Контрольная работа на тему КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 160203-07

Вариант №1
Содержание


Введение 3
1. План по производству и реализации продукции 5
2. Составление плана производства и реализации продукции ОАО «ДГК» 8
2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия 8
2.2. План производства и реализации энергии 12
Заключение 21
Список используемой литературы 22
Приложения 24
Введение

Важнейшим средством или инструментом реализации региональной энергетической политики являются региональные энергетические программы (комплексные программы топливо – и энергообеспечения регионов), разрабатываемые, как правило, на 15-20-летний период. Как показывает практика, именно в ходе разработки таких программ в большинстве регионов впервые формулируются цели и задачи энергетической политики на своей территории, формируются механизмы ее реализации, разрабатываются конкретные мероприятия и проекты. На базе разрабатываемых региональных энергетических программ обкатываются сами методические подходы к решению подобных задач, изучаются возможности различных форм инвестирования: государственного бюджетного финансирования (из федеральных и региональных бюджетов); собственных средств предприятий ТЭК; долевого участия основных потребителей энергоресурсов, различных инвестиционных фондов и других коммерческих структур, акционерных обществ; кредитных источников финансирования (различных отечественных и зарубежных инвесторов). Одной из важнейших проблем энергетической политики России как на федеральном, так и на региональном уровнях является управляемость ТЭК. От решения этой проблемы во многом зависит эффективность и надежность топливо – и энергообеспечения как страны в целом, так и каждого конкретного потребителя.
Меры, разрабатываемые и предлагаемые для управления Т Э К на федеральном уровне, изложены в Энергетической стратегии России. Что же касается регионального уровня, то решения этой проблемы должны быть найдены в ходе разработки региональных энергетических программ. При этом надо иметь ввиду, что формирование энергетической политики отдельных регионов России в ближайшие годы будет проходить в условиях становления экономической самостоятельности и независимости предприятий энергетики, превращаемых в акционерные общества, и практически полного отсутствия федеральной бюджетной поддержки.
1. План по производству и реализации продукции

Разработке плана производства и реализации продукции должны предшествовать маркетинговые исследования по определению бизнес-портфеля предприятия.
Основные подразделы плана производства и реализации продукции:
план производства продукции, работ, услуг;
план продаж (реализации продукции, работ, услуг);
план развития производственных мощностей.
Исходными данными для расчетов служат:
Трудовые измерители (часы и минуты, нормо-часы и нормо-минуты рабочего времени) применяются в основном во внутризаводском планировании. Наиболее распространен такой показатель, как трудоемкость, или нормированные затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции (услуг), рассчитанная в нормо-часах. Но поскольку не все работы (по разным причинам) подлежат нормированию, то показатель трудоемкости может определяться в человеко-часах. Трудоемкость производственной программы, измеренная в нормо-часах, представляет собой объем производства, который должен выполнить коллектив цеха, участка.
Стоимостные измерители плана производства применяются для оценки объема производства в денежном выражении. Единица измерения – национальная валюта. Для характеристики экспорта используется валюта других стран.
В денежном выражении могут рассчитываться следующие плановые показатели объема производства: валовая продукция, незавершенное производство, внутризаводской оборот, отгруженная продукция, запасы готовой продукции на складах.
Производственная программа представляет собой развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком товаров и услуг. Годовая производственная программа составляется, как правило, на основе долгосрочного или стратегического плана. Во взаимодействии годового и долгосрочного планирования наиболее сложными плановыми проблемами считаются трудности прогнозирования будущего состояния рынка и внутренней среды самого предприятия. Это объясняется тем, что долгосрочные допущения о возможном росте потребностей покупателей и соответствующие планы развития производственного потенциала предприятия часто оказываются недостаточно обоснованными на предстоящий период.
Методы составления производственной программы весьма разнообразны: уровневое прогнозирование, ситуационное планирование, линейное программирование и т. д.
Под производственной мощностью понимается максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и количественных соотношениях планового года при полном использовании производственного оборудования с учетом реализации намеченных мероприятий по внедрению прогрессивной техники, технологии, передовой организации производства и труда.
Производственная мощность измеряется в натуральных единицах. Если в программе предприятия имеется одно наименование, то она будет определяться количеством этих изделий. Если в программе несколько наименований изделий, то в качестве единицы измерения производс