+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая на тему Программа финансового оздоровления предприятия - назначение этапы разработки и претворения в жизнь

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Тема:
Программа финансового оздоровления предприятия - назначение этапы разработки и претворения в жизнь
Тип:
Курсовая
Объем:
49 стр.
Дата:
31.08.2006
Идентификатор:
idr_1909__0000591
ЦЕНА:
735 руб.

515
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Программа финансового оздоровления предприятия - назначение этапы разработки и претворения в жизнь - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, курсовую, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать курсовую Программа финансового оздоровления предприятия - назначение этапы разработки и претворения в жизнь у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Программа финансового оздоровления предприятия - назначение этапы разработки и претворения в жизнь по предмету АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Программа финансового оздоровления предприятия - назначение этапы разработки и претворения в жизнь (предмет - АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ) - пишите.

Фрагмент работы:





ПРОГРАММА ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: НАЗНАЧЕНИЕ, ЭТАПЫ, РАЗРАБОТКИ И ПРЕТВОРЕНИЯ В ЖИЗНЬ

СОДЕРЖАНИЕ


ПРОГРАММА ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: НАЗНАЧЕНИЕ, ЭТАПЫ, РАЗРАБОТКИ И ПРЕТВОРЕНИЯ В ЖИЗНЬ. 2
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1: МЕСТО И РОЛЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ФИНАНСОВОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ 4
1.1 Основные понятия кризисных явлений в экономике предприятия 4
1.2 Методические основы составления программы финансового оздоровления предприятия 6
ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОГРАММЫ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 11
2.1 Организационно-экономические характеристики объекта исследования 11
2.2 Основные финансово-экономические показатели ООО "Агротрейд" за 2004-2005 гг. 14
2.3 Анализ финансовых результатов ООО "Агротрейд" 15
2.4 Анализ финансового состояния ООО "Агротрейд" 17
2.5 Анализ деловой активности ООО "Агротрейд" 21
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ФИНАНСОВОМУ ОЗДОРОВЛЕНИЮ ООО "АГРОТРЕЙД" 23
3.1 Резервы улучшения финансовых показателей 23
3.2 Анализ результативности предложенных мероприятий 33
3.3 Выводы о целесообразности проведения предложенных мероприятий 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 39
ПРИЛОЖЕНИЯ 41
Приложение 1. 42
Приложение 2. 44
Приложение 3. 46
Приложение 4. 48
Приложение 5. 49



ВВЕДЕНИЕ

Всякое предприятие, осуществляющее коммерческую деятельность, вступает в отношения с другими предприятиями (поставщиками и потребителями), налоговыми органами, банками. В процессе этих отношений у предприятия возникают обязательства - оформленные договором гражданско-правовые отношения, в силу которых одна сторона обязана совершить в пользу другой определенные действия или воздержаться от определенных действий. Невыполнение обязательств может привести предприятие к банкротству.
Актуальность выбранной темы определяется необходимостью диагностики и предупреждения неплатежеспособности и несостоятельности предприятий с целью успешного развития российской экономики.
Теоретическое значение данной работы состоит в уточнении основных понятий курса антикризисного управления и раскрытии экономического механизма вывода предприятия из кризисного состояния. Практическое значение заключается в разработке и внедрении мероприятий по финансовому оздоровлению действующего предприятия.
Предметом исследования курсового проекта стало формирование программы финансового оздоровления. Объектом исследования стал анализ финансовой деятельности на основе нормативных и методических документов.
Цель исследования - составление методики разработки бизнес-плана финансового оздоровления и выбор оптимального варианта реорганизационной процедуры, для чего решаются следующие основные задачи:
- рассматриваются место и роль антикризисного управления в финансовом менеджменте;
- формируется программа финансового оздоровления предприятия;
- разрабатываются и внедряются мероприятия, способствующие финансовому оздоровлению;
- дается анализ экономической эффективности предложенных мероприятий.

ГЛАВА 1: МЕСТО И РОЛЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ФИНАНСОВОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

