+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая на тему Организационные структуры управления понятие признаки факторы влияющие на их выбор достоинства и недостатки

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Тема:
Организационные структуры управления понятие признаки факторы влияющие на их выбор достоинства и недостатки
Тип:
Курсовая
Объем:
31 с.
Дата:
21.12.2012
Идентификатор:
idr_1909__0012770
ЦЕНА:
465 руб.

372
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Организационные структуры управления понятие признаки факторы влияющие на их выбор достоинства и недостатки - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, курсовую, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать курсовую Организационные структуры управления понятие признаки факторы влияющие на их выбор достоинства и недостатки у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Организационные структуры управления понятие признаки факторы влияющие на их выбор достоинства и недостатки по предмету ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Организационные структуры управления понятие признаки факторы влияющие на их выбор достоинства и недостатки (предмет - ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
Глава 1. Понятие и типы организационных структур управления и их характеристика 5
1.1. Понятие организационных структур управления 5
1.2. Типы организационных структур и их характеристика 7
Глава 2. Исследование и проектирование организационных структур 14
2.1. Методика исследования организационных структур 14
2.2. Проектирование организационных структур 15
Заключение 18
Список используемой литературы 19

Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что в настоящее время многие типы иерархических оргструктур считаются архаичными, не соответствующим представлениям о современном предприятии. Отчасти это так, но пока в основном они отвечают реальному уровню управленческой культуры и управленческих технологий существующих на предприятиях. Попытки внедрить даже классические формы проектного управления сталкиваются с огромными трудностями в распределении ресурсов и ответственности, а также координации и контроле выполняемых работ. В то же время «в современном бизнесе существует ряд глобальных тенденций, позволяющих говорить о его «проективизации», т. е. возрастании доли и значения деятельности, связанной с осуществлением проектов. Важнейшими среди них являются: сокращение жизненного цикла изделий и услуг, в особенности сроков разработки и запуска; персонализация спроса и предложения, продуктов и услуг; переход от регулирования и концентрации к координации и распределенности; в целом можно говорить об изменении парадигмы (основной модели) бизнеса: его начинают рассматривать как совокупность взаимосвязанных проектов. Подобный подход позволяет адекватно отразить и другую особенность современного бизнеса, когда основным стратегическим конкурентным преимуществом становится гибкое поведение в изменчивой внешней среде. В подобных условиях неизбежен отход от жестких организационных структур и управленческих технологий.
Предприятия вынуждены вводить параллельно с традиционными описаниями базовых структур специальные «проектные», наряду с штатными должностями сотрудников – специальные классификаторы возможных ролей в проектах, оперативно отслеживать распределение по проектам возобновляемых и не возобновляемых ресурсов, вести финансовое бюджетирование в разрезе проектов и т.п. Такого рода управленческие задачи должны выполняться постоянно и с большой оперативностью, т.к. проекты, как правило, имеют жесткую ориентацию на результат и сроковую дисциплину. Реализации этих задач во многом препятствуют традиционные формы описания деятельности организации. Традиционное описание организационных структур охватывает два вида парных взаимоотношений: ответственность (кто за что отвечает) и подчинение (кто перед кем отчитывается). Вместе с тем более информативное описание организационной структуры, которое может явиться основой для более гибких способов структурирования организации, может быть получено на основе описанных выше матричных моделей. Выявление новой информационной технологии позволяет предприятиям быстро освоить методы гибкой и оперативной реструктуризации и «вместо поисков единственно правильного типа организации поставить перед собой и научиться решать другие задачи: выявлять, выстраивать и проверять на практике организационные структуры, которые соответствуют поставленным целям»
Цель работы – изучение основных типов организационных структур управления и их особенностей.
Для реализации этой цели поставлены следующие задачи: дать понятие и охарактеризовать типы организационных структур управления и их характеристика, изучить исследование и проектирование организационных структур, рассмотреть оценку эффективности организационной структуры.
Предмет исследования – основные типы организационных структур управления.
Работа выполнена на основе нормативно-правовых актов РФ и трудов отечественных авторов в области основных типов организационных структур управления и их особенностей. Методологической основой исследования явились основные положения материалистической диалектики и логики в их единстве.
Глава 1. Понятие и типы организационных структур управления и их характеристика

1.1. Понятие организационных структур управления

Организационная практика и управление имеют многовековую историю, однако научные теории в данной области появились лишь в конце IXX – начале XX века. Изменения объективных условий функционирования организаций, характерные для XX века способствовали развитию взглядов, научных концепций и управленческой практики. Теоретические основы построения организаций как части общей науки об управлении разрабатывались на стыке различных отраслей знаний – менеджмента, социологии, психологии и др. При этом образ организации расширялся и существенно изменялся. Понятие «организация» (франц. organization, от позднелат. organizo -сообщаю стройный вид, устраиваю) приобрело сегодня статус общенаучного, междисциплинарного понятия – категории. Оно применяется к широкому кругу объектов, процессов и явлений. Понятийный и классификационный аппарат организации глубоко проработан в научно-методической литературе.
Под организацией в настоящее время понимают:
1) внутреннюю упорядоченность, согласованность, взаимодействие более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленные его строением;
2) совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого;
3) сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей.
Таким образом, организация рассматривается в двух аспектах:
1) как процесс: формирования строения, упорядочения взаимодействия элементов системы (предприятия, производственного процесса, знаний и т.д.); преобразования (реорганизации) системы в ходе развития из менее организованного состояния в более организованное;
2) как характеристика, отражающая состояние системы.
Причем «организация сама по себе – не конечная цель, а средство достижения высокой эффективности и определенных результатов, и структура управления – важнейшее средство в этом» [7, с. 197]. «Структура – это итог движения, упорядочения элементов конкретной системы, т.е., результат процесса организации» [5, с. 10]. В дальнейшем термины «организация» и «предприятие» (имущественный, производственный и социально-организационный комплекс, организационно-правовая и финансовая структура) употребляются в одинаковом смысле. Организационная структура управления предприятием – понятие разностороннее. В современной российской и зарубежной литературе приводится большее количество определений этого термина. Рассмотрим некоторые из них. Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих