Содержание
Введение 3
1. Власть, влияние и лидерство 4
2. Лидерство как функция менеджмента 6
Заключение 9
Список литературы 10
Введение
Общепринятое мировоззрение лидерства рассматривает лидеров как визионеров, которые видят будущее, намечают движение к цели и ведут к этим целям свои организации. Советы, которые каждый раз повторяются, говорят, что следует: прояснить желаемое будущее организации, изучить внешнюю среду, разработать необходимые действия и избавиться от всех препятствий. Теоретики сложности предполагают, что организационная непредсказуемость часто произрастает из самой организации через взаимодействия участников, которые никак не контролируются лидером. Обычно эти участники и разрабатывают идеи, которые ведут к продуктивным вариантам будущего организации, которые, возможно, являются даже более важным источником идей, чем видение лидера наверху организации. Таким образом, лидеры сложности должны сосредоточиться на том, чтобы сделать возможными продуктивные варианты будущего, а не на контроле. Таким образом, вместо этого мифа в новой реальность правильно, что лидеры создают движение к эмерджентным структурам с помощью совершенствования связей между членами организации. Это базируется на принципе эмерджентной самоорганизации из теории сложности, по которому новый системный уровень создаётся за счёт взаимодействия между её индивидуальными агентами, обмена информацией между ними и последовательными адаптацией и обратной связью всех участников.
Цель данной работы – изучить лидерство в управлении изменениями.
Задачи работы:
– Власть, влияние и лидерство.
– Лидерство и изменения как функции менеджмента.
Структура работы заключается в ведении, двух параграфов, заключении и списка литературы.
1. Власть, влияние и лидерство
Процесс управления изменениями основывается на трёх основополагающих аспектах: власть, лидерство и влияние. На практике, границы между этими понятиями стерты, и они являются частью одного целого.
Само по себе лидерство не может существовать, оно предполагает наличие коллектива и последователей.