Контрольная на тему Контрольная работа 101103

Содержание


Задание 1 3
Задание 2 12
Список используемой литературы 19

Задание 1

Стратегический хозяйственный портфель (СХП) предприятия «Альфа» включает пять стратегических бизнес-единиц (СБЕ). Данные о продажах этих СБЕ и сведения о конкурентах приведены ниже:

Стратегический бизнес-единицы (СБЕ) предприятия «Альфа»
Продажи (в млн.шт.) на предприятии «Альфа»
Количество конкурентов
Продажи (в млн.шт.) 3 главных конкурентов
Темпы роста рынка, %%

1
2
3
4
5

А
1,0
7
1,4/1,4/1,0
15

В
3,2
18
3,2/3,2/2,0
20

С
3,8
1
3,8/3,0/2,5
7

Д
6,5
5
6,5/1,6/1,4
4

Е
0,7
9
3,0/2,5/2,0
4


Задание:

Проанализировать портфель фирмы с помощью матрицы БКГ (относительно трех главных конкурентов; относительно одного главного конкурента) и дать свой анализ положения дел на фирме.
Что можно порекомендовать фирме по результатам анализа?
Какую стратегию можно избрать для каждой СБЕ (стратегической бизнес-единицы) фирмы?
Назовите условия, выполнение которых необходимо для применения матрицы БКГ.
 Для проведения анализа портфеля фирмы с помощью матрицы БКГ, необходимо рассчитать относительную долю рынка.
Относительность означает деление оценочных показателей для конкретных продуктов на их наибольшее значение для своих продуктов или конкурентов.
Относительная доля рынка конкретных товаров для суммарного рынка с учетом конкурентов рассчитывается как отношение продаж к наибольшему значению продаж конкурента. Продажи могут исчисляться как в натуральном, так и в денежном выражении.
Относительная доля рынка (доля рынка относительно лидера) определяется сравнением с самым крупным конкурентом, поэтому в сумме все относительные доли участников рынка всегда больше 1 или 100 %. Расчет DA представлен в формуле (1).

, (1)
где Ni– количество изделий, проданных i-той компанией (объем продаж) в натуральном или денежном выражении; NA – объем продаж самого сильного конкурента.
Таблица 1
Расчет относительной доли рынка конкретных товаров предприятия «Альфа»
Стратегический бизнес-единицы (СБЕ) предприятия «Альфа»
Продажи (в млн.шт.) на предприятии «Альфа»
Количество конкурентов
Продажи (в млн.шт.) 3 главных конкурентов
Относительная доля
Темпы роста рынка, %%

1
2
3
4
5
6

А
1,0
7
1,4/1,4/1,0
0,7
15

В
3,2
18
3,2/3,2/2,0
1
20

С
3,8
1
3,8/3,0/2,5
1
7

Д
6,5
5
6,5/1,6/1,4
1
4

Е
0,7
9
3,0/2,5/2,0
0,2
4




Построим матрицу БКГ.
Границу между высокими и низкими значениями по горизонтальной оси устанавливаем на значении 0,90, чтобы в левые ячейки матрицы кроме лидеров попали сильные СБЕ, находящиеся на среднем уровне. Высокое значение оси заканчиваем на 2.


Рис. 1. Матрица БКГ

На основании анализа положения СХП в рамках матрицы БКГ можно заключить, что по всем основным характеристикам суммарный стратегический портфель является достаточно сбалансированным и его можно считать привлекательным для инвестиций, однако для увеличения доходности он требует некоторой диверсификации.
Компания будет стремиться наращивать объемы продаж продукции и тем самым увеличивать отдачу от производственных фондов и активов. Существующие показатели объема продаж и прибыли создают ресурсный дефицит для процесса развития компании и ее бизнеса, затрудняют укрепление рыночных позиций компании. Положение усугубляется непомерно большой долей накладных издержек.
Расширение деловой активности и конкурентное доминирование проектируется для целевых секторов (ниш) значимых для компании рынков оборудования и услуг по обеспечению автоматизации различных объектов.
Причины диверсификации деятельности (освоение компанией различных направлений бизнеса) состоят в следующем: увеличение шансов использования внешних рыночных возможностей, увеличение размера совокупного корпоративного бизнеса, страхование от возможных внешних и внутренних рисков (локализация ошибок ведения бизнеса). Безусловно, что при этом возрастают инвестиционные нагрузки, расширяется фронт внешних угроз и спектр внутренних проблем, увеличивается потребность (дефицит) различного рода ресурсов, увеличиваются требования к качеству самого менеджмента. Тем не менее все перечисленное рассматривается руководством компании лишь как повод