+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая работа на тему Сравнительный анализ и проектирование управления реальным бизнесом, органов муниципальной и государственной власти - 7

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Тема:
Сравнительный анализ и проектирование управления реальным бизнесом, органов муниципальной и государственной власти - 7
Тип:
Курсовая работа
Объем:
30 с.
Дата:
28.07.2013
Идентификатор:
idr_1909__0012776
ЦЕНА:
450 руб.

360
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Сравнительный анализ и проектирование управления реальным бизнесом, органов муниципальной и государственной власти - 7 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, курсовую, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать курсовую Сравнительный анализ и проектирование управления реальным бизнесом, органов муниципальной и государственной власти - 7 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Сравнительный анализ и проектирование управления реальным бизнесом, органов муниципальной и государственной власти - 7 по предмету ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Сравнительный анализ и проектирование управления реальным бизнесом, органов муниципальной и государственной власти - 7 (предмет - ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ) - пишите.

Фрагмент работы:





Тема: «Сравнительный анализ и проектирование управления реальным бизнесом, органов муниципальной и государственной власти»


Содержание


Введение 3
1. Организационная структура как система должностей. Основные и производные организационные структуры, их характеристики. Специфика государственных организационных структур 4
2. Определение миссии системы управления и условий функционирования 9
3. Анализ системы сложившихся функций управления в изучаемых объектах. Основные понятия, связанные с управленческими функциями, основные варианты их классификации и области применения 12
4. Власть муниципальная – МО «Город Октябрьский» и региональная – Республика Башкортостан: структура, миссия и функции 16
Выводы 28
Список используемой литературы 29
Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что с развитием рыночных отношений в РФ существенно увеличился уровень рискованности хозяйственной деятельности. Хозяйствующие субъекты функционируют в условиях все большей неопределенности, при этом учетная политика этих субъектов способствует формированию системы информационного обеспечения управленческих решений. Для того, чтобы хозяйствующий субъект имел финансовые возможности своевременно и эффективно реагировать на многочисленные угрозы и негативные факторы внешней и внутренней среды, является необходимым сосредоточить внимание на организационных аспектах учетной политики по использованию методов управленческого учета.
Организационные структуры управления производством подразделяются и по ряду других признаков (различают формальные и неформальные), кроме того, на промышленных предприятиях организационные структуры управления подразделяют в зависимости от состава объектов. В связи с этим на промышленных предприятиях преобладает цеховая структура, построенная по технологическому признаку. Организационные структуры могут видоизменяться под влиянием различных факторов, при этом сохраняются все организационные функции: ресурсосберегающая; оптимизационная; эффективности и др.
Цель работы: усвоить основные понятия, связанные с организационной структурой управления, описать анализируемые организационные структуры, представить их в виде схем, выделить ключевые должности и органы, установить общие и специфические черты сравниваемых организационных структур и управленческих функций, оценить степень их соответствия миссии организационных общностей и условиям функционирования.
1. Организационная структура как система должностей. Основные и производные организационные структуры, их характеристики. Специфика государственных организационных структур
ООО «ХКФ Банк» (Генеральная лицензия Банка России №316 от 15.03.2012 работает на российском рынке с 2002 года и является одним из лидеров банковской розницы в России. Банк зарекомендовал себя как надежный и стабильно развивающийся финансовый институт. Банк имеет рейтинги двух международных рейтинговых агентств: Moody’s – Ba3, прогноз «Стабильный», Fitch – ВВ-/B, прогноз «Стабильный».
По итогам 2012 года Банк занимает 20-ю позицию в рэнкинге крупнейших российских банков по размеру активов и является 3-м крупнейшим в России банком на рынке кредитования, входит в топ-10 по региональному охвату банковской сети с более чем 6300 офисов различных форматов в 8 федеральных округах, 5 456 кредитных точек, 69 300 точек продаж POS-кредитов, а также 1 231 устройство самообслуживания (банкоматы и терминалы). Партнерская сеть ХКФБ насчитывает свыше 24 000 юридических лиц, сотрудничающих с Банком в рамках кредитования, зарплатных проектов, вкладов, работы на финансовых рынках, среди которых государственные и коммерчески банки и компании, предприятия малого и среднего бизнеса по всей России.
Клиентская база Банка превысила 24 млн. человек. Банк активно реализует стратегию универсального розничного банка: приоритетными направлениями деятельности является предоставление кредитов и полного спектра финансовых услуг физическим лицам на покупку потребительских товаров непосредственно в местах продаж, предоставление кредитов с использованием пластиковых карт и кредитов наличными через сеть собственных офисов, а также через партнерскую сеть.
Активное развитие банковской сети, расширение спектра финансовых продуктов и услуг соответствует принятой в Банке стратегии, направленной на расширение Банком экономической активности в отношении как физических, так и юридических лиц, повышение социальной ответственности бизнеса, закрепление позиций Банка в сегменте банковской розницы и обслуживания корпоративных клиентов как ответственного и клиентоориентированного финансового института.
Банк развивает взаимовыгодное сотрудничество с корпоративными клиентами в рамках программ потребительского кредитования, в рамках корпоративного кредитования, а также в рамках зарплатных проектов и депозитных продуктов. Анализ конкурентных преимуществ и возможностей Банка позволяет надеяться на успешную динамику в реализации поставленных целей в отношении корпоративных клиентов.
Физическим лицам Банк предоставляет кредиты наличными и кредиты на основе банковских карт через сеть собственных офисов, а также через партнерскую сеть, кредиты на покупку потребительских товаров непосредственно в местах продаж (целевые потребительские экспресс кредиты). С октября 2008 года Банк активно реализует стратегию розничного банка путем предложения клиентам новой линейки банковских продуктов (вклады, дебетовые карты, текущие счета) через свою собственную сеть банковских офисов, а также через широкую партнерскую сеть.
Также Банк предоставляет банковские продукты и услуги корпоративным клиентам, прежде всего, партнерам Банка. Партнерами Банка на рынке потребительского кредитования в настоящее время являются крупные федеральные и региональные торговые сети, а также отдельные магазины столицы и регионов России. В настоящий момент количество магазинов, на приобретение товаров в которых выдаются целевые потребительские кредиты Банка, составляет свыше 64 000. Более 90% кредитов, выданных Банком, приходится на регионы, что способствует, в свою очередь, не только развитию розничной торговли и увеличению товарооборота розничных магазинов, повышению потребительского спроса и улучшению качества жизни клиентов, но и экономическому развитию регионов в целом. Основные показатели финансово-экономической деятельности Банка за 2012 год характеризуются следующими данными:
Таблица 1 – Основные показатели финансово-экономической деятельности ООО «ХКФ Банк» за 2012

