Содержание
Глава 1. Стратегическое управление "На завтра" 3
§ 1.1. Стратегическое и оперативное управление 3
§ 1.2. Стратегическое и долгосрочное управление 3
§ 1.3. Виды стратегий 5
§ 1.4. Стратегия интенсивного роста 10
Глава 2. Очень ценные бумаги 16
§ 2.1. Новые инструменты повышения инвестиционной привлекательности предприятия 16
Список используемой литературы 22
Глава 1. Стратегическое управление "На завтра"
§ 1.1. Стратегическое и оперативное управление
Характерной чертой современного маркетинга является смещение акцентов с таких его концептуальных направлений, как организация сбыта, анализ спроса и конкурентной среды, в сторону стратегического маркетинга, ориентированного на стратегическое управление. Последовательно пройдя в своем развитии этапы производственного планирования деятельности компании, технико-экономического планирования и, наконец, стратегического планирования, стратегическое управление на сегодняшний день является наивысшей стадией менеджмента предприятия.
Под стратегией принято понимать направление развития, выбираемое компанией для достижения поставленных целей. При этом она основывается на соотношении собственных внутренних сил и слабых сторон, а также на соотношении возможностей и угроз внешней среды.
Процесс выработки и принятия стратегических решений, также как и методы их реализации, существенно отличается оперативного менеджмента. Наглядно эти отличительные особенности можно проследить по рис. 1.
§ 1.2. Стратегическое и долгосрочное управление
На первый взгляд, стратегическое управление ничем не отличается от долгосрочного. На самом деле, долгосрочное управление приемлемо только в том случае, если с течением времени тенденции развития деловой среды, окружающей компанию , остаются неизменными. Однако в современных условиях изменения (и зачастую непредсказуемые) происходят во внешней среде, практически, постоянно. Поэтому залогом успешной работы компании в условиях нестабильности и в течение продолжительного времени можно считать только стратегическое управление.
Рис. 1
Оперативный менеджмент. Стратегический менеджмент.
Характеризуется низкой степенью неопределенности, сопровождающей процесс принятия решений. <-> Характеризуется высокой степенью неопределенности при выработке и реализации стратегии.
Проблемы, требующие решения, структурированы и имеют ранги. <-> Проблемы, требующие стратегического подхода к решению, в основном, не имеют четкой структуры.
Оперативные решения принимают руководители любого уровня (вплоть до самых низших звеньев). <-> Стратегии деятельности компании разрабатываются только на уровне "первых лиц".
Принимаемые оперативные решения имеют незначительное число альтернативных вариантов. <-> Имеется гораздо большее числи альтернатив, которые нужно учитывать при выработке стратеги.
Оперативные решения укладываются в короткие временные промежутки. <-> Стратегии вырабатываются на достаточно долгий период времени.
Оперативный менеджмент предполагает четкое формулирование принимаемых решений и их детальную проработку. <-> Стратегические разработки допускают широкую формулировку целей и задач, при этом они менее детализированы, чем оперативные решения.
Для принятия решений как правило достаточно внутренней информации компании, накопленной на основании предыдущего опыта работы. <-> Для выработки стратегии необходим колоссальный объем информации (в том числе о внешней среде), при этом зачастую требуется ее экстраполяция в будущее.