Контрольная работа на тему Контрольная работа 131024-02

Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Российский государственный профессионально-педагогический
университет»
Институт электроэнергетики и информатики
Факультет информатики
Кафедра информационных технологий








КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине
«АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ЭКОНОМИКЕ»
Тема «Информационные системы и автоматизация процессов
управления на крупных предприятиях»

Специализация
030501.18
Государственное и муниципальное управление экономикой




Выполнил

Студент гр.
Фамилия Имя Отчество
Шифр зачетной книжки 000000


Проверил

Ст. преподаватель кафедры ИТ
Сидоров В.В.








Екатеринбург 2013
Содержание
Введение 3
1. Стандарты управления 5
2. Свойства и внедрение корпоративных информационных систем (КИС) 9
3. Обзор существующих корпоративных информационных систем 11
3.1. Корпоративная информационная система SAP ERP (SAP R/3) 11
3.2. Microsoft Dynamics AX 15
3.3. Продукт Oracle E-Business suite 19
3.4. Корпоративная информационная система «Галактика ERP» 21
3.5. Корпоративная информационная система «Парус» 23
Заключение 26
Список использованных источников 27


Введение
Крупные промышленные предприятия и корпорации имеют большое значение в экономике любого типа. Они являются фундаментом развития и могущества развитых стран и лидируют в отраслях, где характерны большой объем производства, инноваций или продаж. Преимуществами крупных предприятий являются умножение нововведений технического, экономического или организационного характера и получение соответствующего мультипликационного эффекта; концентрация значительных по объему ресурсов; большие объемы инвестирования.
Для обеспечения долгосрочного развития и устойчивого роста предприятий необходимы современные методы управления – формирование принципов, целей и стратегий развития, анализ, прогнозирование и планирование, управление бизнес-процессами.
Информационные технологии – это важная часть системы управления. При их внедрении возрастает оперативность получения информации, увеличивается объем данных для анализа, ускоряется сам анализ. Информационные системы для крупных предприятий включают в себя несколько компонентов, автоматизируется все производство и управление, в то время как небольшие фирмы и предприятия автоматизируют отдельные стороны деятельности.
Существует несколько стандартов управления, в соответствии с которыми строятся информационные системы.
Критериями для выбора подходящей информационной системы крупного предприятия являются эффективность, полноценность и комплексность автоматизации, отсутствие лишних функций, легкость освоения системы пользователями, возможность поддержки системы в будущем, модернизация и расширение системы со временем, приемлемая стоимость.
Актуальность темы объясняется тем, что существует несколько стандартов и множество информационных систем управления, разобраться в них руководителям предприятий не всегда легко, а неудачный результат внедрения может если не принести убытки, то понизить прибыль. Тем не менее, внедрение информационных технологий в современных условиях необходимо, иначе предприятие может не выжить. Цель работы – обобщить сведения об информационных системах на рынке для облегчения выбора подходящей. Задачи – рассмотреть стандарты управления, определить методику разработки и внедрения систем, найти и описать информационные системы, подходящие для крупных предприятий, выявить их особенности и специфику использования.
1. Стандарты управления
1. Планирование потребности в материалах (MRP I)
Методом планирования потребности в материалах (MRP I) решаются задачи формирования графика снабжения сырьем, материалами и комплектующими, учета товаров на складе и учета оборотных средств.
Для планирования потребности в материалах прогнозируют спрос на готовые изделия, учитывают запасы товарно-материальных ценностей на складе, используют сведения о составе изделий и технологических нормах расхода на готовую продукцию. Учитываются также открытые заказы на поставку материалов и изготовление продукции.
По результатам планирования формируют плановые заказы и дают рекомендации по устранению проблем с запасами.
Методология MRP не учитывает некоторые факторы, например, реальные производственные мощности, состояние трудовых и финансовых ресурсов предприятия. Невозможен анализ вариантов плановой потребности в материалах.
2. Планирование потребности в производственных мощностях (CRP)
CRP-система, учитывая ограничения по ресурсам предприятия, план выпуска готовой продукции и последовательность выполнения технологических операций, выполняет планирование производственных мощностей.
При расхождении между рассчитанной загрузкой и реальной мощностью система выдает предупреждение. После этого нужно отрегулировать загрузку рабочих центров путем перераспределения потоков или изменения производственной программы. Системы CRP не оптимизируют загрузку рабочих центров, это должен делать человек. В результате получается производственная программа, которая соответствует реальным возможностям загрузки рабочих центров — производственным мощностям.
CRP-системы не учитывают все производственные факторы и не имеют средств моделирования и оптимизации загрузки рабочих центров.
Информационные системы классов CRP/MRP I реализуют функции управления в направлении «сверху вниз» и не учитывают обратную связь. Системами не охвачены функции планирования (продаж, производства, бизнес-планирование).
3. Замкнутый цикл планирования потребностей материальных ресурсов (CL MRP)
Основная идея этого метода - налаживание обратных связей, обеспечивающих отслеживание текущего состояния, поддержание мониторинга выполнения плана снабжения и производства. В результате применения нового метода значительно повышается уровень достоверности и точности плановых показателей.
Дополнительно к системе MRP новый метод позволил автоматизировать укрупненное производственное планирование и планирование потребности в ресурсах.
Кроме укрупненного планирования система замкнутого цикла MRP поддерживает функции детального планирования и учета выполнения планов.
В системе не рассматриваются бизнес-процессы сбыта и финансового учета.
4. Планирование ресурсов производства (MRPII)
Планирование ресурсов производства (MRPII) является усовершенствованным методом планирования всех видов ресурсов предприятия, продолжением и расширением замкнутого цикла MRP.
Поддерживаются функции бизнес-планирования, планирования продаж и операций, производства, плана-графика производства, потребности в материалах, потребности в мощностях, поддержки исполнения планов по мощностям и материалам.
Выходные данные интегрируются с финансовыми отчетами и документами.
Структура планового механизма в стандарте MRP II приведена на рис. 1


Рис. 1. Структура планового механизма в стандарте MRP II
В MRPII-системе реали