+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая работа на тему Принятие решения об инвестировании средств в проект строительства

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
Тема:
Принятие решения об инвестировании средств в проект строительства
Тип:
Курсовая работа
Объем:
26 страниц
Дата:
19.05.03
Идентификатор:
idr_1909__0010446
ЦЕНА:
390 руб.

351
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Принятие решения об инвестировании средств в проект строительства - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, курсовую, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать курсовую Принятие решения об инвестировании средств в проект строительства у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Принятие решения об инвестировании средств в проект строительства по предмету РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Принятие решения об инвестировании средств в проект строительства (предмет - РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
Глава 1. Описание хозяйственной ситуации 4
Глава 2. Формирование ограничений для принятия решения 5
Глава 3. Формирование вариантов решения проблемы 7
Глава 4. Оценка вариантов решения проблемы 9
§ 4.1. Экспертная оценка вариантов решения 11
§ 4.2. Анализ чувствительности вариантов решений 13
Глава 5. Организация выполнения решения 20
Глава 6. Контроль за выполнением решения 22
Заключение 24
Список использованной литературы 25

Введение

В данном курсовом проекте будет рассмотрен механизм принятия управленческого решения на примере хозяйственной ситуации. Принятие решения - это осуществление выбора. В данном случае это выбор дальнейшего пути развития строительной организации из нескольких возможных альтернатив. Тема, рассмотренная в данной работе, достаточно актуальна, так как во все времена и тем более в современных условиях задача руководителя - принятие решения, и от правильного решения зачастую зависит судьба всей организации. Для принятия правильного и грамотного решения руководитель должен обладать достаточным багажом знаний: уметь применять на практике методы анализа экономической эффективности того или иного проекта, знать методы статистического анализа проектов, уметь применять методы экспертной оценки, учитывать влияние внешней и внутренней среды, уметь прогнозировать риски и т.п. Также немаловажным моментом в принятии правильного решения является знание технологии принятия управленческого решения. В данной работе будет рассмотрен механизм (технология) принятия управленческого решения на примере конкретной строительной организации. Основной целью этой работы является именно рассмотрение технологии разработки и реализации управленческого решения о пути дальнейшего развития организации.


Глава 1. Описание хозяйственной ситуации

Строительная организация "Строй-М" организована в 1990 году. Основными организаторами стали люди, занимавшие руководящие должности при планово-распределительной системе. Цели организации - массовое строительство типовых жилых зданий в Москве (преимущественно, в так называемых "спальных" районах). Продукт производства - многоэтажные панельные жилые здания.
По итогам финансовой деятельности последних двух лет выявилась тенденция к катастрофическому снижению спроса. Спрос на продукцию начал падать в связи с тем, что:
1) производимая продукция перестала удовлетворять всевозрастающим потребностям и требованиям населения в связи с ростом благосостояния жителей столицы
2) Появилось много конкурентов на рынке жилищного строительства, которые способны удовлетворить всевозрастающие потребности населения

Целью организации в сложившейся ситуации стало:
а) остаться на рынке жилищного строительства
б) получать прибыль с минимальными рисками
Задача руководства организации на данном этапе: выработка управленческого решения, удовлетворяющего заданным критериям.
В дальнейшем рассмотрена технология разработки такого управленческого решения.


Глава 2. Формирование ограничений для принятия решения

При принятии управленческого решения следует учитывать ряд ограничений. Все предприятия работают в условиях тех или иных ограничений или, как их иначе называют, лимитирующих факторов.[6] Ограничения накладываются как внешней, так и внутренней средой предприятия или организации. Для рассматриваемой в данной работе ситуации характерны следующие ограничения:
1. Финансовые и экономические. Выбранный проект строительства должен быть окупаемым и приносить в перспективе организации прибыль. То есть основные показатели проекта должны удовлетворять условиям эффективности.
2. Экологические. Производимая продукция должна удовлетворять требованиям по охране окружающей среды.
3. Социально-политические. На принятие решения о строительстве жилых зданий будут оказывать влияние различные социальные и политические факторы, такие, например, как:
- приемлемость продукции (жилых зданий) для населения
- наличие необходимой рабочей силы в районе строительства
- количество потенциальных рабочих мест для населения данного района
- поддержка со стороны местных органов власти
- не выходит за рамки архитектурного облика столицы
4. Технические. При принятии решения следует учитывать такие технологические ограничения, как:
- сроки реализации проекта и его фаз
- доступность и достаточность источников сырья, рабочей силы и других ресурсов
- емкость рынка проекта