+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая на тему Современные теории антикризисного управления кредитными организациями

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ПРАКТИКА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ
Тема:
Современные теории антикризисного управления кредитными организациями
Тип:
Курсовая
Объем:
44 стр. + дополнительные материалы
Дата:
27.11.2007
Идентификатор:
idr_1909__0009409
ЦЕНА:
660 руб.

462
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Современные теории антикризисного управления кредитными организациями - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, курсовую, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать курсовую Современные теории антикризисного управления кредитными организациями у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Современные теории антикризисного управления кредитными организациями по предмету ПРАКТИКА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Современные теории антикризисного управления кредитными организациями (предмет - ПРАКТИКА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления предприятиями (организациями) 6
§ 1.1. Сущность и принципы современного антикризисного управления предприятием (организацией) 6
§ 1.2. Основные этапы антикризисного управления предприятием (организацией) 12
Глава 2. Особенности антикризисного управления кредитными организациями 17
§ 2.1. Особенности банкротства кредитных организаций в России 17
§ 2.2. Антикризисное управление в кредитных организациях на современном этапе 24
Глава 3. Практика антикризисного управления современной кредитной организации 28
§ 3.1. Санация как метод антикризисного управления кредитной организацией 28
§ 3.2. Пути решения проблем, возникающих при реализации планов финансового оздоровления кредитных учреждений 32
Заключение 38
Список используемой литературы 42


Введение

В данной работе рассматривается тема "Современные теории антикризисного управления кредитными организациями".
Теория антикризисного финансового управления исходит из того, что достигаемое в результате эффективного финансового менеджмента финансовое равновесие организации очень изменчиво в динамике. Возможное его изменение на любом этапе экономического развития организации определяется естественной реакцией на изменения внешних и внутренних условий ее деятельности. Ряд этих условий усиливают конкурентную позицию и рыночную стоимость организации. Другие - наоборот, вызывают кризисные явления в ее финансовом развитии. Объективность проявления этих условий в динамике определяет необходимость постоянной готовности финансовых менеджеров к возможному нарушению финансового равновесия организации на любом этапе ее экономического развития.
В соответствии с теорией антикризисного финансового управления каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом предприятия (организации), но и порождает новые сопутствующие ему кризисные финансовые явления. Поэтому, чем раньше будут включены антикризисные механизмы по каждому диагностированному кризисному явлению, тем большими возможностями к восстановлению нарушенного финансового равновесия будет располагать организация.
Но тема нашей работы связана с кредитными организациями, а в этой области есть свои особенности, которые отличают антикризисное управление кредитными организациями от антикризисного управления промышленными или иными предприятиями. Создание большого числа коммерческих банков на данном этапе развития страны неизбежно влекло за собой и определенные отрицательные последствия, вытекающие из отсутствия капиталов, необходимого опыта осуществления банковских операций, неустойчивости экономики, недоверия физических лиц к банковской системе в целом. Эти последствия усугублялись тем, что в стране отсутствовало законодательство, подробно регулирующее банкротство кредитных организаций.
За 17 лет своего существования банковская система РФ не раз сталкивалась с кризисными явлениями: "черный" вторник 1994 г., системный банковский кризис в августе 1998 г.
Эти обстоятельства вызвали необходимость законодательного урегулирования вопросов, связанных с антикризисным управлением, то есть с возможностью предупреждения банкротства, а также с проведением процедур банкротства, направленных на удовлетворение требований кредиторов. Закон "О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций" был принят 25.02.1999 г., он заложил основу таких понятий как признаки банкротства кредитных организаций, меры по предупреждению банкротства и других.
Актуальность совершенствования механизма банкротства кредитных организаций привела в настоящее время к принятию Закона от 20 августа 2004 г. №121-ФЗ, вступившего в силу 26 ноября 2004 г. Данный закон привел к существенной реформе отечественного законодательства. Эту реформу можно охарактеризовать двояко. С одной стороны решены некоторые вопросы, остро возникшие на практике. С другой - само их решение не всегда оказывается безупречным, поскольку и в законе, и в практике его применения сохраняются системные противоречия.
Таким образом, необходимость и актуальность антикризисного управления кредитными организациями в России не вызывает сомнений. Соответственно, не вызывает сомнений актуальность темы работы.
Цель работы - анализ современных теорий антикризисного управления кредитными организациями.
Объект исследования - современные теории антикризисного управления кредитными организациями.
Предмет исследования - сущность и принципы современного антикризисного управления предприятием (организацией), Основные этапы антикризисного управления, антикризисное управление в кредитных организациях на современном этапе, финансовое оздоровление кредитной организации, как метод антикризисного управления.
Задачи исследования вытекают из поставленной цели:
- рассмотреть теоретические основы антикризисного управления предприятиями (организациями);
- выявить особенности антикризисного управления кредитными организациями;
- на примере рассмотреть современный подход к антикризисному управлению кредитной организацией.
В работе будут рассмотрены актуальные для теории и практики проблемы управления кредитными организациями (банками) собственным функционированием и развитием с целью предотвращения возможных кризисных процессов, а также реализации специальных программ и процедур, направленных на преодоление кризисных ситуаций в случае их возникновения. Несмотря на то, что в последнее время появились работы, посвященные указанной проблеме (в частности Белых Л.П., Белякова А.П., Львова В.С., Тазихиной Т.В., Таля Г.К. и других) нельзя считать, что эта тема разработана достаточно полно.
Центральное место на российском рынке антикризисного управления занимает федеральная служба России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению, в том числе осуществляющая разработку нормативной базы рынка, подготовку, лицензирование и контроль за деятельностью арбитражных управляющих, представление интересов государства в рамках процедур антикризисного управления. Кроме того, среди государственных субъектов рынка важное место занимает Высший арбитражный суд, обобщающий судебную практику и вырабатывающий рекомендации по ведению дел о несостоятельности, и Центральный банк РФ, к ведению которого относятся вопросы антикризисного управления кредитными организациями.
Рассмотрим подробнее современные теории антикризисного управления кредитными организациями.

Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления предприятиями (организациями)

§ 1.1. Сущность и принципы современного антикризисного управления предприятием (организацией)

Проблема антикризисного управления на предприятиях вытекает из самой природы проводимых в России экономических реформ. Занятие бизнесом всегда сопряжено с неопределенностью экономической конъюнктуры. Вкладывая деньги в бизнес, хозяйствующий субъект рискует остаться без прибыли. Это приводит его к банкротству, которое предопределено самой сущностью рыночных отношений, что связано с неопределенностью достижения конечных результатов предпринимательства, а значит с риском потерь. Они могут возникнуть на всех стадиях воспроизводства: от закупки и доставки сырья, материалов, комплектующих изделий до производства и продажи готовой продукции. Их причинами могут быть: неплатежеспособность потребителей, невыполнение договорных обязательств поставщиками сырья и материалов, длительные задержки с оплатой счетов за поставленную продукцию, некачественное производство продукции по разным причинам, изменение конъюнктуры рынка, некомпетентность управленческого персонала и многое другое.
Эти потери ведут к падению прибыльности капитала и появлению трудностей при оплате расходов, возникающих в ходе функционирования предприятия в результате дефицита наличных средств. Дефицит усугубляется, если кредиторы не возобновят кредитование. Тогда предприятие должно выплатить не только проценты, но и сумму основного долга. В условиях отсутствия наличных средств возникает проблема ликвидности, т.е. распродажи активов. Таким образом возникает "техническая неплатежеспособность". Уже на этой стадии возможно обращение кредиторов в суд о признании должника банкротом.
В целях предупреждения банкротства на предприятиях реального сектора экономики должны быть предусмотрены мероприятия, обеспечивающие своевременность обнаружения признаков ухудшения финансового состояния и способствующие их ликвидации. Элементы таких мероприятий планируются на многих фирмах и предприятиях, они предусмотрены в финансовых планах, бизнес-планах, разработках по маркетингу и менеджменту и других документах. Одновременно необходимо отметить, что целостная программа антикризисного управления на предприятиях в основном отсутствует.
Зачастую антикризисное управление трактуется как микроэкономический процесс, представляющий собой совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику, т.е. к тому кто уже попал в кризисную ситуацию. Тем самым сфера действия антикризисного управления ограничивается с самого начала.
Цели и задачи антикризисного управления также трансформировались в ходе реформ. Изначально антикризисная политика была направлена на приватизацию государственных предприятий. Когда же оказалась, что смена собственника не влечет за собой изменение результатов деятельности, антикризисное управление стало ассоциироваться с механизмами санации и банкротства, созданием условий для оздоровления предприятий посредством спасения одних и ликвидации других независимо от формы собственности.
Поэтому более правильным является представление антикризисного управления как составляющей управления вообще. Поскольку только в случае ее реализации создается возможность преодоления фатальности жизненного цикла предприятия.
Политика антикризисного управления представляет собой часть общей стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и включении механизмов