+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая работа на тему Совершенствование финансовых результатов деятельности предприятия

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ
Тема:
Совершенствование финансовых результатов деятельности предприятия
Тип:
Курсовая работа
Объем:
44 с.
Дата:
15.05.2014
Идентификатор:
idr_1901__0001240
ЦЕНА:
660 руб.

462
руб.

Как скачать реферат, курсовую бесплатно?


Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 


Совершенствование финансовых результатов деятельности предприятия - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, курсовую, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать курсовую Совершенствование финансовых результатов деятельности предприятия у нас, написав на адрес i@referatmaster.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Совершенствование финансовых результатов деятельности предприятия по предмету БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Совершенствование финансовых результатов деятельности предприятия (предмет - БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ) - пишите.



Фрагмент работы:





Разработка мероприятий по максимизации финансовых результатов кофейни ООО «ДАИР+»

Возможности увеличения прибыли кофейни ООО «ДАИР+»

Для увеличения положительного финансового результата в ООО «Даир+» предлагается реализация следующих мероприятий обеспечивающие:
Повышение эффективности деятельности ООО «Даир+» по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю (использование нового направления в сфере обслуживания «Кейтеринг»).
Кейтеринг (catering) – вид деятельности, при котором любое обслуживание, будь то проведение банкета, фуршета или кофе-брейка организуется практически в любом месте. Это может быть выездной банкет, фуршет, барбекю, коктейль, кофе-брейк или другая форма обслуживания.
Кейтеринг представляет новое направление в сфере обслуживания. Это организация выездного обслуживания для различных форм организаций и частных лиц. Если еще недавно в России о кейтеринге было известно только узкому кругу профессионалов, то сегодня российский рынок кейтеринга сформирован и широко развит.
Как мировой, так и российский рынок кейтеринга в настоящее время характеризуются тенденцией к росту. Так, рост кейтеринга в мире составляет около 13% в год, российский рынок кейтеринга ежегодно увеличивается на 15-20%. По данным некоторых игроков рынка, темпы ежегодного роста выше и составляют в среднем около 30%, а у отдельных игроков колеблются в диапазоне 25-70%. По прогнозам экспертов, в ближайшем будущем наблюдаемые темпы роста рынка кейтеринга в России сохранятся.
Объем современного мирового рынка кейтеринга составляет 70 млрд долларов США, объем российского рынка кейтеринга – более 250 млн долларов США.
При этом потенциальная емкость российского рынка корпоративного питания оценивается экспертами в 10 млрд долларов США. Рынок корпоративного питания включает ряд сегментов: офисное и рабочее питание, обеспечение госучреждений, образования, здравоохранения, домов престарелых, тюрем, армии и другие. На долю бизнеса и промышленности в общей емкости российского рынка корпоративного питания приходится 5 млрд долларов США.
Приведенные оценки свидетельствуют о том, что рынок кейтеринга в России сохраняет значительный потенциал для развития.
О потенциале российского рынка кейтеринга свидетельствует и тот факт, что в структуре европейского рынка услуг «питания вне дома» кейтеринг занимает лидирующие позиции с долей в 31,5% от объема рынка.
Примечательно, что в Европе кейтеринг опережает даже широко распространенные фаст-фуды, на долю которых приходится 31% от объема рынка услуг «питания вне дома», доля ресторанов составляет лишь 9%.
В настоящее время в России действует порядка 500 кейтеринговых компаний, из которых 30 – крупные, при этом каждый год на рынке появляется около 15 новых игроков.
С точки зрения открытия нового бизнеса рынок кейтеринга привлекателен, прежде всего, относительно небольшим объемом стартовых инвестиций: чтобы открыть небольшое кафе в офисном центре или на предприятии, достаточно 100 тыс. руб. Срок окупаемости вложений составляет 1-1,5 года, иногда и меньше. Организация доставки готовых обедов требует еще меньших первоначальных инвестиций. Как отмечают эксперты, некоторые операторы кейтеринга вообще начинают с приготовления обедов в собственных квартирах.
Несмотря на кажущуюся привлекательность, работать на рынке кейтеринга в России сегодня непросто. Из-за выраженной конкуренции в последние годы наблюдается тенденция к снижению рентабельности кейтеринговых предприятий. В частности, по мнению директора департамента корпоративного питания холдинга «Росинтер Ресторантс», доходность кейтеринга за последние полтора-два года упала на 5-10%.
Помимо фактора конкуренции деятельность специализированных кейтеринговых компаний осложняет активное развитие кейтерингового направления ресторанами традиционного обслуживания. Как отмечают представители таких кафе, развитие кейтеринга позволяет им не только загружать кухню, но и значительно минимизировать риски, избегать простоев.
Российский рынок кейтеринга на сегодняшний день преимущественно сконцентрирован в двух столицах – Москве и Санкт-Петербурге. На рынок Москвы приходится порядка 62% от общего объема рынка кейтеринга в России, на Санкт-Петербург – 22%. Нестоличные регионы в совокупности составляют лишь 16% от объема российского рынка кейтеринга. Как показывают результаты исследований, представители бизнес-среды нестоличных регионов часто не знакомы даже с самим словом кейтеринг.
В настоящее время кейтеринговый бизнес развивается достаточно высокими темпами, и его услуги всегда будут пользоваться популярностью, это дает основания для предположения о возможности развития бизнеса ООО «Даир+» и роста доходов, финансовых результатов компании за счет освоения данного вида деятельности.
Продвижение услуги предполагает установление цен ниже уровня продажной стоимости в кофейне «Даир». В течение недели реализация продукции будет осуществляться по схеме «1 + 1» (вторая порция поставляется бесплатно).
Одним из рычагов продвижения продукта может быть усиление рекламной компании и применение необычного приема маркетинга: каждому посетителю мы обеспечим возможность 5 % скидки в течение недели.
Самый же продуктивный вид рекламы – вторичная, передаваемая клиентом другим людям (родственникам, знакомым). Если клиент доволен работой кофейни «Даир+», то он всегда будет пользоваться услугами только этой кофейни и будет рекомендовать его друзьям.
Стратегия конкурентов не агрессивна.
В целом, можно сделать вывод, что существует перспективная маркетинговая возможность выхода на рынок общественного питания с новой услугой.
Практика и собственные наблюдения показали, что в отличие от ресторана, в кофейне достаточно сложно рассчитать количество еды таким образом, чтобы вся она была реализована. В связи с этим, на наш взгляд, целесообразно непроданную еду, оставшуюся в конце рабочего дня, реализовать персоналу кофейни по сходной цене, что в результате приведет к снижению текущих потерь и росту результативной экономической эффективности деятельности предприятия.
Наиболее экономически значимым с позиции повышения доходов организации является увеличение объема предоставляемых услуг за счет открытия летней зоны кофейни ООО «Даир+». Предполагаем, что реализация именного этого направления значительно повысит получаемую прибыль в ООО «Даир+».

