Курсовая работа на тему Перспективы развития компьютерного рынка в России

Содержание


Введение 3
Глава 1. Развитие компьютерного рынка России. Взгляд изнутри 8
Глава 2. Влияние макроэкономических факторов на состояние российского рынка информационных продуктов и услуг 14
Глава 3. Современное состояние компьютерного рынка России 25
§ 3.1. Компьютерный рынок России - итоги I полугодия 2000 г. 25
§ 3.2. Российский рынок персональных мониторов и персональных компьютеров 27
§ 3.3. Российский рынок ИТ в 2001 году 29
3.3.1. Компьютеры 29
3.3.2. Мониторы 32
3.3.3. ИБП 32
3.3.4. Сканеры 33
Глава 4. Рынок компьютеров России: итоги и перспективы 34
Глава 5. Перспективы развития российского компьютерного рынка глазами его основных участников 36
§ 5.1. На российском рынке компьютерной техники и бытовой электроники: планы "Белого ветра" 37
§ 5.2. Американская Intel на рынке компьютеров России 38
Заключение 40
Список используемой литературы 44


Введение

В данной работе рассматривается тема "Перспективы развития компьютерного рынка в России". Человечество зримо вступает в эпоху глобального информационного сообщества, поэтому создание современной динамичной рыночной экономики с механизмами саморегуляции невозможно без надежной компьютерной техники и цивилизованного рынка, предлагающего ее и являющегося основой динамического развития данного сектора экономики.
В последнее десятилетие 20-го века информационно-коммуникационные технологии стали одним из важнейших факторов, влияющих на развитие общества. Их революционное воздействие касается государственных структур и институтов гражданского общества, экономической и социальной сфер, науки и образования, культуры и образа жизни людей. Многие развитые и развивающиеся страны в полной мере осознали те колоссальные преимущества, которые несет с собой развитие и распространение информационно-коммуникационных технологий. Не у кого не вызывает сомнения тот факт, что движение к информационному обществу - это путь в будущее человеческой цивилизации. Именно это фиксирует Окинавская хартия глобального информационного общества, которая подписана руководителями 7 ведущих стран и Президентом России В.В.Путиным в августе 2000 г.
Десятилетняя истории информатизации в России свидетельствует о ее межотраслевом характере. Вполне оправдано, что ею занимаются многие ведомства. Однако координация их усилий в настоящее время совершенно недостаточна. Достижения информатизации были бы намного весомее, если бы существовала интегральная целевая программа развития информатизации в России как программа движения к информационному обществу, объединяющая усилия федеральных, региональных и муниципальных органов власти, различных министерств и ведомств, негосударственного сектора экономики, научных и образовательных организаций. В сегодняшних условиях начала экономического роста и развития социальной рыночной экономики государственное воздействие на процессы информатизации должно быть усилено, направлено на широкое привлечение в движение к информационному обществу коммерческих структур, различных слоев населения, подрастающего поколения. Только в этом случае она будет иметь ясно выраженное политическое и социальное значение.
Экономическая политика, наряду с развитием правовых методов, является одной из главных составляющей регулирующего воздействия государства на процессы информатизации. Это обусловлено необходимостью перевода продукции и услуг информатизации в товарную форму и вовлечения их в хозяйственный оборот. Поэтому основными задачами экономической политики в сфере информатизации являются:
" оформление продукции информатизации как товарного продукта с учетом требований мирового рынка;
" инвентаризация продукции информатизации, оценка ее стоимости;
" государственный протекционизм и поддержка отечественных предприятий, производящих средства информатизации, информационные продукты и услуги через механизмы кредитно-финансовой, налоговой, тарифной и таможенной политик;
" усиление регулирующего воздействия государства в области лицензирования и сертификации продуктов и услуг;
" создание условий для привлечения стратегических инвесторов в развитие сферы информатизации.
Что касается развития российского компьютерного рынка с экономической точки зрения, думаю, полезно будет во введении привести фрагмент из интервью Александра Галицкого - главы компьютерной фирмы "Элвис+":
- Как вы оцениваете ближайшие перспективы развития компьютерного рынка в России?
- Трудно быть специалистом по российскому компьютерному рынку, так как он только сейчас формируется. Как такового, рынка еще нет. Причин этому много. Слишком маленькая статистика. У Microsoft объем мировых продаж - 14 миллиардов, а по России - 30 миллионов. Слишком маленький спрос, чтобы говорить о том, что есть рынок и его тенденции, - они все пока регулируемы не рынком, а определенными "количествами людей". Выборка по тендерам, опросам - условна.
Если бы завтра какая-нибудь компьютерная компания стала публичной, то я не думаю, что кто-нибудь купил бы акции. Не то, что на нефть или газ. Когда нет связи этого рынка с мировым рынком - я не могу его оценить.
- Какие компьютерные технологии имеют, на ваш взгляд, наилучшую перспективу на ближайшие годы?
- Те, которые будут продаваться. Сюда придут современные технологии. Они будут определяться теми секторами рынка, которые будут здесь сформированы. Но России уготована определенная судьба - все-таки это особая страна (так сказать, "менталитет": если ездить, то на "мерседесе"). Есть множество проектов, которые делаются в системной интеграции впервые в мире в России. Их никто еще не апробировал. А наши серьезные заведения, которым и рисковать-то нельзя, закладываются на это. Это очень опасно. Нам нужен апробированный технологический уровень плюс какой-то прогноз. Мы хотим все, и это непродуманная тактика для России. На инфраструктуре нельзя делать эксперименты. Нельзя себя подвергать риску.
Что касается "технологии завоевания" для России: мы никак не приступим к этому уже лет десять, мы давно продвигаемся - но никуда не продвинулись с реализацией интеллектуального потенциала. И это особенно пугает на фоне потерь в образовании и здравоохранении: это вещи невосполнимые. Раньше умным людям было просто интересно чем-то заниматься - мы делали такие интересные вещи! А сейчас ученые, университетские профессора просто растоптаны, медицина не защищена. Может быть, потеряно целое поколение. И если тот интеллект, который еще в России существует, и сейчас не использовать, то, по сути дела, настанет крах... Так что предсказания сейчас - гадание на кофейной гуще.
- Каковы, по вашему мнению, перспективы российской системной интеграции на ближайшее время?
- Все компании, и наша в том числе, имеют недостатки. Классика бизнеса - в нем надо быть очень ориентированным. Игра профессионалов - это строгая ориентация. На сегодняшний день мы с точки зрения системного подхода к работе, продуманности того, что нужно делать, можем поспорить с любой компанией на этом рынке. Но мы ставим задачу выбора определенной ниши, где мы будем профессионалами... В системной интеграции нужно создавать value-edit именно своей компании (нащупать идею value-edit - поверх уже существующего донести что-то свое, стать уникальными; здесь важно собрать команду профессионалов). Некоторые устремились к качественной технической поддержке и ремонту. Мы стремимся создавать скорее интеллектуальный value-edit. Но у всех работающих на российском рынке проблема - это оборотный капитал. По разным причинам.
У нас, например, вся системная интеграции вплоть до этого года была направлена на то, чтобы подпитывать собственные идеи для разработки. И это тоже неправильное ведение бизнеса: надо развивать value-edit системной интеграции, а не делать разработки ради разработок. В компании отсутствует правильный финансовый менеджмент. Рынка финансовых директоров нет - эти люди только учатся. Все делают бывшие технари полукустарно. Наступает время профессионалов - это следующий шаг развития в системной интеграции. Тогда уже не важно, какие применяются технологии. Важнее строительство производства. И уважаемые компании только начинают об этом думать. Меня удивила реакция на мой доклад на четвертой дейторовской конференции - все запросили тезисы доклада. И в откровенных разговорах мне об этом говорили. А я не скрываю, что я сам еще только строю настоящее производство. Удастся ли это - неизвестно.
- Как связано дальнейшее развитие компаний-системных интеграторов с развитием российского менеджмента?
- В России возможны два метода поднять уровень менеджмента, по моему строгому убеждению.
Первый - эволюционный: ждать, когда в представительства иностранных компаний придут талантливые русские люди - агрессивные, с амбициями. Когда эти люди, достигнув потолка, не уедут за границу, а пойдут в российские компании-системные интеграторы, тогда все начнет развиваться. Эти люди научены работать, настроены на механизм ежедневной кропотливой работы на своем месте. На это потребуется время. У нас кадры пока не отделены от собственника - и это является проблемой, сдерживающим фактором (для рыночной ротации кадров). Вот когда они отделятся, собственник будет рулить по-своему, и будет рынок управленцев, нормальная ротация, тогда будет успех.
Второй путь - революционный: привлечение опыта Запада, которое вначале не удалось. Сейчас все это может упасть на почву начинающегося рынка. Маркетологи - всегда только американцы. Умение продать идею, что угодно. У них надо учиться. Чтобы воспитать своих менеджеров, все же требуется длительное время, целые годы набивания шишек.
Я рассмотрю в моей работе современное состояние российского компьютерного рынка, позиции наиболее крупных его участников, а так же их планы на будущее и перспективы развития рынка в целом. Начну с взгляда на данный вопрос технического директора одной из компаний, работающих на этом рынке, дальше приведу анализа влияния макроэкономических факторов на состояние российского рынка ИТ. Далее приведу статистические и аналитические материалы, характеризующие рынок ИТ сегодня. И закончу работу рассмотрением перспектив его развития.

