Реферат на тему Оценка и антикризисное управление

Содержание


Введение 3
1. Антикризисное управление и роль оценки 4
2. Доходный подход и методы теории опционов 9
3. Оценка стоимости как помощь арбитражному управляющему 12
Заключение 16
Список литературы 17


Введение

Российская экономика предъявляет спрос на стоимостную оценку при осуществлении таких видов деятельности как кредитование под залог, купля-продажа акций, дополнительная эмиссия, страхование имущества и пр. Кроме того, заказчики испытывают потребность в проведении независимой экспертизы по многим направлениям.
Особенно актуальным в современных условиях становится оценка бизнеса в системе антикризисного управления.
Оценивая рыночную стоимость предприятия, можно с достаточно высокой степенью точности определить, насколько успешно оно в своей деятельности. Так, например, увеличение рыночной стоимости предприятия означает, что предприятие находится на стадии роста, развивается производство, расширяется сбытовая сеть, предприятие осваивает новые рынки сбыта.
Для проведения эффективной антикризисной политики антикризисный управляющий в первую очередь должен определить стоимость кризисного предприятия, а также постоянно следить за ее дальнейшим изменением для определения эффективности применяемых инструментов управления.
Цель работы – изучить роль оценки в антикризисном управлении предприятием.
Исходя из поставленной цели, формируются следующие задачи исследования:
– изучить влияние оценки на антикризисное управление;
– изучить доходный подход и методы теории опционов;
– рассмотреть оценку стоимости как помощь арбитражному управляющему.
Структура работы: введение, основная часть исследования, заключение, список литературы.
1. Антикризисное управление и роль оценки

Антикризисное управление – целостная система взаимосвязанных методов и приёмов управления предприятием, направленная на предупреждение или устранение неблагоприятных для бизнеса кризисных явлений, посредством разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить финансовые затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы (7, с. 29).
Антикризисное управление предполагает проведение комплекса мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.
В то же время антикризисное управление подразумевает экстренные мероприятия по устранению уже возникшей на предприятии кризисной ситуации в рамках процедуры банкротства.
В случае принятия неверных антикризисных решений у внешнего управляющего не будет возможности изменить стратегию (срок внешнего управления – 1,5 года), и в результате предприятие окажется на стадии конкурсного производства, а это в 95% случаев означает распродажу его активов и последующую ликвидацию. В этой связи управляющему, для того чтобы эффективно руководить кризисным предприятием, необходимо четко ориентироваться в используемых подходах и методах оценки.
Таким образом, одной из основных целей оценки предприятия в целях антикризисного управления является получение информации о его стоимости, а также ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед руководством предприятия.
Реализуя данную цель, оценка выполняет ряд функций, а именно (3, с. 217):
а) выступает критерием эффективности применяемых антикризисным управляющим мер.
б) служит исходной информацией для принятия определенных решений в ходе антикризисного (арбитражного) управления, в том числе:
для определения размера конкурсной массы. В этом случае конкурсный управляющий в соответствии со ст. 130 Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ от 26.10.2002 г. осуществляет оценку имущества предприятия-должника, подлежащего включению в конкурсную массу;
при передаче объектов недвижимости в аренду;
при определении налоговой базы для расчета налога на имущество;
при определении стоимости залога, необход