+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Ответы на вопросы на тему Ответы на вопросы к экзамену - 131226-06

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ДРУГОЕ
Тема:
Ответы на вопросы к экзамену - 131226-06
Тип:
Ответы на вопросы
Объем:
62 с.
Дата:
04.01.2014
Идентификатор:
idr_1909__0002685
ЦЕНА:
930 руб.

651
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Ответы на вопросы к экзамену - 131226-06 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, работу, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать работу Ответы на вопросы к экзамену - 131226-06 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать работу Ответы на вопросы к экзамену - 131226-06 по предмету ДРУГОЕ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить работу Ответы на вопросы к экзамену - 131226-06 (предмет - ДРУГОЕ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


Билет № 1. Дисциплина: Система государственного и муниципального управления 4
1.1. Какие нормативы регулирования социальных отношений и процессов Вы знаете, и где они используются? 4
1.2. Как лучше всего организовывать контроль работы функциональных подразделений административного аппарата? 7
1.3. Функции муниципального менеджмента? 9
Билет № 2. Дисциплина: Региональная экономика и управление 12
2.1. Трудовые ресурсы как фактор развития региона 12
2.2. Целевые программы развития регионов 17
2.3. Приведите пример региональной целевой программы и влияния ее реализации на динамику развития региона 23
Билет № 3. Дисциплина: налоги и налогообложение 30
3.1. Сущность, роль и структура налоговой системы 30
3.2. Особенности исчисления, порядок и сроки уплаты налога на доходы физических лиц индивидуальными предпринимателями 37
Билет № 4. Дисциплина: Государственное регулирование экономики 50
4.1. Особенности воззрений экономистов классической школы политической экономии на государственное вмешательство в экономику 50
4.2. Три уровня государственного управления экономикой: федеральный, региональный, местный 52
4.3. Имеется следующая информация 62


Билет № 1. Дисциплина: Система государственного и муниципального управления

1.1. Какие нормативы регулирования социальных отношений и процессов Вы знаете, и где они используются?

Нормативы регулирования социальных отношений и процессов – регуляторы общественной жизни.
Регуляторы общественных отношений – совокупность определённых норм, упорядочивающих поведение людей или состояние иных объектов регулирования в различных сферах жизнедеятельности.
В любом обществе существует множество самых различных правил поведения, складывается и действует целая система регуляторов общественных отношений. Ещё в первобытном обществе действовали свои регуляторы -– система мононорм (ритуал, миф, обычай), регулировавших значимые для жизни родовой общины наиболее важные общественные отношения.
Существующие в современном обществе регуляторы подразделяются на две большие группы: социальные и технические. В юридической литературе также выделяются стихийные регуляторы.
К техническим регуляторам относятся технические нормы.
Техническая норма – правила эксплуатации технических средств и механизмов, регулирующие отношения между человеком и внешним миром (природой или техникой), которые не имеют социального содержания (Строительные нормы и правила, ГОСТы, Правила дорожного движения, Инструкции по эксплуатации бытовых приборов).
Социальные регуляторы
Социальное регулирование – воздействие на поведение людей, общественные отношения с целью придания им определённого направления в развитии. Социальное регулирование следует отличать от технического, биологического и тому подобного регулирования, поскольку оно, в отличие от названных, воздействует только на отношения между людьми.
Социальное регулирование в целом принято делить на нормативное и казуальное. Нормативное регулирование воздействует на индивидуально-неопределённый круг лиц (то есть на всех людей), а казуальное – воздействует на конкретного человека или поимённо определённую группу лиц.
Социальное регулирование осуществляется посредством специальных приёмов, которые принято называть социальные регуляторы.
Социальная норма
Социальная норма – правило поведения, направленное на регулирование общественных отношений, в той или иной степени подкреплённые мерами социального воздействия. Человек живёт в социуме, поэтому неизбежно вступает в общественные отношения (отношения с людьми иорганизациями), которые урегулированы социальными нормами.
Признаки социальной нормы
Общий характер, который заключается в следующем:
адресовано индивидуально-неопределённому кругу лиц (одновременно всем людям);
регулирует наиболее типичные устойчивые общественные отношения;
рассчитано на неоднократное применение;
существует длительный заранее неопределённый период времени.
Регулирует только общественные отношения, то есть отношения между людьми.
Подкреплена мерами общественного воздействия, чтобы побудить людей её исполнить.
Виды социальных норм
Право – система общеобязательных, формально-определённых, гарантированных государством правил поведения, регулирующих общественные отношения.
Обычай
Обычай – правило поведения, складывающееся в течение длительного времени на основе опыта жизнедеятельности относительно большой группы лиц, которое исполняется добровольно в силу привычки.
Мораль
Мораль – правила поведения, основанные на представлениях о добре и зле, хорошем и плохом, существующие в общественном сознании и подкреплённые мерами общественногоосуждения (общественным мнением). Мораль бывает следующих видов:
Личная мораль – представление о должном поведении отдельно взятого человека, внутреннее убеждение, которое он не нарушает.
Общественная мораль (нравственность) – общепринятые представления о должном поведении в конкретном обществе.
Религиозные нормы – правила поведения, основанные на вере в сверхъестественные существа и подкреплённые обещанием благополучия или наказания в потусторонней жизни.
Корпоративные нормы – правила поведения, закреплённые в соответствующем документе (устав, правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции, Кодекс корпоративного поведения, кодекс чести и др.), вырабатываемые относительно небольшой группой лиц (корпорацией, членами различных общественных организаций, трудовых коллективов, учебных заведений, предпринимательских союзов, клубов и т. д.) и обязательные для исполнения в рамках этой группы под угрозой корпоративного принуждения в виде предупреждения, выражающего недовольство поведением члена (участника) организации, так и исключения из организации.
Наряду с перечисленными социальными нормами, в теории выделяются также эстетические нормы, под которыми понимаются правила (критерии, оценки) красоты и прекрасного в их противопоставлении безобразному[2]. Некоторые исследователи выделяют политические нормы, которые регулируют отношения в рамках политической системы[3]. Клод Леви-Стросс выделял культурные нормы, рассматривая их как совокупность ценностей, ритуалов, обычаев, связанных друг с другом взаимными функциональными связями и влияющих на поведение человека.

