Преддипломная практика на тему Преддипломная практика 100501

Московская Финансово-юридическая Академия
(МФЮА)

Факультет____________________________________

Кафедра______________________________________


ОТЧЕТ

о прохождении _______________________________________практики

Место прохождения практики___________________________________
_____________________________________________________________
(организация)

с «__»______________200__г. по «__»_____________200__г.



Выполнил(а) студент(ка)

___ курса___________группы

__________________________________
(Ф.И.О.)

Руководитель практики от кафедры
__________________________________
(должность, Ф.И.О.)

Руководитель практики от организации
__________________________________
(должность, Ф.И.О.)

М.П.




20__г.




Утверждаю
Зав. кафедрой
________ К.э.н. Алексеева С.А.
«__»________200__г.

ЗАДАНИЕ НА ПРЕДДИПЛОМНУЮ ПРАКТИКУ
Студенту____________________________________________________________________
(Ф.И.О.)
____курса, специальности «Менеджмент организации» (специализации)_______________________________________________________________
1.Целевая установка на практику
Цель практики – закрепление и углубление теоретических знаний, и приобретение практических навыков работы по специальности, а также сбор фактического материала для ВКР в области стратегии и тактики предприятия (организации)
Общие сведения о предприятии
Миссия предприятия
История создания и развития предприятия
Направления и виды деятельности предприятия
Организационно-правовая форма предприятия
Организационная структура управления предприятием
Технико-экономические показатели деятельности предприятия
(динамика показателей за 3-5 лет)
Ресурсная база предприятия
Основные фонды
Оборотные средства
Трудовые ресурсы
Производственно-сбытовая программа предприятия
Ассортиментная политика предприятия
Объемы выпускаемой (реализуемой) продукции
Перспективные направления деятельности предприятия
Эффективность функционирования предприятия
Эффективность использования основных ресурсов предприятия
Динамика показателей финансового положения предприятия
Результаты финансовой деятельности предприятия (бухгалтерский баланс)
Организационно-управленческие характеристики предприятия
Характеристика профильного рынка и положения предприятия на рынке
Управление снабжением ключевыми ресурсами и взаимодействиями с основными поставщиками
Особенности управления операционной деятельностью
Управление маркетингом и сбытом
Особенности управления персоналом на предприятии
Организация финансово-экономической службы и особенности управления финансами
Информационная система управления предприятием
Специальная часть программы практики
2.Место практики
________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
(название организации)
3.Период прохождения практики
с «__»___________200__г. по «__»____________200__г.
Руководитель практики от кафедры
__________________________________________________________________________
(Ф.И.О., ученая степень, звание)
________________
(подпись)

Содержание

Введение 7
1. Общие сведения о предприятии 8
1.1. Миссия предприятия 8
1.2. История развития предприятия 8
1.3. Направления и виды деятельности предприятия 9
1.4. Организационно-правовая форма предприятия 9
1.5. Организационная структура управления предприятием 11
2. Технико-экономические показатели деятельности предприятия (динамика показателей за 3-5 лет) 12
2.1. Ресурсная база предприятия 12
2.2. Производственно-сбытовая программа предприятия 14
2.2.1. Ассортиментная политика предприятия 14
2.2.2. Перспективные направления деятельности предприятия 15
2.3. Эффективность функционирования предприятия 15
2.3.1. Эффективность использования основных ресурсов предприятия 15
2.2. Результаты финансовой деятельности предприятия (бухгалтерский баланс) 31
3. Организационно-управленческие характеристики предприятия 33
3.1.1. Характеристика профильного рынка и положения предприятия на рынке 33
3.1.2. Управление снабжением ключевыми ресурсами и взаимодействиями с основными поставщиками 47
3.1.3. Особенности управления рекламой 47
3.1.4. Управление маркетингом и сбытом 50
3.1.5. Особенности управления персоналом на предприятии 53
Выводы 55
Список использованной литературы 56
ПРИЛОЖЕНИЕ 58



Введение

Я, Корчагин Вадим, проходил практику менеджмента в автодилере ЗАО «АЛАН-Z».
Основной целью практики являлось закрепление в производственных условиях теоретических знаний по курсу «Менеджмент» и смежных с ним дисциплин, приобретение практических навыков в области управления конкретным предприятием, проведении экономического анализа, разработке перспективных и текущих направлений хозяйственно-финансовой деятельности предприятий различных форм собственности. Кроме этого, необходимо было дать развернутую характеристику предприятия, его сбытовой деятельности, конкурентоспособности.
На практике менеджмента изучались передовые методы организации труда и управления персоналом. Прохождение практики в ЗАО «АЛАН-Z» по ознакомлению с документацией, отправкой факсов, поездками в различные организации, позволило приобрести навыки работы с экономической информацией.



