Контрольная работа на тему Контрольная работа 140403-04
ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:
150
руб.
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.
Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
Контрольная работа 140403-04 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, контрольную, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать контрольную Контрольная работа 140403-04 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать контрольную Контрольная работа 140403-04 по предмету ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить контрольную Контрольная работа 140403-04 (предмет - ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА) - пишите.
Фрагмент работы:
Содержание
1. Опишите методы, которыми могут воспользоваться руководители для совершенствования своих межличностных информационных контактов 3
2. Определите основные проблемы стимулирования качества труда участниками организации 4
3. Какие типы поведения членов организации существуют в конфликте? 5
4. Раскройте сущность руководства в организации 6
5. Назовите этапы принятия управленческих решений 8
Список используемой литературы 10
1. Опишите методы, которыми могут воспользоваться руководители для совершенствования своих межличностных информационных контактов
Основными методами совершенствования межличностных отношений руководителей являются:
– регулирование информационных потоков. Каждый руководитель должен иметь четкое представление об информационных потоках, которые протекают в организации. При этом представление о потоках не должно ограничиваться только одним уровнем управления, но должно охватывать все уровни организации: от низшего до высшего звена.
– управленческие действия. Наиболее оптимальным вариантом принятия управленческих решений может стать разработка и решение вопросов коллегиально с представителями разных уровней организации, т.е. руководитель при принятии решений должен устраивать встречи со своими подчиненными, на основе которых и принимать решения.
– разработка системы обратной связи. Руководитель должен не только предъявлять требования к работе своих подчиненных, но и регулярно осведомлять о том, насколько эти распоряжения были понятны сотрудникам, возможно ли выполнить данные задания в указанные сроки и т.д.
– разработка системы сбора предложений. Каждый сотрудник в организации должен иметь возможность донести свои предложения касательно различных вопросов предприятия. Для этого можно организовать коротк