Реферат на тему Характерные ошибки в процессе принятия решений

Тема: «Характерные ошибки в процессе принятия решений»

Содержание


Введение 3
1. Характерные ошибки при принятии решений 4
2. Характерные ошибки при принятии решений в производственном процессе 6
Заключение 10
Список используемой литературы 11
Введение
Актуальность исследования обусловлена тем, что управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений – это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий: выработку и постановку цели; изучение проблемы на основе получаемой информации; выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения; обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения; конкретизацию решения для его исполнителей.
Стратегия компании является одним из ключевых факторов, который определяет ее стоимость. Любая компания, не масс стратегически обоснованных целей, не может считаться эффективно действующей в определенной области бизнеса. Среда, в которой функционируют современные компании, предъявляет серьезные требования к управлению бизнесом. При этом одни компании осуществляют свою деятельность и развиваются более успешно, чем другие. Это можно объяснить тем, что они по-разному используют ресурсы своего организационного развития при прочих равных условиях функционирования. Отсутствие знаний о тенденциях организационного развития не позволяет эффективно организовать стратегическое управление. А без него управление сосредотачивается только вокруг развития сильных сторон и исключительных способностей компании. При отсутствии организационного развития это чаще всего не приносит необходимого результата и приводит к уменьшению рыночной стоимости компании. Стратегия как способ действий становится необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели недостаточно имеющихся ресурсов. Задачей стратегии является эффективное использование ресурсов для достижения основной цели компании.
1. Характерные ошибки при принятии решений

На всех этапах, предшествующих принятию решения (далее – ПР), необходимо тщательно анализировать и устранять причины возможных ошибок. Когда это не выполняется или упускается из виду инженером, то вероятность возникновения ошибок при ПР растет. На основании практики ПР можно указать на некоторые характерные ошибки. Очень часто наблюдается неясность относительно цели, которую преследует решения задачи. Такие ситуации возникают тогда, когда приходится решать многоцелевые задачи, или когда цели зависят от времени или при многоэтапных решениях с целями, которые изменяются. В случае очень сложных комплексных проблем ошибки могут возникнуть из-за неправильной постановке отдельных задач. Инженер иногда устраняется от самостоятельного формулирования цели при постановке задачи, думая, что это прерогатива заказчика, тогда как глубокий анализ исходной ситуации может