1. Общие сведения о предприятии

1.1. Миссия предприятия

Основная цель организации – доведение до потребителей информации о продаже новых автомобилей и автомобилей с пробегом, о различных акциях, которые проходят на данный момент в дилерских центрах.
1.2. История развития предприятия

Компания «АЛАН-Z» начала свою работу в феврале 1993 года. За всё время работы на автомобильном рынке России компания «АЛАН-Z» продала через свою розничную сеть более 15 тысяч автомобилей различных марок.
С 1998 года «АЛАН-Z» субдилер компании «HONDA» по продаже автомобилей и их сервисному обслуживанию. В 2000 году компания «АЛАН-Z» построила в г. Москве автоцентр «ХОНДА на ВОДНОМ», в котором разместился автосалон, станция технического обслуживания и магазин по продаже аксессуаров и запасных частей.
В январе 2002 года компании «АЛАН-Z» присвоен статус Официального Дистрибьютора компании «HONDA». В 2005 году, в связи с образованием ООО «Хонда Мотор Рус», Генерального поставщика компании «HONDA» в России, компании «АЛАН-Z» присвоен статус Официального Дилера. В 2008 году компания «АЛАН-Z» построила еще один дилерский автотехцентр.
Новый дилерский центр «ХОНДА ШЕРЕМЕТЬЕВО» представляет собой современное здание, со стильным дизайном, удобным расположением офисной, сервисной и клиентской зоны. Автосалон полностью отвечает всем корпоративным стандартам «HONDA».
Учитывая длительный период работы на автомобильном рынке России и большой опыт сотрудников по различным маркам автомобилей, клиенты компании «АЛАН-Z» всегда могут получить квалифицированную консультацию или техническую помощь по любому вопросу. Персонал автоцентров компании «АЛАН-Z» всегда работает единой командой и каждый наш клиент является членом большой семьи «HONDA».
1.3. Направления и виды деятельности предприятия

ЗАО «Alan-Z» представляет собой Сеть автоцентров. Дилерская сеть ЗАО «Alan-Z» – по Москве 2 автоцентра.
Автодилер Алан-Z – один из ведущих автодилеров. Дилер Алан-Z специализируется на обслуживании физических лиц, индивидуальных предпринимателей и организаций малого и крупного бизнеса.
Основные задачи ООО «АЛАН-Z»: Дилер Алан-Z специализируется на обслуживании физических лиц, индивидуальных предпринимателей и организаций малого и крупного бизнеса. Оказывает услуги по продаже, подбору, оценки и выкупу автомобилей. Техническое обслуживание автомобилей, а также слесарный и кузовной ремонт.

1.4. Организационно-правовая форма предприятия

Порядок создание и правовое положение акционерных обществ, права и обязанности акционеров регламентируются Федеральным законом РФ «Об акционерных обществах», введенный в действие 1 января 1996 г. В соответствии с этим законом акционерным обществом признается коммерческая Организация, уставной капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников (акционеров) по отношению к обществу.
Акционерное общество:
Является юридическим лицом;
Несет имущественную ответственность перед государством и кредиторами;
Располагает имуществом, полностью обособленным от имущества отдельных лиц, в том числе от акционеров;
Владеет и управляет акционерным капиталом, разбитым на части (акции);
Извлекает прибыль за счет коммерческого оборота акционерного капитала.
Акционерное общество обязано строго контролировать реальную величину своего уставного капитала. Увеличение или уменьшение уставного капитала общества производится по решению общего собрания акционеров путем изменения номинальной стоимости акций, выпуска дополнительных акций и погашения части акций.
Закрытое акционерное общество (ЗАО) – это общество, уставной капитал которого формируется только за счет вкладов (акций) учредителей. Вклады акционеров в уставной капитал ЗАО могут осуществляться в виде денежных средств, различных видов имущества, ценных бумаг и имущественных прав. ЗАО не имеет права проводить открытую подписку не выпускаемые им акции и предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц. Акционеры ЗАО пользуются правом преимущественной покупки акций, продаваемых другими акционерами.
Уставной капитал представляет собой сумму денежных средств и стоимости материальных и нематериальных активов, представляемых учредителями при создании предприятия. Минимальный размер уставного капитала регламентируется законодательством, а именно в ЗАО он должен быть не менее 100 МРОТ. Максимальный размер уставного капитала законодательством не регламентируется.
Число участников ЗАО не должно превышать нормы, установленной законом (50 человек). В противном случае оно подлежит преобразованию в течение года в открытое акционерное общество.
Учредительным документом является устав, утвержденный учредителями. В нем, помимо общих сведений, должны содержаться условия о категориях выпускаемых акций, их номинальной стоимости и количестве, размере уставного капитала общества, правах акционеров, составе и компетенции органов управления общества, и порядке принятия ими решений и т. д.

1.5. Организационная структура управления предприятием

Все отделы и подразделения ЗАО «Alan-z» подчинены руководителям соответствующей функции. Взаимодействие отделов описаны в положениях об отделах и регламентируется структурой управления.
Руководители ЗАО «Alan-z» обеспечивают успешное функционирование предприятия. Осуществляют стратегическое планирование развития. Налаживают и поддерживают внешние связи предприятия. Все они имеют высшее образование (см. рис. 1).
На цели увеличения объема реализации работает отдел маркетинга, а также продавцы-консультанты, имеющие стаж работы в ЗАО «Alan-z» не менее 1 года.
Отдел маркетинга отвечает за плодотворное проведение рекламных кампаний, наличие в холе ЗАО «Alan-z» привлекательных раздаточных материалов, проведение исследований предпочтений клиентов и прочих свойственных маркетинговому подразделению мероприятий.
Возглавляет предприятие Президент, который реализует основные функции управления, такие как: оперативное управление, перспективное развитие, финансово-экономическую стратегию. В круг функциональных обязанностей директора входит и кадровая политика, развитие социальной инфраструктуры ЗАО «Alan-z», работа с кадрами.
Отдельные функции управления делегированы руководителям служб. Организационная структура ЗАО «Alan-z» приведена в Приложении.