Оглавление
Введение 3
1. Сущность и структура затрат на персонал 4
2. Эффективность затрат на персонал 7
Заключение 10
Список источников и литературы 11
Введение
Сегодняшний лейтмотив системы управления – это утверждение, что в основу совершенствования систем и методов управления должно быть положено рациональное использование трудового потенциала.
Планирование затрат на персонал – часть системы планирования затрат предприятия в целом. От того, насколько обоснованно спланированы данные затраты, зависит финансовая эффективность организации. Необходимо учитывать, какую долю могут составлять затраты на персонал в основных финансовых показателях компании (выручке, прибыли), а также их окупаемость (окупаемость затрат на персонал – это отдельная, наиболее обсуждаемая тема, которая выходит за рамки данной статьи), т. е. может ли компания на текущем этапе позволить себе те или иные затраты.
Цель: изучение сущности и структуры показателя «расходы на персонал».
Задачи:
1. Рассмотреть сущность и структура затрат на персонал.
2. Выявить особенности исследования эффективности затрат на персонал.
Структура работы: работа состоит из ведения, трех параграфов, заключения и списка литературы.
Теоретическая основа: для написания работы были использованы труды таких авторов, как: Буравлева Е., Зайцева Т.В., Митрофанова Е.А., Сидоркина С. и других.
1. Сущность и структура затрат на персонал
Неотъемлемой задачей кадровой политики является определение издержек на приобретение квалифицированной рабочей силы.
Общие расходы на рабочую силу у работодателей складываются из прямых и косвенных затрат. Прямые затраты обычно связаны с оплатой отработанного времени или выполненного объема работ. Косвенные затраты обусловлены необходимостью возмещения дополнительных расходов по:
– выплате страховых взносов в социальные фонды