+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Контрольная на тему кейс-задания (1) 131004-08

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
кейс-задания (1) 131004-08
Тип:
Контрольная
Объем:
18 с.
Дата:
10.10.2013
Идентификатор:
idr_1909__0011759
ЦЕНА:
270 руб.

216
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

кейс-задания (1) 131004-08 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать контрольную кейс-задания (1) 131004-08 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную кейс-задания (1) 131004-08 по предмету СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную кейс-задания (1) 131004-08 (предмет - СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


Ситуация 1 3
Ситуация 2 7
Ситуация 3 15
Список используемой литературы 17
Ситуация 1

Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы работаете, или для другой организации постройте цепочку ценности данной организации и отраслевую цепочку ценности, а также определите ее конкурентные преимущества на предмет соответствия ключевым факторам успеха в данной отрасли.
Решение
Объект исследования – ОАО «ГИПРОБИОСИНТЕЗ». Срок существования ОАО «ГИПРОБИОСИНТЕЗ» с даты его государственной регистрации: 18 лет.
ОАО «ГИПРОБИОСИНТЕЗ» создано на неопределенный срок.
Цель создания – получение прибыли и максимально долгое существование на рынке.
Этапы развития ОАО «ГИПРОБИОСИНТЕЗ»:
Государственный институт по проектированию предприятий гидролизной промышленности и микробиологического синтеза – Постановление Совета Министров СССР от 29.08.1966 г. № 696;
Акционерное общество открытого типа «Гипробиосинтез» – Решение Регистрационной палаты мэрии Санкт-Петербурга № 3851 от 21.06.1993 г.
открытое акционерное общество «ГИПРОБИОСИНТЕЗ» – Решение регистрационной палаты администрации Санкт-Петербурга № 148376 от 02.06.1999 г.
Место нахождения ОАО «ГИПРОБИОСИНТЕЗ»: Россия, 198099, г. Санкт-Петербург, ул. Калинина, д. 13.
Факторы и условия, влияющие на деятельность ОАО «ГИПРОБИОСИНТЕЗ», и результаты такой деятельности.
повышение стоимости коммунальных услуг;
увеличение потребности арендаторов в предоставление качественных услуг;
падение платежеспособности арендаторов из-за финансового кризиса.

Таблица 1– SWOT-анализ ОАО «ГИПРОБИОСИНТЕЗ»
Сильные стороны
Возможности
O
Слабые стороны
Угрозы
S

1
Повышение спроса из-за повышения качества услуг

повышение стоимости коммунальных услуг

2
Дополнительные услуги ОАО «ГИПРОБИОСИНТЕЗ»

увеличение потребности арендаторов в предоставление качественных услуг

3
Поддержка ОАО «ГИПРОБИОСИНТЕЗ»на муниципальном уровне

падение платежеспособности арендаторов из-за финансового кризиса

Преимущества
T
Недостатки
W

1
Большой опыт
1
Слабый маркетинг

2
Высокое качество помещений для аренды ОАО «ГИПРОБИОСИНТЕЗ»
2
Нет корпоративной культуры

3
Лидерство ОАО «ГИПРОБИОСИНТЕЗ» в сегменте
3
Низкая мотивация сотрудников ОАО «ГИПРОБИОСИНТЕЗ»

4
Высокие продажи ОАО «ГИПРОБИОСИНТЕЗ»
4
Мало дополнительных услуг ОАО «ГИПРОБИОСИНТЕЗ»

Внешнее окружение
Организация


Основные ценности развития отрасли экономики, в которой ОАО «ГИПРОБИОСИНТЕЗ» осуществляет основную деятельность за последние 5 завершенных финансовых лет.
Начиная с 2000 г. велось активное строительство новых бизнес-центров, т.к. экономика росла и наблюдалась потребность бизнеса в свободных площадях, а свободных площадей под офисы не хватало. При чем активное строительство началось на севере и юге Санкт-Петербурга, т.к. центр города исчерпал свои возможности для строительства новых бизнес-центров и даже реконструируемые офисные площади закончились. Постоянный рост арендных ставок как в бизнес-центрах классы А, так и В. Заполняемость бизнес-центров была на высоком уровне более 90%. Также на рынке наблюдается большой заявленный объем ввода новых офисных площадей высокого класса. Но наступление финансового кризиса:
– снизило спрос на арендуемые площади;
– привило к снижению ввода новых площадей (или почти полное прекращение строительства в некоторых районах города);
– заполняемость бизнес-центров упала, что привело к прекращению (в некоторых бизнес-центрах снижению) роста арендных ставок.
Основные ценности, оказывающие влияние на состояние отрасли:
– ужесточение требований арендаторов к бизнес-центрам, пре