+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Бизнес-план на тему Бизнес-план 120404-13

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
Тема:
Бизнес-план 120404-13
Тип:
Бизнес-план
Объем:
29 с.
Дата:
26.04.2012
Идентификатор:
idr_1909__0000975
ЦЕНА:
435 руб.

305
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Бизнес-план 120404-13 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, работу, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать работу Бизнес-план 120404-13 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать работу Бизнес-план 120404-13 по предмету БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить работу Бизнес-план 120404-13 (предмет - БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


1. Резюме 3
2. Описание проекта 3
3. Анализ положения дел в отрасли 10
4. Стимулирование сбыта и рекламная деятельность 21
5. Инвестиционный план 22
6. Операционный план 22
7. Финансовый план 25


1. Резюме

Инициатор проекта: ООО «Премьера»
Цель проекта: Строительство автомойки и автомагазина
Описание объекта:
Адрес объекта: г. Липецк, ул. Ферросплавная д.1/1
Объект будет включать в себя:
3 поста автомойки
Автомагазин

2. Описание проекта
Планируемая пропускная способность автомойки: 540 машин в месяц
Общая численность персонала: 8 человек
Необходимая сумма инвестиций: 1 200 000-00 (1 млн. рублей заёмный – возврат кредита 1 год под 4% годовых, 200 тыс. руб. из собственных средств)
В результате расчетов были получены следующие показатели эффективности
Таблица 1 – Эффективность инвестиций
Показатель
Рубли

Ставка дисконтирования, %
4

Период окупаемости – PB, мес.
8-10

Дисконтированный период окупаемости – DPB, мес.
11

Средняя норма рентабельности – ARR, %
128,72

Чистый приведенный доход – NPV
2145333

Индекс прибыльности – PI
3,35

Внутренняя норма рентабельности – IRR, %
183,40

Модифицированная внутренняя норма рентабельности – MIRR, %
54,22

Период расчета интегральных показателей – 12 мес.
Информация о компании



Полное название:
ООО «Премьера»

Юридический адрес:
398007, г. Липецк, ул. Студеновская, 122 В

Руководитель:
Мурадян Артак Робертович

Форма собственности:
частная

Сведения об акционерах:





Таблица 2 – Список продуктов/услуг
Наименование
Ед. изм.
Нач. продаж

Мойка автомобиля
автомобиль
14.08.2011

Комплексная чистка автомобиля
автомобиль
14.08.2011

Автомагазин
автомобиль
14.08.2011

Финансовый год начинается в январе.
Принцип учета запасов: по среднему.
Основная валюта проекта – Рубли(руб.)
Валюта для расчета на внешнем рынке – Доллар США($ US)
Курс на момент ввода: 1 $ US = 29.200 руб.
Таблица 3 – Налогообложение
Название налога
База
Период
Ставка