1.2. Как лучше всего организовывать контроль работы функциональных подразделений административного аппарата?

Одной из функций управления функциональных подразделений административного аппарата является осуществление внутреннего контроля за действием системы управления (далее – СУОТ), т. е. за исполнением должностными лицами организации возложенных на них функций в области обеспечения требований работы. Главная задача этого направления – вовлечение руководителей всех уровней управления в осуществление необходимого административно-производственного контроля за соблюдением требований. Для этого необходима сравнительная характеристика выполняемых руководителями функций в функциональных подразделениях административного аппарата.
Для оценки выполняемых руководителями на всех уровнях управления СУОТ функций необходимо введение плановых показателей. С этой целью следует разработать и ввести в действие Стандарт «Организация текущего и оперативного планирования работы с персоналом» (далее – Стандарт), который содержит комплекс мероприятий и рекомендаций, устанавливающих единый порядок планирования работы с персоналом и выполнения функций по административно-производственному контролю в части ведения проверок рабочих мест по состоянию условий и охраны труда.
Мероприятия по планированию делятся в соответствии с плановыми и оперативными показателями. Их план составляется для руководителей и специалистов под руководством службы на текущий год (до начала планируемого года) с разбивкой по кварталам и ответственным лицам. Плановые показатели для руководителей и специалистов, участвующих в административно-производственном контроле, утверждаются директором.
Одним из направлений Стандарта является организация проверок состояния условий на рабочих местах, которые проводятся с целью определения:
– выполнения персоналом правил, производственных и должностных инструкций, поддержания установленного режима работы оборудования;
– соблюдения персоналом порядка приемки-сдачи смены, ведения оперативной документации, а также соблюдения производственной и трудовой дисциплины.
Приказом определяются руководители структурных подразделений, для которых обязательны проверки рабочих мест, а также объекты контроля (рабочие места). При большом количестве объектов, участков, бригад, смен или при значительной их разбросанности объекты контроля распределяются между заместителями и специалистами для обеспечения регулярности проверок.
Проверки рабочих мест разделяются на плановые и внезапные.
Плановая проверка рабочего места – запланированный осмотр в пределах рабочего места для выявления фактов нарушений требований правил. Плановой проверке подвергаются рабочие места в дневные и ночные часы работы, в выходные и праздничные дни. Проверку планируют таким образом, чтобы каждое рабочее место функционального подразделения контролировалось одним из руководителей исполнительного аппарата не реже одного раза в год, а руководителями функциональных подразделений – не реже одного раза в месяц.
Результаты каждой проверки рабочего места оформляются записью в Оперативном журнале или Журнале учета замечаний. Обнаруженные по результатам проверок нарушения правил и норм труда записываются руководителем в Журнал обходов рабочих мест.
Проверки проводятся систематически, в т. ч. в выходные и праздничные дни, ночные часы работы, во время работы, выполняемой при ликвидации инцидентов и аварий на оборудовании.
Внезапная проверка производится вне плана.
По результатам проведенных проверок руководители аппарата управления и руководители функциональных подразделений, участвующие в проверках рабочих мест, представляют отчет с текущими и оперативными показателями. К отчету прилагается протокол внезапной проверки. Ведется постоянный аудит проверок рабочих мест, разрабатываются мероприятия по предотвращению нарушений, а также ведет классификатор нарушений. Благодаря такому контролю вовремя выявляются недостатки, которые устраняются по мере их выявления.

