Контрольная работа на тему Контрольная работа 160830-05

Вариант 3

Содержание


Ситуация 1 3
Ситуация 2 13
Ситуация 3 21
Список используемой литературы 24

Ситуация 1

С целью агрегации результатов детальных обоснований и мониторинга, сравнительных качественных преимуществ или недостатков территории используется SWOT-анализ. Все результаты вносятся в таблицу для анализа. Субъект Федерации (регион): ЦФО, Ярославская область
Вопросы и задания:
1. Проведите SWOT-анализ в регионе по следующим направлениям: экономическое развитие; дошкольное образование; общее и дополнительное образование; культура; физическая культура и спорт; жилищное строительство и обеспечение граждан жильем; жилищно-коммунальное хозяйство; энергосбережение и повышение энергетической эффективности.
2. Оцените преимущества и недостатки данного метода анализа.
Ответ:
Главная цель развития Ярославской области до 2025 года рассмотрена на рисунке 1.


Рисунок 1 – Главная цель развития Ярославской области до 2025 года
Целевой образ региона. Регион с современной конкурентоспособной экономикой:
значительную долю в отраслевом портфеле региона занимают инновационные обрабатывающие отрасли, такие как машиностроение, химическая промышленность, в том числе фармацевтическая промышленность, и другие;
значительную долю ВРП занимает отрасль строительства, использующая самые современные технологии и оборудование и ориентированная не только на внутренний спрос, но и на рынки соседних регионов;
заметную долю ВРП занимает ИТ-отрасль, экспортирующая свои продукты и услуги в соседние регионы и за рубеж;
доля старопромышленных отраслей, работающих на стагнирующих и малорастущих рынках, существенна, но уже не оказывает столь высокого влияния на социально-экономическое положение региона;
большое количество малых предприятий обеспечивает занятость и самозанятость жителей региона.
В ходе выполнения выделены сильные и слабые стороны социально-экономического состояния области. Сильные стороны:
выгодное географическое положение (транспортные коридоры, близость к рынкам сбыта, близость к Московской агломерации – с точки зрения размещения выводимых производств в Ярославской области);
Ярославль – второй по величине областной центр Центральной России, крупный региональный центр, сочетающий производственные и сервисные функции;
наличие системы подготовки профессиональных и научных кадров;
высокая степень диверсификации экономики;
высокий уровень развития обрабатывающих отраслей (машиностроение, нефтехимия, химия);
развивающийся фармацевтический кластер с участием ведущих международных корпораций;
развитая транспортная инфраструктура (аэропорт, крупный железнодорожный узел, водный и автодорожные пути);
наличие обширного историко-культурного наследия и привлекательность области для внешнего туризма: Ярославская область – жемчужина Золотого кольца России – имеет большой рекреационный потенциал;
Слабые стороны:
местоположение центров принятия решений и центров прибыли ряда крупных предприятий вне территории Ярославской области;
высокий уровень износа основных фондов производственных предприятий, низкая энергоэффективность производства и производительность труда;
низкий уровень развития региональной инфраструктуры, особенно социальной и инженерной инфраструктуры в сельской местности;
недостаточность собственных финансовых ресурсов для поддержания необходимых темпов развития инфраструктуры и модернизации производства;
недостаток рабочих кадров для опережающего развития экономики;
низкая миграционная привлекательность региона для высококвалифицированных трудовых мигрантов;
старение населения и количественное сокращение трудовых ресурсов;
чрезмерно большое количество населенных пунктов с низкой численностью населения (высокая степень разбросанности населенных пунктов по территории региона при относительно небольшой численности населения), усложняющее задачу обеспечения сельского населения необходимой коммунальной инфраструктурой;
низкий уровень консолидации населения и власти вокруг задач регионального развития;
отсутствие у Ярославской области сильных центров влияния на федеральном уровне.
В ходе выполнения SWOT-анализа Ярославской области выделены возможности и угрозы социально-экономического развития области. Возможности:
быстрый рост в мире отраслей новой экономики; федеральный приоритет развития инновационных, наукоемких и высокотехнологичных отраслей;
приближение границ Московской агломерации к границам Ярославской области;
нарастание темпов вывода производств и офисных функций из перегруженного и «дорогого» Московского региона в другие регионы;
наличие иностранных компаний, желающих разместить свои производства в России;
наличие мобильной квалифицированной рабочей силы в других регионах;
дальнейший рост внутренних и внешних туристических потоков;
рост потенциала рынков сбыта (прежде всего в рамках Таможенного союза) для увеличения экспорта промышленной продукции;
увеличивающийся приток инвесторов из столичной агломерации.
Угрозы:
дальнейшее снижение конкурентоспособности российского авто– и авиапрома;
растущая конкуренция со стороны соседних регионов за инвесторов и квалифицированные кадры;
сжатие или ликвидация традиционных рынков сбыта для ряда видов ярославской продукции из-за конкуренции и сокращения спроса;
политика крупнейших компаний («Роснефть», «Сибур» и других) по оптимизации налогообложения;
длительное отсутствие приоритетности развития ЦФО для федеральных властей (геополитические приоритеты сосредоточены в других федеральных округах);
обострение конкуренции на отечественных товарных рынках в связи со вступлением России в ВТО;
дальнейший опережающий рост тарифов естественных монополий.


Рисунок 2 – SWOT-анализ Ярославской области
Проведенный SWOT-анализ социально-экономического развития Ярославской области, позволил выделить следующие стратегические движители (ключевые факторы успеха) развития Ярославской области:
развитие АПК как основы устойчивого развития сельских территорий. Формирование «точек роста» сельских территорий для комплексного развития экономики, социальной и инженерной инфраструктуры;
развитие туризма и сопутствующего бизнеса как отрасли, имеющей значительный потенциал