1.1 Основные понятия кризисных явлений в экономике предприятия

В условиях рыночных отношений повышаются роль и значение антикризисного управления предприятием. Эго связано с тем, что предприятия приобретают самостоятельность и несут полную экономическую ответственность за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности перед акционерами, работниками, банком и кредиторами.
Антикризисное управление предприятием - это совокупность внешних и внутренних воздействий, обеспечивающих на всех стадиях жизненного цикла предприятия восстановление и стабилизацию его работы (если оно находится в кризисом состоянии) или предотвращение падения роста (не снижения) производства для предприятий, имеющих слабые признаки кризисного состояния . Целью антикризисного управления является разработка и реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных путей, приводящих фирму к кризисному состоянию .
Подготовка системы мер по антикризисному управлению предприятием основывается на анализе его финансового состояния. Формальные требования к анализу финансового состояния обычных российских предприятий сформулированы в Приказе Минфина №115 от 17.10.96г.. Там сказано, что все организации при представлении отчета должны писать пояснительную записку, в которой рассчитывают показатели ликвидности, платежеспособности, оборачиваемости, дебиторской задолженности и т.п. Существует также Методическое положение, утвержденное Федеральным управлением по делам несостоятельности и банкротству предприятий №31-Р от 12.08.97г..
Целью анализа финансового состояния предприятия согласно этим документам является обоснование решения по признанию структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия неплатежеспособным или, напротив, признание баланса хорошим, а предприятия платежеспособным.
Основными задачами анализа финансового состояния являются :
- определение стоимости имущества предприятия и изменений в нем;
- оценка ликвидности и финансовой устойчивости предприятия;
- выявление причин изменения суммы оборотного капитала за отчетный период;
- оценка оборачиваемости оборотного капитала и установление факторов ускорения (замедления) его оборачиваемости;
- оценка платежеспособности и кредитоспособности: рассмотрение использования предприятием права на кредитование, обеспеченности и эффективности кредита;
- изучение состояния и динамики расчетно-платежной дисциплины на предприятии, проверка выполнения обязательств по платежам бюджету и банкам;
- выявление резервов и возможностей наиболее экономного и рационального использования финансовых ресурсов и разработка мероприятий по укреплению финансового положения предприятия и использованию опыта финансовой работы успешных предприятий.
Названное выше Постановление Правительства рекомендует определять по каждому предприятию систему соответствующих показателей, расчетные формулы которых приведены в таблице (приложение 1). Они охватывают практически все аспекты экономической деятельности предприятия, поскольку оценка финансового состояния и деловой активности основывается на предварительном анализе всех сторон деятельности предприятия .
Первые три группы показателей позволяют оценить финансовое состояние предприятия и его финансовую устойчивость. Определение этих показателей требует достаточно углубленного изучения отчетности предприятия и его "кредитной историю".
На основании начального ознакомления с балансовыми документами можно сделать лишь предварительное заключение о платежеспособности и кредитоспособности предприятия. Результаты оценки финансового состояния, устойчивости и деловой активности предприятия служат визитной карточкой, рекламой, досье, позволяющими определить переговорную силу предприятия при контактах с представителями различных партнерских групп.
Таким образом, финансовое состояние хозяйствующего субъекта является результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений предприятия и поэтому определяется совокупностью производственно-хозяйственных факторов.

1.2 Методические основы составления программы финансового оздоровления предприятия

План финансового оздоровления кризисной компании представляет собой разновидность бизнес-плана. Его отличие от стандартного бизнес-плана развития заключается в том, что в нем необходимо определить и обосновать программу выхода из кризиса .
Структура плана финансового оздоровления может быть различной в зависимости от предпочтений руководства компании, специфики бизнеса, формы собственности и т.д., но существуют вопросы, отражение которых в плане является обязательным. В период проведения реструктуризации задолженности организаций перед бюджетами была разработана типовая структура программы финансового оздоровления компаний .
В соответствии с данной типовой структурой в состав программы финансового оздоровления должны входить следующие разделы:
- Титульный лист, в котором указываются наименование компании, время составления программы и период, на который составлена программа;
- Исполнительское резюме, где кратко дается информация о том, что и за счет чего будет сделано на предприятии, чтобы человек, не имеющий возможности подробно изучит план, мог, прочитав только резюме, понять суть предложений;
- Оглавление;
- Описание компании;
- Описание бизнеса компании и состояния рынка;
- Анализ финансового состояния компании;
- Маркетинговый план, где важно определить тот сегмент рынка, который будет главным на время реализации плана финансового оздоровления;
- Направления развития компании - основные мероприятия, выполнение которых должно привести к исправлению ситуации;
- План производства;
- Финансовый план, где необходимо доказать:
- наличие финансового эффекта от реализации мероприятий;
- возможности компании по выпуску продукции в соответствии с планируемыми антикризисными мерами и производственными возможностями;
- приведение в соответствие ожидаемых финансовых потоков, поступающих от реализации товаров, работ, услуг, с налоговыми и иными обязательными платежами (налоговое планирование), а также с потребностями компании в материально-техническом обеспечении и иными затратами;
- потребность в инвестициях и формировании источников финансирования, прогноз финансовых результатов на время реализации плана.
Предварительное ознакомление с итогами работы предприятия проводится по балансу (форма №1 бухгалтерского учета). Оно начинается с