Контрольная работа на тему Контрольная работа 151203-08-2

Содержание



Задание 3
Список используемой литературы 25
Задание
Составить документацию проекта по созданию мобильного игрового приложения согласно требованиям канонического проектирования. Предусмотреть маркетинговую успешность разрабатываемого функционала, анализ затрат на создание, рекламу и распространение приложения, принципы поддержки и удержания игроков, формы окупаемости приложения. Разработанный документ представить преподавателю
Решение
Разработчик и реализатор игрового приложения – ООО «АААссистОнКолл»
Люди, которые будут внедрять Игрового приложения, являются одной из составляющих проекта внедрения системы. В проектную команду будут включены:
Проектный менеджер (куратор проекта);
Руководитель отдела операций, как основной потребитель ИТ услуг;
Бизнес аналитик для оценки/анализа существующих бизнес процессов и прогнозирования новых;
Опытный ИТ менеджер.
Таблица 1 – Описание проектных ролей команды проекта внедрения системы Игрового приложения
Проектная роль
Описание проектной роли

Куратор проекта
Как правило, руководитель высшего звена, который курирует проект, обеспечивает общий контроль и поддержку проекта финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами. Куратор проекта отвечает за достижение проектом конечных целей и реализацию выгод для организации.

Руководитель отдела операций, как основной потребитель ИТ услуг
 Руководитель проектной команды, ответственный за управление проектом, достижение целей проекта в рамках бюджета, в срок и с заданным уровнем качества.

Опытный ИТ менеджер (системный архитектор)
 Обеспечивает управление рабочей группой и контроль качества в рамках всех этапов проекта. Формирует архитектуру и идеологию ХД, оценку имеющихся технических возможностей, взаимосвязи со смежными системами, проектнуюдокументацию.

Бизнес-аналитик
Обеспечивает двустороннюю взаимосвязь между предметными экспертами (функциональными специалистами) Заказчика и IT-специалистами Исполнителя путем сбора требований, их обработки, документирования и передачи специалистам Исполнителя, а также путем доведения полученных результатов до представителей Заказчика.


Основные требования к членам проектной команды:
Опыт ведения проектов, отличные навыки планирования;
Хорошее понимание бизнес-процессов;
Опыт работы в ИТ – в области приложений либо инфраструктуры;
Отличные навыки межличностного общения;
Свободный английский;
Возможность проводить до 50% процентов времени в командировках.
Дополнительным инструментом проверки должна стать беседа со специалистом, в ходе которой нужно выявить степень его участия в работах, перечисленных выше – для заказчика важно, чтобы консультант имел опыт выполнения работ, а не только общего руководства ими, опыт бизнес-анализа. В данном случае наличие профессиональных сертификатов в лучшем случае гарантирует лишь способность соблюдения технологии проектных работ и наличие базовых знаний в этой области. Важно понимать, что пройденное консультантом обучение, подтвержденное различными документами, не гарантирует умение применять приобретенные знания на практике.
Распределение основных функций между членами команды управления проекта для внедрения системы Игрового приложения представлены нами в виде таблицы 2, которая даст точное представление о том, как распределены права и обязщанности на протяжении всего проекта. Ниже представлены стадии системы Игрового приложения. Также дана оценка длительности каждого из этапов внедрения системы.

Таблица 1 – Этапы работы команды проекта внедрения системы Игрового приложения
Стадия I. Организация проекта
Этапы работ
Результат
Дней

Согласование процедур управления
Процедуры управления проектом и устав проекта согласованы
5

Сбор команды проекта
Команда проекта сформирована
5

Обучение членов проектной команды
Компетенция участников проекта соответствует требованиям. Этап реализуется по необходимости
10

Стадия II. Формирование требований и разработка технического задания
Этапы работ
Результат
Дней

Системно-аналитическое обследование объекта автоматизации
Проведены интервью с функциональными и IT-специалистами, Собрана информация о: требуемых отчетах, показателя, измерениях возможных системах-источниках данных, системном ландшафте, сетевом окружении
20

Анализ и обработка полученной информации
Сформированы: альбом показателей, альбом измерений и иерархий, альбом отчетности, определены источники данных для каждого показателя.
20

Разработка концептуальной моделиданных
Концептуальная модель данных
15

Разработка технического задания
Техническое задание и приложения к нему
20

Согласование и утверждение
Согласованное и утвержденное техническое задание
10

Стадия III. Эскизный проект
Этапы работ
Результат
Дней

Определение общей функциональной и технической архитектур
Общее описание функциональной и технической архитектур
10

Разработка логической моделиданных
Логическая модель данных.
Определен состав сущностей си