Курсовая на тему Анализ финансового состояния предприятия исследование потенциальной возможности и оценка вероятности его банкротства

Содержание


Введение 3
Глава 1. Теоретические основы банкротства 6
1.1. Понятие и сущность банкротства 6
1.2. Антикризисное управление предприятием 8
Глава 2. Диагностика вероятности банкротства на примере ООО «Пласток» 10
2.1. Экспресс анализ финансового состояния 10
2.2. Экспресс-диагностика банкротства ООО «Пласток» 15
Глава 3. Программа антикризисного управления 22
3.1. Проект открытия товарной точки на базе офиса 22
3.2. Экспресс-диагностика банкротства ООО «Пласток» после применения антикризисных мероприятий 26
Заключение 29
Список использованных источников и литературы 31
Приложение 1 34
Приложение 2 38
Приложение 3 42
Приложение 4 44
Приложение 5 45
Приложение 6 47

Введение

В ситуации, когда финансовый кризис плавно и неуклонно переходит в экономический, материальные потери большинства хозяйствующих субъектов становятся практически неизбежными. Поэтому руководству приходится перебирать всевозможные способы оптимизации финансового состояния организации.
Для компаний любой кризис предполагает быстрое использование возможностей. Однако у многих руководителей нет опыта работы в условиях высокого уровня нестабильности, а прогнозирование и в обыденной ситуации не является сильной стороной большинства компаний. Прошедшие месяцы показали, что инертны не только коллективы, но и топ-менеджмент, многие теряют время, недооценивая реальность.
В то же время действительность все настойчивее приводит к неутешительным мыслям о том, что корни кризиса находятся отнюдь не только в западной финансовой системе, что одним – двумя годами он не ограничится и затронет практически каждого. И как всегда в период любого кризиса начинает действовать принцип: «Кто время выиграл, тот выиграл в итоге».
Если объективно взглянуть на вещи, практически каждый из этих пунктов похож в России на хроническую болезнь. В проектах часто требуется год, чтобы помочь клиентам изменить ситуацию с отсутствием команды среди топ-менеджеров, с неумением оперативно принимать решения, не боясь рисковать в условиях ограниченной информации. Чего уж говорить о непопулярных решениях – можно годами топтаться на месте, не задумываясь о цене вопроса. Кризис не дает времени на раздумья, он требует быстрых действий, быстрой перестройки в «головах» и поведении менеджеров.
Какие шаги необходимо было предпринять топ-менеджерам компаний в первую очередь? Начать формировать антикризисную модель управления, основой которой является ситуационное прогнозирование и сценарное планирование. Объективно эта тема сегодня востребована всеми российскими предприятиями, так как существующие формы управления хорошо работают в стабильной экономике, но не в кризисе.
В последнее время в нашей стране появилось огромное количество статей и монографий и книг посвященных антикризисному управлению. Практически все авторы отмечают особенности антикризисного управления от обычного и в настоящее время антикризисное управление обрело свою «нишу» в управленческой теории практике. Инструментальные основы антикризисного менеджмента, реализуемого на инновационных принципах, были заложены в работах В.А. Анташова, И.А. Бланка, Н.Г. Данилочкиной, В.Б. Ивашкевича, A.M. Карминского, Э.С. Минаева, С.А. Николаевой, Н.И. Оленева, А.Г. Примака и другие.
Таким образом, исследования, направленные на упреждение кризисных ситуаций и своевременную реализацию мер антикризисного управления, являются крайне актуальными. Развитие механизмов антикризисного управления, познание его сущностно-содержательных, информационно-методических и организационных основ, разработка антикризисных мероприятий по улучшению финансового состояния – эффективный путь повышения устойчивости не только отдельных предприятий, но и экономики страны в целом.
Целью написания данной работы является анализ финансового состояния предприятия и банкротства, а так же разработка антикризисных мероприятий по улучшению финансового состояния на примере ООО «Пласток».
Реализация поставленной цели осуществляется путем раскрытия следующих основных задач:
определение понятия и значения антикризисного управления;
раскрыть нормативно-правовую базу несостоятельности (банкротства) предприятия и рассмотреть особенности стадии наблюдения
произвести анализ финансового состояния ООО «Пласток»;
разработать проект мероприятий по улучшению финансового состояния ООО «Пласток».
К Объекту исследования относится ООО «Пласток», находящееся в стадии наблюдения.
К предмету исследования относятся разработка антикризисных мероприятий.
Методология исследования основана на диалектическом методе, системном, процессном и стратегическом подходах к анализируемым объектам и процессам, на учете тенденций и закономерностей развития современной экономики. Также к методам исследования относятся – анализ и обобщение роли антикризисного управления на основе изучения информационных материалов. В ходе исследования использованы различные данные финансовой отчетности ООО «Пласток».

