Ответы на экзаменационные вопросы на тему Ответы на экзаменационные вопросы - 070413

Содержание


+1. Понятие менеджмента, его содержание и задачи. 4
1.1. К вопросу о понятии категории "менеджмент" 4
1.2. Менеджмент как специфический вид деятельности 5
1.3. Менеджмент как система управления 6
1.4. Задачи менеджмента 8
+2. Функции и методы менеджмента. 10
2.1. Понятие и классификация функций управления 10
2.2. Основные функции управления 12
+3. Принципы управления Ф. Тейлора, А. Файоля. 15
3.1. Школа научного управления (Ф.Тейлор) 16
3.2. Сущность и принципы школы административного управления 19
3.3. Сходства и различия школы научного управления и административной школы 22
Заключение 24
+4. Системный подход в менеджменте. 24
+5. Основные подходы к формированию стратегии фирмы. 29
+6. Государственная поддержка развития бизнеса. 33
ВАРИАНТ 1 33
ВАРИАНТ 2 35
+7. Психологические аспекты принятия и реализации решений. 39
ДОПОЛНИТЕЛЬНО 43
+8. Налоги как инструмент бюджетного регулирования. 44
+9. Целевой подход в управлении (миссия, цель, задачи). 45
21.1. Миссия компании 50
+10. Бизнес-план как конкретизация деловой стратегии фирмы. 51
+11. Понятие функциональной стратегии, ее цели и задачи. 52
+12. Проблемы организации в менеджменте. 54
12.1. Организация как основной объект менеджмента 54
12.2. Управление развитием организации 56
+13. Характеристика разновидностей моделей организации: классическая, бюрократическая, ситуационная, рыночная (предпринимательская) и др. 57
+14. Структуры управления организациями. 60
+15. Финансовый контроль как инструмент управления экономикой. 63
+16. Управленческая консультационная деятельность. 65
+17. Управление персоналом: сущность и цели. 67
17.1. Сущность управления персоналом 67
17.2. Цели управления персоналом 68
+18. Кадровая политика: основные направления, цели, задачи. 71
ВАРИАНТ 1 71
ВАРИАНТ 2 (не полный) 74
+19. Человеческий фактор в системе управления. 75
ДОПОЛНИТЕЛЬНО (убрал из основной части) 80
+20. Социальные проблемы менеджмента и их эволюция. 81
+21. Анализ этапов принятия управленческих решений. 84
+22. Проблемы лидерства в менеджменте. 88
+23. Роль и задачи социальной и психологической служб в организации. 91
+24. Менеджер в системе управления организацией. 93
+25. Система управления качеством продукции. 96
+26. Сущность, содержание и формы организации финансового менеджмента. 99
+27. Управление ценовой стратегией фирмы. 102
+28. Управление деловой карьерой в организации. 103
+29. Закон спроса и закон предложения. 105
29.1. Закон спроса 105
29.2. Закон предложения 108
+30. Управленческие аспекты финансовой деятельности организации. 108
ВАРИАНТ 1 108
ВАРИАНТ 2 110
+31. Рыночная цена и факторы, ее определяющие. 114
31.1. Рыночная цена 114
31.2. Факторы ценообразования 115
+32. Полезность товара. Теория предельной полезности. 117
+33. Кадровые службы организаций в условиях рыночных отношений: особенности формирования и функции. 120
33.1. Кадровая служба и ее задачи 120
33.2. Формирование кадровой службы 122
+34. Особенности менеджмента в малом бизнесе. 124
+35. Классификация рынков. 132
35.1. Рынок чистой конкуренции 132
