Содержание
Задача 1 3
Задача 2 6
Задача 3. 11
Задача 4 17
Задача 5 (для нечетных вариантов) 21
Кейс 25
Задача 1
1.Подумать, какие основные элементы Вы включили бы в Сбалансированную систему оценочных показателей компании «Чемпион», и дать их краткое описание.
К основным элементам Сбалансированным системам оценочных показателей я бы отнесла следующие элементы:
– Затраты основных материалов: в компании «Чемпион», затраты основных материалов непосредственно связанны с технологическим процессом.
– Общие затраты на обработку: такие затраты в компании «Чемпион» не могут быть непосредственно отнесены к затратам на производство конкретной продукции и потому распределяются между конкретными видами продукции пропорционально их доле в себестоимости всех производимых товаров
– Производственная мощность (потенциальный объём производства и продаж): это отрасли – предприятия «Чемпион», его подразделения, расчетный, максимально возможный объем выпуска продукции в единицу времени при наиболее полном использовании производственного оборудования и площадей по прогрессивным нормам, передовой технологии и организации производства
2.Рассчитать компоненты роста, изменения цен и эффективности для анализа изменения операционной прибыли за рассматриваемый период.
Компонент роста = 84 000 – 80 000 = 4 000
Изменение цен = 220 – 200 = 20
Таким образом, можно заметить, что по сравнению с предыдущим периодом заметно повысился рост предприятия на 4 000,цены изменились на 20.
3.Предположить, что за отчетный год рынок электрических плит вырос на 3 %. Предположить также, что всё увеличение доли рынка (то есть увеличение объёмов продаж свыше 3-х %) произошло в результате реализации компанией стратегии дифференциации. Рассчитать какие доли изменения операционной прибыли за рассматриваемый период можно соотнести соответственно с действием фактора изменения размера рынка, фактора лидерства в области затрат и фактора дифференциации. Насколько успешно компания реализовывала выбранную стратегию?
Содержание стратегии компании одиночного бизнеса отражено. Прежде всего следует понять, какой же стратегии придерживается компания:
– низко ценового лидерства,
– отличий от соперников,
– фокусировки на узких группах потребителей или маркетинговых нишах.
Следующей характеристикой конкурентной обстановки в отрасли является степень вертикальной интеграции и географический масштаб рынка. Следует исследовать вспомогательные стратегии в производстве, маркетинге, финансах, применении рабочей силы.
Дополнительно следует проанализировать последние действия компании, которые интегрируются в стратегию фирмы и могут обеспечить частные конкурентные преимущества и/или улучшить конкурентную позицию.
Наиболее очевидными индикаторами стратегической деятельности являются следующие положения:
– увеличивается или уменьшается размер рынка, контролируемого фирмой,
– растет или нет объем прибыли, получаемой фирмой, и насколько она велика в сравнении с соперниками,
– каковы тенденции чистой прибыли фирмы и скорости возврата инвестиций,
– какой рост объема продаж фирмы, быстрее или медленнее, чем на рынке в целом.
Естественно, лучшей стратегией является та, которая не требует радикальных изменений.
Задача 2
Сеть салонов красоты «Matrix» формирует стратегическую программу.
Фактический уровень капвложений составляет 450 тыс.руб.,
Критический объем капвложений (данные проведенных исследований) 200 тыс.руб.,
Оптимальный объем капвложений – 550 тыс.руб.
Факторы присущие осуществляемой стратегии отражены в таблице и равны 1.
Выделите оптимальную стратегию.
Факторы
Действующая стратегия
1 стратегия
Лидерство по издержкам
2 стратегия
Дифференциация
Эффективные маркетинговые исследования on-line
1
0
1
Внедрение уникальных косметических линий «Matrix»
1
1
0
Использование интерьеров в стиле минимализма с целью сокращения затрат
0
1
1
Ориентация на предоставление услуг на основе новейших разработок
0
0
0
Коэффициент существующего потенциала компании принять равным 0,7, а коэффициент
потенциала необходимого для реализации будущей стратегии – 0,79.
1.Уровень стратегических капиталовложений
Уровень будет = 0,7 * 450 000 = 315 000
500 000
400 000
300 000
200 000 Критический объем капиталовложения
Критическая точка точка оптимального объема
2.Стратегический норматив
Н = Р ? Д,
где Р – среднедневной расход материалов по смете затрат на производство по данному элементу затрат, руб.;
Д – средняя норма запаса для данного элемента оборотных средств, дни или %.
H = 0,79 * 550 000 = 434 500
3.Норматив возможностей
Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы.
Обобщив рассмотренные показатели, сделаю следующие выводы:
1. Активы предприятия возросли в основном за счет увеличения производственных запасов, в первую очередь товаров отгруженных, сырья и материалов, что не могло, не сказаться на ликвидности предприятия, поскольку произошло затоваривание складов предприятия.
2. Более ликвидные средства – дебиторская задолженность и денежные средства по удельному весу возросли в активах предприятия, составив 4,4 % на конец года по сравнению с началом периода, когда они составляли в совокупности 4,0 %, но данное увеличение незначительно.
3. Иммобилизованное имущество предприятия снизилось на 8,6 % за отчетный год. Доля основных средств снизилась за счет их устаревания, что не может сказаться на перспективах развития предприятия.
4. При анализе пассивной части баланса обращает на себя внимание увеличение доли привлеченных средств (заемных) на конец года на сумму 1909 тыс. руб.
Обобщая выше рассмотренные данные можно сказать, что на предприятии за год произошёл рост имущественного потенциала предприятия. Чтобы говорить об эффективности данного потенциала, необходимо проанализировать предприятие на ликвидность и платёжеспособность и выяснить сможет ли предприятие погасить все свои краткосрочные обязательства без нарушений сроков погашения, и имеет ли предприятие достаточное количество денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения.
4.Конкурентный статус фирмы (КСФ),
Конкурентны