Глава 1. Развитие компьютерного рынка России. Взгляд изнутри

Рынок компьютеров в России начал активно развиваться в конце 80-х годов. Тогда начался первый этап компьютеризации российских министерств и крупных промышленных предприятий. Был настоящий компьютерный бум. На поставках компьютеров заработали первые деньги многие крупные компании. Далеко не все из них продолжают заниматься компьютерным бизнесом сегодня. Многие ушли сразу, после того, как рынок перестал быть дефицитным, клиенты стали более искушенными, сформировались требования к поставщикам и правила работы на рынке, пропала возможность торговать со сверхприбылью, а на поставщика легла ответственность по обслуживанию.
Ярким примером того, кто получал первую прибыль на поставках компьютеров, а затем ушел искать легких денег в другую область, является всем известная фирма МММ во главе с господином Мавроди.
Те, кто решил остаться, разделились на две группы. В первую вошли компании с высоким по тем временам уровнем сервиса и хорошими связями с ведущими зарубежными производителями. Они ориентировались на крупных корпоративных заказчиков с хорошими и стабильными финансовыми возможностями (Сбербанк, Газпром и т.д). Этот сегмент ранка является самым стабильным и мало изменился за все время, как по составу поставщиков, так и по составу торговых марок компьютеров. Из поставщиков это наиболее крупные системные интеграторы: IBS, IT, и многие другие. Из торговых марок это IBM, HP, Compaq и т.д. [2, с. 3]
Другую группу составили небольшие компании - поставщики компьютеров "желтой сборки". Надо сказать, что в то время наблюдалось значительное отставание качества компьютеров, собранных в странах Юго-Восточной Азии. Эти компьютеры поставлялись в основном на рынок малых и средних корпоративных клиентов. Поставки редко сопровождались должным обслуживанием, и клиенты довольно часто меняли поставщиков. В