35.2. Рынок монополистической конкуренции 135
35.3. Рынок олигополистической конкуренции 137
35.4. Рынок чистой монополии 140
+36. Конкуренция и ее виды. 142
ВАРИАНТ 1 142
ВАРИАНТ 2 148
+37. Чистая монополия. Монополистическая конкуренция. 149
37.1. Чистая монополия 149
37.2. Монополистическая конкуренция 153
+38. Олигополия. Теория олигополистического ценообразования. 156
38.1. Олигополия 156
38.2. Рынок олигополии 157
+39. Организационно-правовые формы предпринимательства. 159
+40. Прибыль предприятия и факторы, ее определяющие. 162
40.1. Экономическая сущность прибыли предприятия 162
40.2. Факторы роста прибыли предприятия 164
40.3. Состав балансовой прибыли. Факторы, влияющие на величину балансовой прибыли 165
+41. Экономические показатели эффективности работы предприятий. 167
+42. Заработная плата, формы и сущность. 169
42.1. Заработная плата - понятие и сущность 169
42.2. Формы и системы оплаты труда 171
+43. Кредит, его сущность и формы. 175
ВАРИАНТ 1 175
43.1. Сущность кредита 175
43.2. Базовые функции кредита 176
ВАРИАНТ 2 177
43.1. Сущность кредита 177
43.2. Функции и роль кредита 179
+44. Рынок ценных бумаг: основные инструменты и участники. 181
Введение 181
44.1. Место рынка ценных бумаг 182
44.2. Функции рынка ценных бумаг 183
44.3. Биржевой и внебиржевой рынки ценных бумаг 185
44.4. Участники рынка ценных бумаг 186
+45. Сущность и функции денег. Закон денежного обращения. 187
ВАРИАНТ 1 187
45.1. Сущность и происхождение денег 187
45.2. Закон денежного обращения 188
ВАРИАНТ 2 188
45.1. Сущность денег 189
45.2. Закон денежного обращения. Количество денег, необходимое для обращения 190
+46. Банковская система России и принципы ее построения. 196
ВАРИАНТ 1 196
ВАРИАНТ 2 198
46.1. Понятие и развитие банковской системы 198
46.2. Развитие банковской системы РФ 202
+47. Собственность и современные тенденции ее развития. 206
+48. Типы банков, основные виды банковской деятельности. 209
48.1. Эмиссионные банки 210
48.2. Коммерческие (универсальные) банки 212
48.3. Специализированные банки 213
+49. Товар и его свойства: потребительная стоимость и стоимость. 215
+50. Товарные биржи. Основные виды биржевых сделок 218
50.1. Товарные биржи 218
50.2. Товарные биржи в России 219
+51. Место и роль информационных технологий в процессе принятия управленческих решений. 221
ВАРИАНТ 1 221
ВАРИАНТ 2 222
ВАРИАНТ 3 (изначально высосан из пальца :) 225
+52. Инфляция, ее сущность и формы. 229
52.1. Инфляция: сущность, виды, функции 229
52.2. Формы инфляции 234
+53. Структура налоговой системы России (НК РФ). 234
53.1. Налоговая система РФ 234
53.2. Федеральные налоги и сборы 236
53.3. Региональные налоги и сборы 237
53.4. Местные налоги и сборы 238
+54. Методы и формы государственного регулирования экономики. 241
ВАРИАНТ 1 242
ВАРИАНТ 2 244
ДОПОЛНИТЕЛЬНО: Российская модель государственного регулирования экономики переходного периода 245
+55. Соотношение внутренней и внешней среды менеджмента. 247
ДОПОЛНИТЕЛЬНО: Анализ внутренней среды 250
+56. Корпоративное управление современной компанией: сущность и значение для развития рынка. 251
+57. Финансы: их сущность и функции. 253
+58. Порядок принятия управленческих решений. 255


