Содержание
1. Концепция управления персоналом в организации 3
2. Стратегия и организация деятельности кадровых служб 4
3. Информационное обеспечение кадровой работы ИОКР 8
4. Управление персоналом и профсоюзы 10
4.1. Краткий обзор 10
4.2. Структурные изменения 11
4.3. Социальная сфера 11
4.4. Сфера правового регулирования 12
4.5. Гуманизация труда 12
1. Концепция управления персоналом в организации
При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительской власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирую- щимся на экономических методах. Поэтому необходимо разработать принципиально новый подход к приоритету ценностей.
"Внутрифирменный менеджмент - совокупность принципов, методов и средств управления ресурсами фирмы в целях достижения максимальной эффективности и прибыльности. При таком подходе представляется целесообразным выделить особые характеристики персонала как ресурса. Наемный работник отличается от других видов ресурсов тем, что он имеет право отказаться от условий, на которых его собираются использовать, вести переговоры об уровне оплаты труда, переучиваться другим профессиям, увольняться по собственному желанию. 5, с.108
Т.е. главное внутри организации- работники, сознание которых необходимо повернуть к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициативе, а не к безумному исполнительству.
Новые службы, делающие попытки достичь этих целей, создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и т.д.
Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов и т.д.
Структура службы УП во многом определяется характером и размером организации, особенностями выпускаемой продукции. В мелких и средних организациях многие функции по УП выполняют линейные руководители, а в крупных - самостоятельные структурные подразделения.