Контрольная на тему Контрольная работа 090823-2

СОДЕРЖАНИЕ


СОДЕРЖАНИЕ 2
Тема 3 3
Иерархия в системе управления 3
1. Каким образом связаны между собой второй и третий универсально-исторические законы? 3
2. Что нового к пониманию управленческой иерархии добавляет третий закон? 4
3. Какими свойствами обладают социальные блага? 6
4. Чем различаются модели с нарастающей и ниспадающей мотивацией? 7
5. Какую роль в иерархии играет «психология временщика»? 8
6. С какими следствиями из универсально-исторических законов вы познакомились? 10
7. Что такое социальные фильтры-барьеры? 11
Задача 2. Напишите сообщение на тему: 14
«Социальные нормы: назначение и функции в обществе». 14
Задача 3. Напишите сообщение на тему: 19
«Девиантное поведение в экономической сфере» 19
Задача 4. Проведите социометрический анализ «Вы и ваша организация» 24
Библиографический список 30


Тема 3
Иерархия в системе управления
1. Каким образом связаны между собой второй и третий универсально-исторические законы?

Управление как совокупность универсально-исторических принципов иерархии и взаимоотношений людей в системе управления присуще всем обществам и в любую историческую эпоху. Под иерархией мы будем понимать совокупность должностей, позиций и рабочих мест, выстроенных в восходящем порядке от наименее престижных и наименее вознаграждаемых к наиболее престижным и наиболее вознаграждаемым. Везде, где существует иерархия, существует неравенство позиций и уровней управления. С социологической точки зрения неравенство нельзя оценивать в этических терминах и говорить, что плохо, если люди неравны, и хорошо, если равны.
Социальную иерархию можно представить в виде пирамиды. Данная пирамида имеет несколько законов, тесно связанных между собой.
Рассмотрим связь второго и третьего универсально-исторических законов иерархии.
Второй закон гласит: количество социальных благ, которые получают те, кто находятся наверху социальной лестницы, всегда больше количества социальных благ, получаемых теми, кто находится внизу.


Рис. 1 Социальные вакансии и социальные блага
Где меньше людей, там больше социальных благ. Там, где больше людей, меньше социальных благ.
Возникает движение, подобное движению внутри магнита: люди стремятся снизу вверх – это восходящая мобильность. Явление восходящей мобильности может существовать только там, где большинство благ и большинство людей находятся на разных полюсах социальной шкалы: внизу – большинство людей, наверху – большинство социальных благ. Если то и другое соединятся, никто не захочет продвигаться наверх. Восходящей мобильности соответствует явление, которое названо выше мотивацией достижения.
Итак, мы можем зафиксировать третий универсальный закон: мотивация достижения, характеризующая иерархию, присуща всем людям и не уменьшается в своей интенсивности по мере продвижения снизу вверх.
Таким образом, мы видим, что из второго закона, вытекает третий закон иерархии.

2. Что нового к пониманию управленческой иерархии добавляет третий закон?

Как сказано выше, мотивацию достижения часто называют законом расширения (возвышения) потребностей. На наш взгляд, нормальным людям свойственны восходящая мобильность и мотивация достижения, так как социальное умение переходить с одной ступени на другую возрастает по мере того, как вы достигаете более высоких ступеней.
Ваше профессиональное мастерство может остаться прежним или даже уменьшиться. Например, уровень специальных знаний директора, закончившего вуз 20 лет назад, остался прежний, тогда как прогресс ушел далеко вперед. Но в то же время его социальное мастерство возрастает, а с ним и иллюзорное ощущение того, что ему доступны все более и более трудные задачи.
Это ощущение иллюзорно потому, что вы не знаете, что вас ждет, с чем вы столкнетесь на более высокой должности. Возможно, вам придется заплатить за нее такую цену, которая не окупит затрат, потраченных вами на ее достижение. Именно иллюзорное ощущение легкости следующей ступени, следующего шага и расширяет мотивацию достижения.
Таким образом постепенно формируется воля к власти в мотивации достижения, или ориентация на успех.
По мере того как происходит социализация человека, его взросление и втягивание в общественное производство, продвижение по ступенькам иерархии, у него разжигается аппетит. И чем легче происходит прохождение предыдущих ступеней тем больше разгорается аппетит, т.е. больше раскручивается мотивационная пружина. Человеку хочется все больше. Иначе говоря, удовлетворение предыдущих потребностей рождает новые запросы.
Следовательно, мы можем говорить, что происходит аккумуляция мотивации достижения, повышение степени ее интенсивности, накопления ее потенциалов. Если человек никогда в жизни не терпел крупных поражений, у него обязательно сформируется потребность во власти.
Возможен противоположный сценарий: у некоторых людей по мере продвижения наверх происходит уменьшение мотивации достижения. Подобное наблюдается в том случае, если человеку сопутствуют постоянные неудачи. Он – троечник, от него ушла жена, его выгнали с работы. Он попробовал построить фирму, но погряз в интригах. Не просчитал поступки конкурентов – и его сломали. Один раз создал фирму, она развалилась, второй раз создал – опять неудача, третий раз – то же самое. Это говорит о том, что человек не умеет учиться ни ошибках. Середину, т.е. промежуточное положение между очень удачными первыми и очень неудачными вторыми, занимают те. кто учится на собственных ошибках и постепенно продвигается наверх. Самые удачливые – те, кто учится не на своих, а на чужих ошибках.
Мы привыкли к традиционному пониманию управленческой иерархии, как модели поведения, ориентированной на успех, воли к власти в мотивации достижения.
Из всего вышесказанного можно сделать два вывода:
1) самые непрестижные позиции в обществе или организации находятся внизу;
2) в социальной иерархии добровольное продвижение или восходящая социальная мобильность может иметь единственное направление – снизу вверх.
Принудительной мобильности «сверху вниз» не желает никто! И это вполне естественно, поскольку, лишившись верхних позиций в обществе или организации, человек автоматически лишается и определенного количества социальных благ. Восходящая мобильность может выполнять функции вознаграждения или позитивных санкций; нисходящая – наказания или негативных санкций.

3. Какими свойствами обладают социальные блага?

Социальные блага – это дефицитные ресурсы, которые присутствуют или доступны наибольшему количеству людей в наименьшем числе.
Первое свойство социальных благ – их редкость.
Под редкостью ресурсов в науке понимают ограниченность отдельных видов ресурсов, несоответствие их количества тому, которое необходимо для удовлетворения потребности производства.
В рыночном обществе самым мощным и сильным дефицитным ресурсом выступают деньги. Но они являются здесь не самоцелью, а дверью, открывающей вход в широкий социальный мир. Через деньги, как посредника, можно получить доступ к отдыху, даче, машине и т. д.
Надо заметить, что благом может стать самая простая вещь, находящаяся в дефиците, например вода в пустыне. Тем не менее, список дефицитных благ, хотя и широк, но не бесконечен. Искусство превратить незначимую вещь в дефицитное благо – это искусство управления.
Экономисты различают четыре основных ресурса: земля, труд, капитал, управление.


Рис. 2 Основные ресурсы управления

Другим свойством социальных благ после редкости является их притягательность, их значимость. Значимость представляет собой спос