+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая на тему Общая программа развития предприятия в сфере туризма - название этапы разработки и претворения в жизнь

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Тема:
Общая программа развития предприятия в сфере туризма - название этапы разработки и претворения в жизнь
Тип:
Курсовая
Объем:
42 стр.
Дата:
31.08.2006
Идентификатор:
idr_1909__0000578
ЦЕНА:
630 руб.

441
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Общая программа развития предприятия в сфере туризма - название этапы разработки и претворения в жизнь - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, курсовую, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать курсовую Общая программа развития предприятия в сфере туризма - название этапы разработки и претворения в жизнь у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Общая программа развития предприятия в сфере туризма - название этапы разработки и претворения в жизнь по предмету АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Общая программа развития предприятия в сфере туризма - название этапы разработки и претворения в жизнь (предмет - АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ) - пишите.

Фрагмент работы:





ОБЩАЯ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В СФЕРЕ ТУРИЗМА: НАЗВАНИЕ, ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ И ПРЕТВОРЕНИЯ В ЖИЗНЬ.

СОДЕРЖАНИЕ


ОБЩАЯ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В СФЕРЕ ТУРИЗМА: НАЗВАНИЕ, ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ И ПРЕТВОРЕНИЯ В ЖИЗНЬ. 2
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1: БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Теоретические основы планирования деятельности предприятия 5
1.2 Система планирования деятельности компании 10
ГЛАВА 2. СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ФИРМЫ "ЮТА" 13
2.1 Характеристика и возможности компании 13
2.2 План маркетинга 14
2.3 Производственный план 16
2.4 Оценка рисков и страхование 18
2.5 Финансовый план 20
2.6 Стратегия финансирования 28
ГЛАВА 3. ВЫРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПРОГРАММЕ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 31
3.1 Основные мероприятия программы развития предприятия 31
3.2 Обоснование целесообразности проведения предложенной программы развития предприятия 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 37
ПРИЛОЖЕНИЕ №1 39
ПРИЛОЖЕНИЕ №2 42



ВВЕДЕНИЕ

Существенно расширившаяся открытость российской экономики привела к значительному ужесточению требований, предъявляемых к конкурентоспособности ее отраслей, к качественному уровню менеджмента предприятий. Актуальность выбранной темы определяется резким сокращением централизованных капитальных вложений в индустрию туризма, что не было компенсировано сопоставимым увеличением притока инвестиций, обеспечиваемого действием рыночных рычагов в экономике России. Кроме того, за период реформирования российской экономики кардинальным образом изменились характер и источники финансирования, конкретные формы и методы привлечения инвестиций, технологии работы с ними.
Новизна работы состоит в комплексном изучении теоретических основ антикризисного управления деловой организацией в аспекте его возможного применения для решения проблем эффективности функционирования.
Практической значимостью работы является разработка программы по развитию малого предприятия.
В связи с этим неслучайно тема разработки программы развития предприятия в сфере туризма была выбрана в качестве предмета исследования данного курсового проекта. Объектом исследования стал финансовый анализ, стратегические решения в области антикризисного управления и реализация программы на основе использования экономических инструментов с отражением отраслевой специфики и опыта работы туристической фирмы.
Цель исследования - выявление проблем функционирования предприятия, создание конкурентного преимущества, устранение негативного эффекта нестабильности окружающей среды, обеспечение доходности и уравновешивание внешних требований и внутренних возможностей указанного предприятия.
Для достижения этой цели в курсовом проекте решаются следующие задачи:
- анализ теоретических основ бизнес-планирования как программы защиты предприятия от возможных кризисных ситуаций;
- выработка основных задач разработки финансового плана предприятия;
- анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия;
- формирование этапов программы развития предприятия путем составления бизнес-плана;
- выработка основных мероприятий, способствующих развитию предприятия и обоснование необходимости их внедрения.
При написании работы использовались в основном такие методы исследования, как метод анализа и сравнения.
Методологической базой исследования служат научные труды таких отечественных и зарубежных исследователей, как Григорьев В. В., Беляев С. Г., Кошкин В. И., Ефимова О. А., Ковалев A. Н., Курошева Г. М., Ларионов И.К., Уткин Э. А.