1.3. Функции муниципального менеджмента?

Муниципальному менеджменту более двухсот лет, он осуществляется практически во всех странах. Возникновение этих отношений было связано с действием многочисленных факторов и проходило в различных формах. В истории России, например, мощная побудительная мотивация местной самоорганизации заключалась в необходимости поддержания престарелых членов общин совместными усилиями семей, первоначального обучения детей, самообороны и т.д. В Германии во главу угла ставилось воспитание энергичной нации, способной решать глобальные и местные проблемы инициативно, предприимчиво, ответственно. Преимущественно бытовая основа характерна для генетической природы английской муниципальной организации; она опирается не столько на формально-юридическую основу, сколько на правосознание населения, которое ценит местные обычаи, бережет их и точно соблюдает.
Муниципальный менеджмент понимают в узком и широком смысле слова. В первом случае речь идет о практике регулирования социально-экономических и общественно-политических процессов в городах и районах, населенных пунктах силами и средствами органов местного самоуправления в пределах их компетенции. Во втором случае муниципальный менеджмент раскрывается как вся совокупность организационно-экономических отношений, реализуемых в этих территориальных системах государственными, региональными, муниципальными органами власти и управления, экономическими негосударственными структурами, политическими партиями и другими общественными самодеятельными организациями населения, конфессиями, средствами массовой информации.
Муниципальный менеджмент возник в результате относительногo обособления и интеграции интересов жителей поселений для реализации этих интересов и связан с появлением специфического вида управленческого труда, нацеленного на удовлетворение потребностей территориальных сообществ. Муниципальный менеджмент реализуется там и тогда, где и когда существует территориальная общность, в рамках которой происходит взаимодействие людей в повседневной жизнедеятельности, ориентация их на сохранение и развитие ценностей и установок, сложившихся в данном типе поселения.
При помощи муниципального менеджмента обеспечиваются все основные условия жизнедеятельности и потребности населения: в жилье, коммуникациях, общественном порядке, образовательных и медицинских услугах. Посредством муниципального бюджета перераспределяется 20-40% ВВП, в структуре местной власти занято до 20-30% работающего населения, находится до 1/3 собственности городов и районов.
О масштабах муниципального менеджмента в истории России можно судить по тому, что он осуществлялся более чем в тысяче городов, почти в двух тысячах районов, более чем в двух тысячах поселков городского типа, на территории свыше 24 тысяч волостей. Различия между ними были весьма существенными. В стране есть города и районы как находящиеся на стадии становления, так и достигшие передовых рубежей в НТП и являющиеся своего рода «локомотивами прогресса».
Практический механизм муниципального менеджмента включает институциональные и организационные структуры, методы установления правовых и административных норм, разработку, принятие и осуществление управленческих решений, этносоциальных и других императивов, других реальных регуляторов жизнедеятельн