+1. Понятие менеджмента, его содержание и задачи.

1.1. К вопросу о понятии категории "менеджмент"

Каждый человек при выполнении каких-либо сугубо индивидуальных видов работ сам управляет своими действиями, но если определенная группа людей осуществляет целенаправленную деятельность, то такая деятельность нуждается в координации (управлении).
Отечественная наука об управлении как самостоятельная область знаний сформировалась в условиях хозяйственной практики промышленного производства на основе накопленного опыта деятельности людей, выполняющих управленческие функции. В этом случае наука об управлении выступает как производная от динамического процесса развития производств и, в свою очередь, способствует повышению его эффективности.
В высокоразвитых странах с рыночной экономикой получила широкое практическое применение концепция менеджмента. В условиях кризисного положения отечественной экономики практическое обращение к основным положениям западного менеджмента не только желательно, но и необходимо в целях обогащения опыта отечественного управления и повышения эффективности производства. Сложные экономические условия требуют не только теоретического знания этой концепции, но и ее практического применения, так как ее внедрение необходимо при переходе к рыночным отношениям.
Понятие менеджмент (management - управление, англ.) включает основные положения теории управления производством, имеющие в своей основе принципы, методы, средства и формы управления производством, разработанные в США.
В основе как российской, так и международной теорий менеджмента лежат законы, принципы, методы, функции управления и технология принятия управленческих решений, что свидетельствует о близости, цельности и практической значимости этих теорий. Однако многие российские ученые считают, что категория "управление" намного шире, поскольку применяется к разным видам человеческой деятельности. И действительно теория управления в отечественной науке раскрыта более глубоко и многосторонне. Примером тому могут служить фундаментальные труды ученых московского Государственного университета управления. Продолжая разговор о близости, цельности и практической значимости теорий, следует отметить, что их объединяет рассмотрение весьма важных аспектов:
- гносеологического аспекта;
- предмета труда процесса управления;
- результата труда процесса управления.
Гносеологический аспект заключается в том, что международный менеджмент, как и управление отечественным производством, на протяжении всех этапов их формирования базировались на разделении и специализации труда (западный тип управления характеризуется, в первую очередь, закреплением управленческих функций за субъектом управления). Информация рассматривается как предмет процесса управления. Результат труда процесса управления - это управленческие решения.
Все вышеизложенное, а также и доказательства, приводимые в трудах отечественных ученых, подтверждают сходство этих научных концепций. И все же следует отметить, что представители различных научных школ по-разному определяют эти понятия. Систему взглядов на определение терминов "менеджмент" и "управление" можно представить графически (Приложение 1). Как следует из рисунка, несмотря на различные формулировки, можно сделать вывод, что специфический вид профессиональной деятельности "менеджмент - управление", сочетает в себе науку и искусство.

1.2. Менеджмент как специфический вид деятельности

Управленческий труд - это целесообразная деятельность человека, связанная с организацией и функционированием субъекта и объекта управления.
Управленческий труд характеризуется следующими особенностями:
- постоянным творчеством индивида в системе управленческой деятельности;
- своеобразием технологии и средств управления;
- своеобразием предмета труда;
- своеобразием продукта управленческого труда.
Первая особенность определяет специфику деятельности человека в системе управления и влияет на качество продукта управленческого труда. Последнее в значительной мере зависит от технологии выработки альтернативных решений, адекватных производственным ситуациям. Руководитель, осуществляя рациональный выбор вариантов управленческих решений, весь комплекс последовательных процедур технологического процесса должен строить на основных положениях теории принятия управленческих решений, т.е. на знании науки управления производством.
Менеджмент - междисциплинарная область знаний, опирается на постулаты экономики и смежных наук, использует практический опыт и ноу-хау. Главная задача менеджмента - преобразование этой системы знаний в форму, соответствующую внутрипроизводственным отношениям. Специфика менеджмента в том, что он рассматривается как функция руководителей тех или иных структурных подразделений, входящих в систему управления предприятием.
Менеджмент - это искусство управления, что подразумевает творческий подход к решению проблем и задач организации.

1.3. Менеджмент как система управления

Наиболее устоявшимся определением понятия "система" является следующее: система - это совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, составляющих единое целое, которое обусловливает наличие качественно новых структурных свойств, не присущих образующим ее частям. Это определение служит основанием для так называемого системного подхода к анализу различных явлений и процессов.
Первыми стали применять метод исследования, который помог установить взаимосвязи между частями и целым, кибернетики. Они свели многообразие уже известных и вновь разрабатываемых научных приемов в строгую систему понятий. Суть системного подхода заключается в следующем:
- любая система рассматривается как составной элемент (часть) системы более высокого порядка;
- элементы (части) системы, в свою очередь, расчленяются на составляющие более низкого порядка;
- целостность системы не есть простая совокупность ее структурных элементов (частей).
Системный подход в науке об управлении появился как прогрессивный альтернативный метод по отношению к господствующим в течение длительного времени аналитическим методам. Выяснилось, что совокупность организационных процессов, операций и стадий управления можно рассматривать как единую систему. По аналогии с кибернетической системой в структуре системы управления можно выделить подсистемы: управляющую (СУ - субъект управления) и управляемую (ОУ - объект управления). Связующим качественным звеном между ними являются потоки управленческой информации.
Подсистемы занимают равнозначное положение в информационных процессах. Так, субъект управления (СУ) определяет содержание, объем, источники, адресатов и формы обратной связи, т.е. дает начало