Содержание
Ситуация 1 3
Ситуация 2 7
Ситуация 3 15
Список используемой литературы 17
Ситуация 1
Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы работаете, или для другой организации постройте цепочку ценности данной организации и отраслевую цепочку ценности, а также определите ее конкурентные преимущества на предмет соответствия ключевым факторам успеха в данной отрасли.
Решение
Объект исследования – ОАО «ГИПРОБИОСИНТЕЗ». Срок существования ОАО «ГИПРОБИОСИНТЕЗ» с даты его государственной регистрации: 18 лет.
ОАО «ГИПРОБИОСИНТЕЗ» создано на неопределенный срок.
Цель создания – получение прибыли и максимально долгое существование на рынке.
Этапы развития ОАО «ГИПРОБИОСИНТЕЗ»:
Государственный институт по проектированию предприятий гидролизной промышленности и микробиологического синтеза – Постановление Совета Министров СССР от 29.08.1966 г. № 696;
Акционерное общество открытого типа «Гипробиосинтез» – Решение Регистрационной палаты мэрии Санкт-Петербурга № 3851 от 21.06.1993 г.
открытое акционерное общество «ГИПРОБИОСИНТЕЗ» – Решение регистрационной палаты администрации Санкт-Петербурга № 148376 от 02.06.1999 г.
Место нахождения ОАО «ГИПРОБИОСИНТЕЗ»: Россия, 198099, г. Санкт-Петербург, ул. Калинина, д. 13.
Факторы и условия, влияющие на деятельность ОАО «ГИПРОБИОСИНТЕЗ», и результаты такой деятельности.
повышение стоимости коммунальных услуг;
увеличение потребности арендаторов в предоставление качественных услуг;
падение платежеспособности арендаторов из-за финансового кризиса.
Таблица 1– SWOT-анализ ОАО «ГИПРОБИОСИНТЕЗ»
Сильные стороны
Возможности
O
Слабые стороны
Угрозы
S
1
Повышение спроса из-за повышения качества услуг
повышение стоимости коммунальных услуг
2
Дополнительные услуги ОАО «ГИПРОБИОСИНТЕЗ»
увеличение потребности арендаторов в предоставление качественных услуг
3
Поддержка ОАО «ГИПРОБИОСИНТЕЗ»на муниципальном уровне
падение платежеспособности арендаторов из-за финансового кризиса
Преимущества
T
Недостатки
W
1
Большой опыт
1
Слабый маркетинг
2
Высокое качество помещений для аренды ОАО «ГИПРОБИОСИНТЕЗ»
2
Нет корпоративной культуры
3
Лидерство ОАО «ГИПРОБИОСИНТЕЗ» в сегменте
3
Низкая мотивация сотрудников ОАО «ГИПРОБИОСИНТЕЗ»
4
Высокие продажи ОАО «ГИПРОБИОСИНТЕЗ»
4
Мало дополнительных услуг ОАО «ГИПРОБИОСИНТЕЗ»
Внешнее окружение
Организация
Основные ценности развития отрасли экономики, в которой ОАО «ГИПРОБИОСИНТЕЗ» осуществляет основную деятельность за последние 5 завершенных финансовых лет.
Начиная с 2000 г. велось активное строительство новых бизнес-центров, т.к. экономика росла и наблюдалась потребность бизнеса в свободных площадях, а свободных площадей под офисы не хватало. При чем активное строительство началось на севере и юге Санкт-Петербурга, т.к. центр города исчерпал свои возможности для строительства новых бизнес-центров и даже реконструируемые офисные площади закончились. Постоянный рост арендных ставок как в бизнес-центрах классы А, так и В. Заполняемость бизнес-центров была на высоком уровне более 90%. Также на рынке наблюдается большой заявленный объем ввода новых офисных площадей высокого класса. Но наступление финансового кризиса:
– снизило спрос на арендуемые площади;
– привило к снижению ввода новых площадей (или почти полное прекращение строительства в некоторых районах города);
– заполняемость бизнес-центров упала, что привело к прекращению (в некоторых бизнес-центрах снижению) роста арендных ставок.
Основные ценности, оказывающие влияние на состояние отрасли:
– ужесточение требований арендаторов к бизнес-центрам, пре