+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Реферат на тему Менеджмент и стратегическое планирование на фирме

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
Менеджмент и стратегическое планирование на фирме
Тип:
Реферат
Объем:
22 стр.
Дата:
10.10.2006
Идентификатор:
idr_1909__0006270
ЦЕНА:
330 руб.

264
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Менеджмент и стратегическое планирование на фирме - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, реферат, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать реферат Менеджмент и стратегическое планирование на фирме у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать реферат Менеджмент и стратегическое планирование на фирме по предмету МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить реферат Менеджмент и стратегическое планирование на фирме (предмет - МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


Введение 3
§ 1. Понятие и особенности международного менеджмента 5
§ 2. Международная деятельности фирмы и стратегическое планирование 8
2.1. Сущность стратегического планирования в менеджменте 8
2.2. Роль управления в стратегическом планировании 9
2.3. Стратегическое планирование в международной фирме 12
§ 3. Процедуры стратегического планирования в международной фирме 14
3.1. Процедуры стратегического планирования 14
3.2. Реализация миссии фирмы в стратегии 15
3.3. Реализация стратегии 17
Заключение 19
Список используемой литературы 22


Введение

В данной работе рассматривается тема "Менеджмент и стратегическое планирование на фирме". Актуальность данной темы с точки зрения Международного менеджмента не вызывает сомнений, так как в последнее время все более расширяются межстрановые контакты в области экономики, бизнес становится многонациональным и это вносит свои коррективы в принципы и методы управления.
Основные особенности международного менеджмента так или иначе лежат в сфере учета и использования в управлении национальными и мультинациональными коллективами всего того, что дает культура в самом широком значении этой категории.
Что касается моделей и методов стратегического планирования, они почти инвариантны относительно страны базирования. Конечно, всегда существуют те или иные особенности планирования и вообще менеджмента, определяемые отраслевой спецификой, целями фирмы, конкурентной средой и другими факторами, но методологическая база решения возникающих проблем носит интернациональный характер; гораздо большее значение имеет то обстоятельство, действует ли фирма только внутри собственной страны или же она перешла к операциям за рубежом и стала международной.
В работе будут рассмотрены особенности стратегического планирования в международной фирме, обусловленные именно расширением географии ее операций за пределы страны базирования. При этом речь идет не только о собственно технологии реализации этой управленческой функции, не только об осуществлении данного процесса, но и о предпосылках планирования - только так можно рационально и аргументированно объяснить природу различий в подходах, возникающих с переходом к международной деятельности.
Само понятие стратегического планирования неоднозначно, т.е. в практике менеджмента оно употребляется, по крайней мере, в двух различных смыслах. Поэтому прежде чем рассматривать соответствующую проблематику, необходимо уточнить исходный термин, приняв то толкование, которое является наиболее плодотворным с позиций анализа и формирования системы менеджмента в фирме.
Диапазон приведенных в литературе формулировок определяется прежде всего той мерой, в какой данная функция включает в себя процедуры целеполагания: от полного включения этих процедур до их полного исключения и выделения в качестве отдельной функции, начинающей цикл управления. Неправомерно утверждать, что какая-либо из них является наилучшей: подобная оценка зависит от конкретной задачи. Если мы полагаем, что вопросы формирования целей по некоторой причине не представляют особого интереса (например, цели задаются извне или они стабильны), то достаточно ограничиться комплексом задач разработки стратегии и ее реализации. Но при рассмотрении деятельности практически любой фирмы, а тем более - международной, подобная предпосылка в общем случае отсутствует: цели формируются в пределах самой фирмы и могут быть охарактеризованы как стабильные лишь на достаточно коротком временном интервале.
Выход фирмы на международные рынки существенно увеличивает число внешних факторов ее деятельности и развития, обладающих значительной неопределенностью; к числу таковых относятся как ресурсы, вовлекаемые в осуществляемые фирмой основные и вспомогательные процессы, так и результатные характеристики (ассортимент продукции, объемы производства, рынки сбыта, способы дистрибьюции). Это усиливает указанную нестабильность и необходимость постоянной ревизии целевых установок, даже если они были определены максимально адекватно сложившейся ситуации. В таком случае нет смысла выносить за скобки объективно существующие тесные связи задач формирования целей и разработки стратегии и рассматривать их изолированно друг от друга.
Учитывая изложенные обстоятельства, будем понимать под стратегическим планированием в фирме процесс определения ее целей и разработки реализующих эти цели стратегий.
Данный процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных процедур, осуществление которых требует создания специальных управленческих структур, описания правил их функционирования и наличия обеспечивающего их деятельность персонала, а также постоянно актуализируемой информационной базы. Перечисленные элементы во взаимодействии образуют систему стратегическою планирования фирмы, результатом функционирования которой являются стратегические решения.
Построение такой системы является важной задачей менеджмента фирмы, вовлеченной в международную деятельность; хотя внесистемное осуществление функции стратегического планирования также возможно и, более того, широко практикуется; это свидетельствует о слабом менеджменте, о его неподготовленности к процессам, происходящим в современном бизнесе.
Рассмотрим подробнее менеджмент и стратегическое планирование на фирме при осуществлении международной деятельности.

§ 1. Понятие и особенности международного менеджмента

Для фирмы наиболее важно определить различия в моделях "Страновый бизнес - международный бизнес", которые, в свою очередь, послужат конструктивным механизмом перехода от страновой модели менеджмента к международной. Принципиальное отличие международного менеджмента - возможность эффективного использования "культурного фактора" практически в любой сфере управления. Реальные уровни конкурентного преимущества такого рода зависят от степени различий культур стран базирования и стран пребывания.
Можно дать следующее определение международного менеджмента: международный менеджмент является особым видом менеджмента, главными