ГЛАВА 1: БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Теоретические основы планирования деятельности предприятия

В современных условиях необходимо не только умение осуществлять успешное антикризисное управление, но и уметь предотвращать кризис. Одной из важнейших предпосылок предотвращения кризисов является эффективное планирование.
В условиях перехода от административной к рыночной экономике процесс планирования деятельности предприятия претерпел коренные изменения. Методы планирования, принятые в условиях централизованной экономики, не оправдали себя, и это было признано одной из главных причин, приведших к сложной экономической ситуации. Старая система планирования также не соответствовала новым послеприватизационным условиям. Работать же без планирования, как оказалось, не в состоянии ни одно предприятие . Таким образом, возникла необходимость разработки новой системы, отвечающей целям и задачам предприятия в условиях рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельность. Разумеется, эта система должна базироваться на подходах и технологиях, используемых на западных предприятиях, имеющих многолетний опыт планирования.
Планирование жизненно важно для хозяйствующего субъекта . Планировать необходимо для того, чтобы:
" понимать, где, когда и для кого предприятие собираетесь производить и продавать продукцию;
" знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей;
" добиться эффективного использования привлеченных ресурсов;
" предвидеть, наконец, неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.
С развитием мировой экономики планирование деятельности стало основой работы предприятий. Характерным примером этого является бизнес-план. Без него очень редкий инвестор решится вкладывать деньги в развитие или расширение бизнеса. От правильности и точности прогнозов зависят успехи и неудачи предпринимательской деятельности.
После отказа от старой системы планирования многие отечественные предприятия пытались самостоятельно разработать новую эффективную систему, но нехватка квалифицированных специалистов данного направления делала задачу невыполнимой. Слепо перенимать западный опыт было неразумно. В идеальном случае современное планирование должно сочетать положительный опыт предыдущей системы хозяйствования и то новое, что диктуется изменившимися условиями и позитивным зарубежным опытом .
Даже сейчас, когда наша страна подключена к мировому информационному потоку обмена опытом и знаниями, а количество квалифицированных специалистов возросло, системы планирования деятельности на российских предприятиях не лишены недостатков:
" формы большинства планово-экономических документов неудобны для финансового анализа;
" процесс планирования по традиции начинается с производства, а не с изучения потребности рынка в конкретном продукте;
" при планировании преобладает затратный метод ценообразования, без учета спроса на продукцию;
" не производится анализа безубыточности продаж;
" экономическое планирование не доводится до финансового и поэтому не дает возможности определить потребность в финансировании деятельности предприятия;
" при существующей системе планирования невозможно определить запас финансовой прочности, достоверно проводить сценарный анализ и анализ финансовой устойчивости предприятия в изменяющихся условиях деятельности.
Почти все эти недостатки связаны с медлительностью перехода от старой экономической системы к новой.
Финансовое планирование - это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах. Финансовое планирование является составной частью общего процесса планирования и, следовательно, управленческого процесса, осуществляемого менеджментом предприятия . Его главными этапами выделяют следующее:
" анализ инвестиционных возможностей и возможностей финансирования, которыми располагает компания;
" прогнозирование последствий текущих решений, чтобы избежать неожиданностей и понять связь между текущими и будущими решениями;
" обоснование выбранного варианта из ряда возможных решений (этот вариант и будет представлен в окончательной редакции плана);
" оценки результатов, достигнутых компанией, в сравнении с целями, установленными в финансовом плане.
Как уже было замечено ранее, финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей стратегии предприятия: никакие финансовые прогнозы не обретут практическую ценность до тех пор, пока не проработаны производственные и маркетинговые решения. Финансовые планы будут нереальны, если недостижимы поставленные маркетинговые цели, финансовые планы могут быть неприемлемы, если условия достижимости целевых