+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Контрольная работа на тему КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА КЕЙС 150330-11

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ
Тема:
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА КЕЙС 150330-11
Тип:
Контрольная работа
Объем:
9 с.
Дата:
29.04.2015
Идентификатор:
idr_1909__0014100

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА КЕЙС 150330-11 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать контрольную КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА КЕЙС 150330-11 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА КЕЙС 150330-11 по предмету УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА КЕЙС 150330-11 (предмет - УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


Ситуация 1 3
Ситуация 2 5
Список литературы 9


Ситуация 1

Крупный научно-исследовательский институт привык выполнять долгосрочные задания государственных организаций. Однако рынок для такого вида работ за последние два года сократился. Директор института убедился в том, что ему нужно провести стратегические изменения для того, чтобы сам институт смог выжить. Его сотрудники предложили сократить расходы и работать интенсивнее с тем, чтобы получить больше заказов от правительства.
Спустя некоторое время, в течение которого институт следовал этому курсу, не достигая значительных результатов, директор пришел к выводу, что институт не в состоянии четко выработать новую стратегию без помощи внешнего консультанта.
Приглашенный консультант проанализировал ситуацию и обнаружил у сотрудников института множество идей по его организации. Но все эти идеи были недостаточно зрелыми.
Следовательно, основной целью консультанта было создание такой ситуации, в которой можно было бы обмениваться идеями для новой стратегии. Консультант организовал трехдневное совещание руководства и нескольких специалистов института.
Эта встреча закончилась следующим списком предполагаемых новых услуг института:
– консультирование для малых и средних предприятий, не имеющих собственных научно-исследовательских отделов;
– обучение сотрудников других организаций, которым необходим больший объем информации в области специализации института;
– продажа отчетов о современном состоянии исследований в этой области;
– экспорт информации.
Руководство института представило план изменений на рассмотрение всех сотрудников. Новая стратегия была поддержана