. д. Цель мероприятия в каждой организации определяют самостоятельно в зависимости от бизнес-задачи, которую необходимо решить, а также стратегических целей развития организации.
Для организации командообразующего мероприятия можете воспользоваться услугами провайдеров (тренинговой компании, фрилансера) или создать в организации проектную группу, которая самостоятельно разработает и проведет мероприятие. При этом в проектную группу в зависимости от структуры организации и масштаба мероприятия рекомендуется включить руководителей подразделений, сотрудников службы персонала и центра обучения, бизнес-тренера, инструктора и других специалистов, заинтересованных в проведении мероприятий по командообразованию. Также возможно организовать совместную работу внешних консультантов с представителями органи