Отчет по практике на тему Отчет по практике 110907-1

Календарный план прохождения производственной практики

студентом 4 курса
факультет управления
специальность менеджмент организации
Шировой Ирины Игоревны ( ф.и.о.)
№ п/п
Наименование работ и индивидуальных заданий
Период выполнения работ и заданий

1
2
3

 1

Ознакомление с организационной структурой
27.06.2011-29.06.2011



2
Знакомство и анализ с системой управления персоналом на предприятии. Ознакомление с Уставом предприятия, внутренними нормативными документами

29.06.2011-01.07.2011



4
Анализ условий труда, условий найма и отбора персонала
01.06.2011-05.07.2011


5
Изучение должностных инструкций менеджера по отбору персонала
05.07.2011-07.07.2011


6
Ознакомление с функциями менеджера по отбору персонала и должностными обязанностями

07.07.2011-10.07.2011


Руководитель практики от института
_____________________________________________________________(ф.и.о)

_____________________________________(подпись)


Дневник прохождения производственной практики
студентом  4 курса
факультет управления
специальность менеджмент организации
Шировой Ириной Игоревной ( ф.и.о.)
№ п/п
Дата
Краткое содержание выполненной работы
Место работы (замещаемая должность)

1
11.07.2011
Ознакомление с организационной политикой предприятия
менеджер по отбору персонала

2
12.07.2011
Ознакомление с организационной структурой предприятия
менеджер по отбору персонала

3
13.07.2011
Анализ системы управления персоналом
менеджер по отбору персонала

4
14.07.2011
Анализ системы управления персоналом
менеджер по отбору персонала

5
15.07.2011
Ознакомление с организационной политикой предприятия
менеджер по отбору персонала

6
16.07.2011;
17.07.2011
Выходные дни в организации
менеджер по отбору персонала

7
18.07.2011
Ознакомление с нормативными документами
менеджер по отбору персонала

8
19.07.2011
Анализ условий труда менеджера по отбору персонала
менеджер по отбору персонала

9
20.07.2011
Изучение должностных инструкций менеджера по отбору персонала
менеджер по отбору персонала

10
21.07.2011
Ознакомление с функциями менеджера по отбору персонала
менеджер по отбору персонала

11
22.07.2011
Ознакомление с должностными обязанностями менеджера по отбору персонала
менеджер по отбору персонала

12
23.07.2011;
24.07.2011
Выходные дни в организации
менеджер по отбору персонала

Студент__________________________________________________(ф.и.о.)
Содержание


Введение 5
1. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «МАВР» 8
2. Исследование структуры и динамики трудовых ресурсов, в разрезе должностных обязанностей менеджера по отбору персонала 10
3.Анализ деятельности кадровых служб, в разрезе должностных обязанностей менеджера по отбору персонала 12
4. Функции студента на практике 19
Заключение 20
Список используемой литературы 21
Приложение 1 22
Приложение 2 23
Приложение 3 24
Приложение 4 26
Приложение 5 28
Приложение 6 30

Введение
Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. При этом следует ответить на вопрос: где и когда потребуется работник? Наем на работу – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. С привлечения на работу начинается управление персоналом. Когда организации необходимо принять новых работников, появляются два вопроса: где искать потенциальных работников и как известить будущих работников об имеющихся рабочих местах? Есть два возможных источника найма: внутренний (из работников организации) и внешний (из людей, до этого никак не связанных с организацией).
В нашей стране наибольшее распространение получили следующие источники найма на работу: люди, случайно зашедшие в поисках работы; объявления в газетах; средние школы; колледжи; лицеи; техникумы; профессионально-технические училища, высшие учебные заведения; службы по трудоустройству; частные агентства по найму; объявления по радио и телевидению; профсоюзы. Прежде чем начать набор сотрудников вне организации, администрации следует предложить своим работникам найти среди знакомых или родственников желающих подать заявление о приеме на работу. В условиях рыночных конкуренции качество персонала стало главнейшим фактором, определяющим выживание и экономическое положение российских организаций. В настоящее время перешли к активным методам поиска и вербовки персонала, стремясь привлечь в организацию как можно больше соискателей, удовлетворяющих требованиям, совершенствуется процедура самого отбора.
Практическая значимость настоящей работы состоит в том, что материалы исследования могут быть использованы для дальнейшего совершенствования теории и практики отбора и найма персонала, адекватной требованиям рыночной экономики. На уровне предприятия некоторые выводы и предложения нашли свое место в системе повышения эффективности управления персоналом, направленной на регулирование найма и отбора управленческого персонала, работы с кадрами, совершенствование системы мотивации персонала ООО «МАВР». Объектом исследования является система найма и отбора персонала компании ООО «МАВР».
Предметом исследования выступают методологические и организационные аспекты осуществления найма, отбора и мотивирования управленческого персонала компании.
Целью работы является рассмотрение системы найма отбора управленческого персонала на ООО «МАВР» и выработка решений по их совершенствованию. Для реализации данной цели необходимо выполнить задачи:
проанализировать проблему найма и отбора управленческого персонала и рассмотреть основные принципы построения эффективной системы поиска и отбора кадров;
изучить основные организационно-экономические характеристики ООО «МАВР»;
провести анализ организации рабочих мест, условий труда;
рассмотреть динамику количественных и качественных показателей структуры персонала;
выявить динамику движения управленческого персонала;
исследовать принципы набора и отбора управленческого персонала, применяемые на ООО «МАВР»;
рассчитать основные аналитические коэффициенты, характеризующие набор и отбор управленческого персонала;
разработать основные положения по совершенствованию процесса найма, отбора и использования управленческого персонала, для внедрения на ООО «МАВР».
В процессе исследования использовались методы наблюдение за деятельностью сотрудников ООО «МАВР» в процессе работы, опроса, комплексного экономического, сравнительного и графического анализов.
1. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «МАВР»