Налог на прибыль
Прибыль
Месяц
 20 %

НДС
Добав. стоим.
Месяц
 18 %

Налог на имущество
Имущество
Квартал
 2.2 %

Социальные взносы
Зарплата
Месяц
 36 %

Переплаченный НДС переносится в будущие периоды.
Убытки предыдущих периодов списываются сразу.
Миссией предлагаемого к инвестированию предприятия является создание в Липецкой области высокотехнологического предприятия по сервисному обслуживанию автолюбителей, отличающегося недорогими ценами и отличным качеством предоставляемых услуг, что позволит вывести автомобильный сервис области на новый качественный уровень.
Целью предприятия является строительство, оборудование, организация производственного процесса автомагазина и мойки автомобилей, как можно более полнофункционального, совмещающего в себе возможности автомагазина. Краткосрочными целями предприятия является завоевание достаточного сегмента рынка и формирование устойчивого имиджа фирмы.
Реализовать предлагаемую миссию предприятия будет достаточно сложно, поэтому стратегическим направлением его развития является направленность на развитие всего комплекса услуг, грамотная маркетинговая политика, быстрое формирование имиджа фирмы, то есть предстоит серьезная конкурентная борьба за потребителя.
Стратегический анализ данного проекта показывает, что предлагаемое к инвестированию предприятие имеет перспективы развития при реализации следующей стратегии своего развития:
как можно более быстрый выход на рынок услуг и его освоение,
использование возможности применения цены на услуги более низкой, чем цены конкурентов,
применение грамотной маркетинговой политики, постоянное отслеживание рыночной ситуации,
применение высокотехнологичного оборудования, внедрение ноу-хау,
применение труда высококвалифицированных работников, эффективная кадровая политика, создание заинтересованности работников в успехе предприятия,
Придерживаясь выработанной стратегии, данное предприятие по реализации услуг автомагазина сможет достигнуть успеха, то есть в течение 1 года вернуть заемные средства, а также создать предпосылки для развития производства, создания устойчивого имиджа фирмы и занятия устойчивого сегмента рынка автотранспортных услуг области.
Цель деятельности крупнейших мировых производителей на мировом автомобиль и запчасти к немуном рынке изменилась. Она состоит в необходимости построить работу автомобилестроительных компаний таким образом, чтобы получить наибольшую долю рынка и удовлетворить возрастающие запросы потребителей, а не просто получить максимальную прибыль.
Достижение этой цели возможно, если будут решены соответствующие основные задачи:
1. Достижение максимально возможного потребления через стимулирование потребителей приобретать новый автомобиль и запчасти к нему (модель) как можно чаще.
2. Достижение максимальной потребительской удовлетворенности через удовлетворение потребностей покупателей таким образом, чтобы это соответствовало их личному представлению о состоянии полной удовлетворенности.
3. Достижение максимально широкого выбора через обеспечение максимально возможного разнообразия моделей (классов) автомобилей и запчасти к ним и предоставление максимально широкого выбора услуг по их обслуживанию.
4. Достижение максимального повышения качества жизни через приобретение автомобиля.
Все четыре рассмотренных подхода используются на современном этапе более или менее активно в зависимости от того, какова на данный момент рыночная ситуация и каким образом наиболее целесообразно их сочетать.
Задача автомагазина «Премьера».
Миссия авто-центра заключается в том, чтобы донести до масс населения, имеющих автомобиль и запчасти к нему, мог как можно качественнее обслуживать свое авто. Для этого каждый уважающий себя руководитель, должен тщательно отбирать сотрудников.
Очень мало квалифицированных людей в этой сфере услуг. Рабочий в этой области должен знать все плюсы и минусы своей работы. Очень много тонкостей при ремонте и т.д., любая ошибка может повлечь за собой целый ряд не стыковок, при последующей эксплуатации автомобиля, когда он вернется к хозяину.
Задачей, руководителя авто-центра является качество подготовки сотрудников. Руководитель отправляет своих подчиненных на различные тренинги и повышения квалификации, в той или иной сфере услуг.
Ежедневно в автоценте «Премьера» проходит обмен опытом между сотрудниками. Они увидев своими глазами весь процесс работы другого специалиста, могут со временем уверенно заменять друг друга, т.е. происходит что-то вроде ротации. Хочу при этом отметить, постоянных рабочих только 10, всех остальных приглашают из разных автосервисов, для одноразовой работы, например: установка сигнализации, тонировка…
Автомагазин предлагает качественный, сертифицированный и проверенный товар клиенту, а также несет полную юридическую ответственность, за некачественный (ремонт) товар и услуги.
Клиент, в свою очередь, имеет право в течение года обратиться в автомагазин «Премьера», за сервисным обслуживанием.
В случае если вина дефекта наша, то замена производится за счет авто-центра, если же повреждение нанесено самим клиентом, то все реставрационные работы будут оплачиваться за счет покупателя.
Некоторые финансовые показатели автомагазина «Премьера».
Ранее в авто-центре заполняли кассовую книгу, выручка автомагазина. В конце каждого текущего месяца, мож