Контрольная работа на тему Контрольная работа 180628-01

Содержание


Введение 3
1. Анализ внутренней среды ЗАО «ТПК ТЕХНОЭКСПОРТ» и SWOT-анализ 5
Заключение 28
Список используемой литературы 29
Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что конкурентная среда и научно-технический прогресс требуют от руководителей мобильности и стратегического мышления. С другой стороны, наличие старого оборудования, использование традиционных технологий производства, ориентация на привычные методы управления не позволяют предприятиям развиваться и повышать свою конкурентоспособность. Для решения этой актуальной проблемы необходимо создавать системы стратегического менеджмента, ориентированного на развитие предприятия. При этом важную роль играет стратегия развития, которая позволит эффективно использовать имеющийся потенциал. Среди ученых, исследовавших данный вопрос, можно выделить таких, как: И. Ансофф, П. Дойль, А. Томпсон.
С одной стороны, развитие является результатом стратегии. С другой стороны, стратегия – это инструмент обеспечения развития предприятия. В связи с этим можно согласиться с П. Дойлом, что стратегия формирует видение будущего развития. Итак, сформирована стратегия функционирования предприятия, позволяет достичь поставленной цели, то есть перейти от простого к более сложному. Стратегия развития предприятия составляет долгосрочный генеральный план действий, определяющий приоритетные направления развития предприятия, его проблемы и миссию, главные цели и распределение ресурсов для их достижения. Она должна обеспечивать более эффективное использование материальных ресурсов предприятия, оптимизацию долгосрочной нормы прибыли, укрепление конкурентных позиций предприятия, максимальную отдачу от капиталовложений и удовлетворения потребностей клиента. Стратегия развития предприятия должна основываться не в положениях экстенсивного развития, а на основе интенсивного развития, то есть создание качественно новых форм. Стратегия развития должна быть направлена на комплекс мероприятий, реализация которых приведет к увеличению эффективности работы предприятия.
1. Анализ внутренней среды ЗАО «ТПК ТЕХНОЭКСПОРТ» и SWOT-анализ

Организационная структура ЗАО «ТПК ТЕХНОЭКСПОРТ» линейнофункциональная. Управление идет от высшего звена к низшему. Руководитель организации Генеральный Директор. Структура сформирована, имеется непосредственный руководитель каждого функционального подразделения, отвечающий и выполняющий распоряжения руководства, однако, многие решения топ-менеджментом принимаются единолично, что на опыте приводит к непредсказуемости результатов.
Основные показатели по прибыли компании представлены в таблице:
Таблица 1
Основные показатели по прибыли и выручке «ТПК ТЕХНОЭКСПОРТ»
Показатели
2010
год
2011 год
Абсолютное
отклонение
Темп прироста,
%

Выручка от продажи, тыс. руб.
102199

13873
13,6

Себестоимость, тыс. руб.
73361
84694
11333
15,4

Прибыль от продажи продукции, тыс. руб.
28838
31378
2540
8,8


На предприятии функционирует система управления качеством. Создан отдел контроля-качества, отвечающий, регламентирующий и проверяющий качество
производимой продукции, так как производство является агрохимическим в обязанности отдела входит и анализ производимой продукции. Анализы
проводятся не только в собственной аттестованной лаборатории, но и в независимом исследовательском центре «Пестицид». Создан отдел государственной регистрации и сертификации, что в производстве агрохимии является необходимостью. Предприятие тесно сотрудничает с Всероссийским
научно-исследовательским институтом химических средств защиты растений (ВНИИХСЗР).
Существующая стратегия – это стратегия оптимальных издержек. Товары достаточно дифференцированы друг от друга. Стратегия оптимальных издержек
позволяет предложить дополнительные выгоды потребителю за те же деньги. Поддержка партнеров и потребителей производимой продукции. Создание благоприятной атмосферы внутри предприятия.
Налажено работает система логистики. К отделу логистики относятся: склады готовой продукции (организована адресная система хранения), склады сырья и комплектующих транспорт, как собственный автопарк, так и привлеченный, группа учета (единая система учета на базе информационной программы, связанная с филиалом производства в Редкино, так и с центрами продаж), это ускоряет обработку заказов, отслеживанию и точной информации по наличию готовой продукции в каждом филиале. Однако, существует недостаток складских помещений для данных объемов товаров и количеста отгрузок.
Фасуются в красочные полимерные пакеты, тубы, флаконы. Отвечают нормам безопасности.
Под этой программой на сегодня продаются также другие группы товаров – семена, опрыскиватели и другой садовый инвентарь, нетканые укрывные материалы.
Репутация марки на сегодня чрезвычайно высока.

Стиль управления в компании – авторитарный. Большую роль в управлении играет семейственность – родственники топ-менеджмента активно привлекаются на вакантные позиции.
Маркетинговая служба включает в себя маркетолога и специалиста по PR. Составляются планы развития и маркетинга. Проводится мониторинг и анализ рынка.
Система сбыта одна из главных систем предприятия, это коммерческий отдел, куда входят менеджеры по продажам, коммерческий директор.
Финансовая система находится на среднем уровне, предприятие работает как на собственном капитале, так и на привлеченных кредитных заимах. Существует нехватка дешевых ресурсов.
На предприятии ведется обновление производственного оборудования. Установлена новая линия по выпуску жидких форм удобрений, а недостаток как сезонность производимой продукции смягчилась контрактным производством – система, которая способствует привлечению и поддержке партнерских отношений. Фирма выполняет заказы других компаний, в этом есть ряд преимуществ: нет
простоя оборудования, занятость персонала, дополнительные финансовые поступления.
В компании создан кадрово-учетный центр. Численность работников
производства, специалистов и служащих составляет 235 человек. Заработная п