+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая на тему Разработка основных разделов бизнес плана-плана ООО Ласточка

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ
Тема:
Разработка основных разделов бизнес плана-плана ООО Ласточка
Тип:
Курсовая
Объем:
37 с.
Дата:
29.11.2010
Идентификатор:
idr_1909__0007896
ЦЕНА:
555 руб.

389
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Разработка основных разделов бизнес плана-плана ООО Ласточка - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, курсовую, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать курсовую Разработка основных разделов бизнес плана-плана ООО Ласточка у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Разработка основных разделов бизнес плана-плана ООО Ласточка по предмету ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Разработка основных разделов бизнес плана-плана ООО Ласточка (предмет - ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
1. Краткая характеристика фирмы 5
2. План маркетинга 11
3. План повышения эффективности деятельности предприятия 14
4. Производственный план 19
5. План по труду и зарплате 24
6. Планирование себестоимости прибыли и уровня рентабельности 29
7. Финансовый план 30
Заключение 33
Список используемой литературы 34
Приложение 35

Введение

Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизмов управления (независимо от объекта) складывается из следующих элементов: планирование, организация выполнения плана, контроль и оперативное регулирование выполнения плана. В современных условиях организовать производство и реализацию продукции другим способом невозможно.
Планирование входит в число общих функций управления, имманентно присущих любой функционирующей социально-экономической системе. Основные причины для составления бизнес-плана: неопределенность будущего, координация роли плана, оптимизация экономических последствий, ограниченность ресурсов.
С переходом к рынку в значительной степени изменилась методология планирования. Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения доходов его работников. На любом предприятии разрабатывается множество планов, однако основными из них являются стратегический, производственный и финансовый. Первый разрабатывается в системе стратегического планирования, два других, в основном, в системе оперативного планирования. Что касается тактического планирования, то здесь, как правило, речь идет о локальных бизнес-планах по развитию действующих и разработке новых производственных линий и производств.
Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание и т.п.) к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес-планирования.
В экономической литературе существует множество версий бизнес-планов, как по форме, так и по содержанию, структуре и т.д. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом организаций, используемый во всех сферах.
Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как:
подготовка заявок на получение банковского кредита;
обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;
открытиеe нового дела, определение профиляe будущей турфирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;
перепрофилирование существующей турфирмы, выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческой деятельности;
составление просeпектов эмиссии ценныeх бумаг приватизируемых и частных предприятий;
выход наeвнешний рынок и привлечениeе иностранных инвестиций.
Таким образом, бизнес-план является не просто набором управленческих решений в области маркетинга, стратегии производства и продаж, турфирмы и финансов, но он должен отвечать цели презентации проекта для потенциальных инвесторов, партнеров или кредиторов.
В России пятилетняя выживаемость фирм составляет всего 5%. Вдумайтесь, из 100 всевозможных предприятий и организаций остается через 5 лет всего 5 штук [6]. Остальные гибнут, разоряются, исчезают. Десятки, сотни, тысячи бывших директоров таких фирм ищут сейчас работу в полной уверенности, что им просто не повезло. Но везение тут не причем, везение вообще имеет весьма слабое отношение к бизнесу: бизнес – это долгосрочное планирование и расчет, а везение лишь добавляет остроты в жизнь предпринимателя. Нет, настоящая причина в том, что люди, которые организуют эти фирмы, не предприниматели. Они часто хорошие управленцы, специалисты (а часто и нет), но они не могут ставить цели, на достижение которых требуются десятилетия, они плывут по течению, а не управляют собой. И результат один – разорение. Мир бизнеса справедлив, а всякая справедливость – жестока. Если предприниматель следует трем основополагающим принципам [6]:
1) ставить цели и достигать их;
2) быть справедливым к себе и людям;
3) учиться, учиться и учиться, то его ждет успех в реализации поставленных им планов.
Бизнес-план представляет документ, который убедительно демонстрирует способность вашей организации произвести и (что самое главное) продать достаточно товаров и услуг, чтобы при этом размеры прибыли и возврат вложений удовлетворяли потенциальных инвесторов (кредиторов) владельца предприятия.
В настоящее время актуальным является овладение навыками бизнес-планирования для поставленных целей любого хозяйствующего субъекта.
Цель данной работы – составить план создания ООО «Ласточка».

1. Краткая характеристика фирмы

Бизнес-план разрабатываетсяe для компании ООО «Ласточка», которая предполагает заниматься организацией туризма за рубежом для граждан Российской Федерации.
Туристическая компания ООО "Ласточка" была основана в 2009 году в г. Москва. На тот момент существовало большое количество частных компаний на рынке туристических услуг Москвы.
 
Согласно уставу туристическая фирма "Москва" является Обществом с ограниченной ответственностью, юридическим лицом, которое имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Учредителями Общества являются физические лица - граждане РФ. Форма собственности - частная.
Сертификат POCC RU.AЯ74.МО1633.
Уведомление о применении УСН № 480/03 от 10.12.2009.
Адрес: 127006, г. Москва, Садовая-Триумфальная ул., д. 20, стр. 3.
Телефоны: (495) 787-1179, (495) 787-1175
Факс.: (495) 787-1199.
Бизнес-план побуждает владельца компании тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового проекта.
В данном случае курсовая работа представляет собой проект, который вскоре должен реализоваться, и послужить полным или частичным Бизнес-планом.
Бизнес-план представляет документ, e который убедительно демонстрирует способность турфирмы произвести и (что самое главное) продать достаточно товаров и услуг, чтобы при этом размеры прибыли и возврат вложений удовлетворяли потенциальных инвесторов (кредиторов) владельца турфирмы.
Главной целью компании является:
обеспечение своих клиентов качественными услугами;
создание новых рабочих мест;
проникновение на рынок и завоевание доли рынка в первый год работы.
Компания собирается предложить своим клиентам разнообразные услуги в сфере туризма и отдыха.
Основными направлениями деятельности компании «Вояж» являются:
прием и обслуживание туристов;
оказание услуг туризма, гостиничных, культурно-зрелищных, спортивно-оздоровительных, экскурсионных, транспортных, рекламных, сервисных и переводческих услуг;
проведение работ в сфере маркетинга, реконструкция и эксплуатация