+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая работа на тему Сравнение китайской и английской моделей менеджмента 2

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
КРОССКУЛЬТУРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Тема:
Сравнение китайской и английской моделей менеджмента 2
Тип:
Курсовая работа
Объем:
26 с.
Дата:
13.12.2017
Идентификатор:
idr_1901__0004997
ЦЕНА:
390 руб.

351
руб.

Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 


Сравнение китайской и английской моделей менеджмента 2 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, курсовую, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать курсовую Сравнение китайской и английской моделей менеджмента 2 у нас, написав на адрес i@referatmaster.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Сравнение китайской и английской моделей менеджмента 2 по предмету КРОССКУЛЬТУРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Сравнение китайской и английской моделей менеджмента 2 (предмет - КРОССКУЛЬТУРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ) - пишите.



Фрагмент работы:





Тема: «Сравнение китайской и английской моделей менеджмента»

Содержание


Введение 3
Глава 1. Китайская модель менеджмента 5
1.1. Сущность китайской модели менеджмента 5
1.2. Особенности китайского менеджмента 6
Глава 2. Английская модель менеджмента 9
2.1. Краткая характеристика английской модели менеджмента 9
2.2. Особенности английской модели менеджмента. Проекты в английском менеджменте 10
Глава 3. Сравнение китайской и английской моделей менеджмента 16
3.1. Сравнительный анализ английской и китайской модели управления 16
3.2. Преимущества китайской и английской моделей менеджмента 17
Заключение 19
Список используемой литературы 22


Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что на сегодняшний день общество не может развиваться без модели управления, и эффективный менеджмент является важнейшим ресурсом любой страны не зависимо от континента или национальности. Современные менеджеры могут объединять в себе множество функций и обязанностей.
По мере развития производства и технологий была выявлена необходимость развития производственных отношений. Их суть состоит в том, что со стороны управления должно происходить определенное воздействие на исполнителей. Управленец в процессе работы не только управляет людьми, но и мотивирует их на эффективные действия. Китайская модель менеджмента не так популярна, как японская, хотя она имеет высокую эффективность, и долгое время выступала важнейшим фактором развития в азиатском регионе.
В основе китайского менеджмента лежат ценности, традиции и обычаи культуры. Китайский менеджмент выступает как полная противоположность западному. Западная система управления и организации традиционно отдает приоритет крупным формам производства, а китайский вариант исходит из преимуществ малых фирм. Согласно западному подходу, основная роль в обеспечении роста производительности труда и рентабельности отводится совершенствованию систем управления и организации производства, опыта и квалификации менеджеров, а по китайской системе этот элемент не просматривается. По западной концепции управления центральное место отводится обеспечению лояльности работника своей компании. Западная система исходит из необходимости изменения управления, когда важные блоки функций делегируются менеджерам среднего и низшего звена, а также неуправленческому персоналу. Китайский вариант исходит из обратного подхода: чем важнее задача, тем меньше следует передавать полномочия по ее реализации. Западные специалисты полагают, что в современных условиях раз в пять лет фирме следует обновлять руководство, чтобы вдохнуть новые идеи, выйти на новые горизонты. В практике китайского менеджмента используется противоположный подход, согласно которому возраст рассматривается как символ мудрости и ума предпринимателя, стоящего во главе дела.
Объективная необходимость теоретического совершенствования и углубления прикладных исследований в выбранном направлении обусловила выбор темы работы, определила предмет, объект, основную цель и задачи исследования.
Цель работы – сравнение китайской и английской моделей менеджмента.
Для реализации этой цели поставлены следующие задачи:
определить китайскую модель менеджмента;
обосновать английскую модель менеджмента;
показать сравнение китайской и английской моделей менеджмента.
Предмет исследования – сравнение китайской и английской моделей менеджмента.
Объект исследования – модели менеджмента.
При написании работы были использованы теоретические методы исследования: анализ научной литературы; сравнительный анализ; обобщение; и эмпирические методы исследования.
Работа выполнена на основе трудов отечественных авторов таких как С. А. Евсеева, И. П., Красовская, Л. А. Стрельникова и др.
Научная новизна исследования заключается в постановке и решении приоритетных задач комплексной оценки процессов формирования, развития и регулирования китайской и английской моделей менеджмента через призму современного этапа рыночных преобразований, что позволило расширить представления о специфике функционирования данного элемента инфраструктуры в национальной экономике.

Глава 1. Китайская модель менеджмента

1.1. Сущность китайской модели менеджмента

Все мы знаем, что такое понятие, как менеджмент пришло к нам из-за рубежа. За рубежом значимость менеджмента была особенно ясно осознана в 30-е годы ХХ в. Уже тогда стало очевидным, что деятельность эта превратилась в профессию, область знаний – в самостоятельную дисциплину, а социальный слой – в весьма влиятельную общественную силу. Менеджмент – молодая наука, она продолжает развиваться и распространяется по всему миру. В настоящее время в каждой экономически развитой стране уже сформировались свои системы, принципы и особенности управления. Каждая из этих систем уникальна по-своему, имеет свои особенности, плюсы и минусы. Американский менеджер Питер Друкерв своей книге «Менеджмент – задача, ответственность и практика» подчеркнул, что менеджмент исходит из культуры общества, ценностей, традиций, обычаев, религии, правительства и режима страны. Также считает и Чэн Цзюньи, создатель китайского менеджмента.
Наверное, сегодня уже никто не сомневается в том, что Китай постепенно превращается в мировую супердержаву. Экономика Китая на протяжении последних 20-30 лет развивалась темпами более 10% в год. В чём же состоит китайская специфика управления и неужели действительно именно она является залогом успеха многих процветающих китайских фирм.
Китайский менеджмент выступает как полная противоположность западному. Западная система управления и организации традиционно отдает приоритет крупным формам производства, а китайский вариант исходит из преимуществ малых фирм. Согласно западному подходу, ключевая роль в обеспечении роста производительности труда и рентабельности отводится совершенствованию систем управления и организации производства, опыта и квалификации менеджеров, а по китайской системе этот элемент не прослеживается. По западной концепции управления центральное место отводится обеспечению лояльности работника своей компании. Китайский опыт, в свою очередь, свидетельствует о прямо противоположном подходе. Западная система исходит из необходимости децентрализации управления, когда важные блоки функций делегируются менеджерам среднего и низшего звена, а также неуправленческому персоналу. Китайский вариант исходит из обратного подхода: чем важнее задача, тем меньше следует делегировать полномочия по ее реализации. Западные специалисты полагают, что в современных условиях раз в пять лет фирме следует обновлять руководство, чтобы вдохнуть новые идеи, выйти на новые горизонты. В практике китайского менеджмента используется противоположный подход, согласно которому возраст рассматривается как символ мудрости и ума предпринимателя, стоящего во главе де