Глава 1. Теоретические основы банкротства

1.1. Понятие и сущность банкротства

Банкротство – признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.
Признаки банкротства предприятия. Юридическое лицо считается не способным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если: соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены.
Требования к должнику – юридическому лицу в совокупности составляют не менее 1000 МРОТ.
Для оценки финансового состояния организаций на западе часто используют различные методы.
На основе анализа динамики 30 коэффициентов за пятилетний период по группе компаний, половина из которых обанкротилась, было предложено использовать различные показатели.
В соответствии с российским Законом о банкротстве (ст. 2) термины «несостоятельность» и «банкротство» являются синонимами, при этом под ними понимается признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворять требованиям кредиторов по денежным обязательствам и/или исполнять обязанности по уплате неукоснительных платежей.
Исторически сложилось так, что под несостоятельностью понималась удовлетворенная судом абсолютная неплатежеспособность должника. При этом в большинстве стран термин «банкротство» применяется для описания уголовно-правовой стороны несостоятельности, инкорпорирован в уголовные кодексы и используется только по отношению к физическим лицам.
Несмотря на то, что в российском законодательстве термины «несостоятельность» и «банкротство» используются как синонимы, следует отметить, что в Уголовном кодексе РФ предусмотрено только использование термина «банкротство» (фиктивное, умышленное). Кроме того, данный термин вообще чаще используется в нормативных актах РФ.
С экономической точки зрения несостоятельность и банкротство определяются как разные категории. Категория «несостоятельность» содержит в себе категорию банкротства как возможный и конечный варианты своего развития. Категория «несостоятельность» гораздо шире категории «банкротства», так как она не всегда заканчивается банкротством хозяйствующего субъекта.
Если подходить с философской точки зрения, то несостоятельность можно охарактеризовать как состояние или обратимый процесс, а банкротство – как случившийся необратимый факт перемены состояния. К примеру, в США лицо, в отношении которого возбуждены процедуры банкротства, на время производства считается несостоятельным, а после судебного решения может быть признано банкротом.
Таким образом, банкротство – это несостоятельность фирмы-должника, установленная судом неспособность должника платить по долговым обязательствам или оформленная юридически экономическая несостоятельность предприятия.
В промышленно развитых странах банкротство рассматривается как нормальное явление хозяйственной жизни. Там существует понятие «система банкротства». Основным звеном этой системы является объективная потребность в приведении структуры производства к реальному платежеспособному спросу, который формируется рынком.
В экономической литературе наряду с банкротством и несостоятельностью достаточно часто используются понятие «неплатежеспособность» и система критериев, позволяющих признавать предприятие неплатежеспособным.
По мнению некоторых авторов, неплатежеспособность есть некоторая переменная характеристика, которая может иметь разные градации – от эпизодической до устойчивой (хронической). То есть неплатежеспособность является количественным критерием несостоятельности предприятий: она может быть как относительной, так и абсолютной.

1.2. Антикризисное управление предприятием

Необходимость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических систем и существованием опасности возникновения кризиса.
Кризис – это такое состояние предприятия, когда для него существуют пределы развития или функционирования; угроза самому существованию предприятия; минимальный промежуток времени для осуществления действий.
Антикризисное управление – это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению негативных результатов кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Главной целью антикризисного управления является обеспечение прочного положения на рынке и стабильной устойчивости финансовых компаний при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране. На разных своих стадиях антикризисное управление направлено либо на предупреждение наступающего кризиса, либо на ограничение или смягчение кризиса, либо на выход из кризиса.
Таким образом, антикризисное управление преследует, прежде всего, цель преодоления состояния, угрожающего существованию организации, или, по-иному, выживания предприятия, сохранения его бизнеса. Отсюда вытекают задачи антикризисного управления на микроуровне:
– точн