К основным видам деятельности ООО «МАВР» (автотехцентр) можно отнести в первую очередь дилерскую работу по продажам таких автомобилей, как KIA, Renault и Citroen, представляющих крупнейшие автомобильные холдинги, расположенные в разных странах и континентах. Одним из таких холдингов является KIA MOTORS. Так же на территории объекта располагаются ремонтные зоны и сервисные обслуживающие объекты, которые не только осуществляют полную диагностику и предварительный осмотр автомобилей, имеющих какие- либо технические неисправности, но так же производят полный их ремонт. Ремонт осуществляется как для силовых агрегатов и элементов трансмиссии автомобиля, так и кузовные восстановительные работы. Предприятие оборудовано современными приборами и системами полной диагностики автомобиля, что делает его деятельности высоко квалифицированной и полностью подготовленной ко всем видам технических неисправностей, вплоть до полной замены любых агрегатов.
Номенклатура выполняемых работ и оказываемых услуг.
В стенах здания ООО «МАВР» производится множество операций по замене и ремонту агрегатов и узлов автомобилей, а так же кузовному ремонту. К основным видам работ, предоставляемых предприятием можно отнести:
Диагностирование систем двигателя, подвески и полностью электроники автомобиля;
Установка автомобильных охранных и противоугонных систем, аудио-видео компонентов;
Ремонт светотехнического оборудования автомобиля и световой сигнализации;
Замена электронных блоков управления двигателя (ЭБУ), компьютеров для инжекторных автомобилей;
Чистка форсунок и диагностирование плунжерных пар;
Замены либо ремонт датчиков двигателя автомобиля;
Выполнение плановых ТО автомобиля;
Замена либо ремонт любых агрегатов и систем двигателя;
Замена либо ремонт любых агрегатом или систем трансмиссии автомобиля;
Замена либо ремонт любых элементов подвески автомобиля;
Регулировка углов установки колес;
Шиномонтажный комплекс, включающий в себя замену и ремонт камерных и бескамерных шин, а так же операции по балансировке колес;
Восстановление и реставрация кузова, кузовной ремонт и покраска;
Моечные работы автомобиля.
Режим работы предприятия. В соответствие с внутренним уставом по обеспечению режима работы и отдыха, а так же внутреннего распорядка на территории предприятия принят следующий режим работы: с понедельника по субботу рабочий день нормируется с 900 до 2000 и в воскресенье рабочий день нормируется с 900 до 1800.
Представительство Citroen дало принципиальное согласие на присвоение Автотехцентру статуса официального дилера данной марки в Красноярске и Красноярском крае. Автомобили этого французского производителя отличаются очень высоким качеством и относятся к разряду престижных марок.
Автотехцентру также присвоен статус официального дилера китайского бренда Great Wall , одного из самых развивающихся брендов и наиболее перспективных на данный момент. Автомобили Great Wall являются наиболее предпочтительными в классе бюджетных внедорожников.


2. Исследование структуры и динамики трудовых ресурсов, в разрезе должностных обязанностей менеджера по отбору персонала

В таблице 1 охарактеризуем динамику показателей движения рабочей силы ООО «МАВР» за 2008-2010 г.г.
Таблица 1 - Динамика показателей движения рабочей силы за 2008-2010 г.г.
Показатели
2008
2009
2010 г
Отклонения





Относительные
Абсолютные





2010 к 2009
2010 к 2008
2010 к 2009
2010 к 2008

Среднесписочная численност