Обоснование финансово-экономической эффективности предложенных мероприятий

ПЕРВОЕ МЕРОПРИЯТИЕ

Главной целью проектируемого кейтерингового бизнеса (организация доставки готовых обедов) кофейни ООО «Даир+» является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению продукции более высокого качества и по более низким ценам, а также расширение ассортимента изделий. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа кофейни.
Рассмотрим ценовую политику. При анализе ценообразования необходимо учитывать:
себестоимость товара,
цены конкурентов на аналогичные товары или товары заменители,
цену, определяемую спросом на данный товар.
Исходя из целей и стратегии маркетинга, а также с учетом эластичности спроса, установление цен будет осуществляться методом «издержки + прибыль», с учетом величины ожидаемого спроса и поведения конкурентов. Цены на продукцию будут рассчитываться исходя из уровня спроса и издержек и целевой прибыли.
На данный момент предприятие ставит перед собой следующие основные цели:
Максимально возможная прибыль;
Обеспечение и благосостояние работников;
Положение на рынке;
Максимальная производительность;
Разработка, производство продукта и обновление технологий;
Внедрение дополнительных производственных единиц.

Достижение этих целей возможно лишь при быстром развитии производства. Для этого имеется достаточный первоначальный капитал, а также благоприятствующие этому условия. Все остальное зависит от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся ресурсы, от четкого контролирования протекающих в фирме процессов.
Вывод: в целом можно сказать, что данный проект отличается инвестиционной привлекательностью. Данный проект хорош тем, что в отличие от конкурентов предприятие предлагает низкие цены на свою продукцию, высокое качество и оригинальное меню, а также использует высокотехнологичное оборудование, которое позволяет