Тыс. руб. 2012 г.
2011 г.
Изменение в % к 2011 г.

Прибыль до налогообложения
24 432 526
12 859 606
89.99%

Чистая прибыль
17 571 589
9 094 804
93.20%

Активы
314 824 552
150 487 440
109.20%

Кредитный портфель (до вычета резервов на возможные потери)
254 818 801
127 917 248
99.21%

Портфель кредитов физическим лицам без учета резервов на возможные потери
239 495 476
125 686 761
90.55%

Объем просроченных кредитов
21 364 620
18 595 752
14.89%

Объем просроченной задолженности (в %) от общей суммы кредитов
8.38%
14.54%
-42.36%

Чистая ссудная задолженность
232 028 689
109 429 121
112.04%

Средства клиентов-физических лиц
157 289 156
60 755 147
158.89%

Рентабельность активов
8.6
12.9
-33.3%

Рентабельность капитала
54.2
51
6.27%

Коэффициент достаточности капитала (Н1)
14.64
15.55
-5.85%

По сравнению с данными на начало 2012г.:
Чистая прибыль банка по итогам года составила величину (17.57 млрд. руб.) почти в два раза большую по сравнению с чистой прибылью 2011 года (93,2%).
Кредитный портфель Банка увеличился почти в два раза (на 99,21%) – до 254,8 млрд. руб., чистая ссудная задолженность увеличилась за год на 112,04% (более чем в 2 раза) до 232 млрд. руб., а портфель кредитов физическим лицам (без учета резервов) вырос на 90,55% и достиг величины 239,5 млрд. руб.
Отношение просроченной задолженности к общей сумме кредитного портфеля Банка уменьшилось за год с 14.54% до 8,38% (-42,36%)
Прирост величины активов (стр. 10 формы 0409806 «Бухгалтерский баланс (публикуемая форма)» составил 164,4 млрд. (109,2%).
За год на 158,9% увеличились средства на текущих, расчетных и депозитных счетах клиентов-физических лиц, до 157,3 млрд руб.
Показатель рентабельности активов Банка, следуя за общим трендом понижения процентных ставок по кредитам, по итогам года уменьшился на 33,3%, но остае