Контрольная работа на тему Контрольная работа 160720-05

Содержание


Ситуация 1 3
Ситуация 2 5
Ситуация 3 11
Список используемой литературы 14
Ситуация 1

Разработайте модель туристского регионально-отраслевого кластера (ТРО). Вопросы и задания:
1. Опишите основные подсистемы кластера и разработайте его модель?
2. Каким образом можно добиться социальной и экономической эффективности функционирования кластера?
Ответ:
Для многих регионов кластеры являются инновационной моделью перспективного экономического развития. В том числе – создание туристических кластеров в территориях, ранее относящимся к категории монопрофильных и ориентированных на промышленный сектор. Создание инновационного кластера в таком районе позволит наилучшим образом спроектировать возможности социально-экономического развития, а также эффективно выстроить и реализовать стратегию долгосрочного развития региона. Общую модель инновационного туристического кластера в так называемом монорегионе, предположительно спроектировать в виде схемы (рис. 1):


Рис. 1. – Модель туристического кластера в монорегионе
В рамках данной модели можно выделить следующие структурные элементы:
1) «ядро» – объекты, вокруг которых группируется кластер, выполняющие основной вид деятельности, позиционирующие кластер, выпускающие конечную продукцию. То есть, предприятия, непосредственно туристской сферы, занятые производством и продвижением турпродкта региона (турагенты, тур-бюро, гостиницы и т.д.);
2) «дополняющие объекты» – объекты, деятельность которых напрямую обеспечивает функционирование объектов «ядра»;
3) «инфраструктура туризма» – объекты, наличие которых обязательно, но деятельность которых напрямую не связана с функционированием объектов «ядра» (транспорт, связь, предприятия индустрии гостеприимства);
4) «сопутствующая инфраструктура» – объекты кластера, наличие которых желательно, но не обязательно для функционирования других объектов кластера. К ним относятся различные сервисно-консультационные предприятия, функции которых могут быть осуществлены как в рамках кластера, так и с использованием аутсорсинга. Целью данных предприятий, в случае их наличия в кластере, является изыскание внутренних резервов для обеспечения непрерывности воспроизводственных процессов, достижение стратегических выгод, связанных в первую очередь с повышением мобильности развития и реализации потенциала всего кластера.
В рамках кластерной структуры могут формироваться новые юридические лица. Компоненты структуры туристического кластера могут быть представлены в виде следующей модели (рис.2):


Рис. 2. – Компоненты структурных звеньев туристического кластера
Координационный совет (управляющая компания) по развитию туризма формируется из лиц, заинтересованных в развитии туриндустрии региона. В состав управляющей компании должны входить представители администрации региона, представители туристических организаций, предприятий, относящихся к инфраструктуре туризма и сопутствующей инфраструктуре. Предприятия в рамках кластерной структуры обычно функционируют в виде ассоциаций. Однако так как развитие туриндустрии в России только набирает обороты, создание ассоциаций туристских организаций не совсем совершенно. Поэтому есть некоторые компоненты кластера – организации, не входящие в состав ассоциации.
Следовательно, теория кластеризации – это не столько новшество в региональной теории и методах, сколько некий новый комплексный подход к оценке региональных условий и тенденций развития, а также тех политических вызовов, которые влияют на эти условия и тенденции. Создание туристических кластеров при грамотном стратегическом планировании станет инновационным направлением в управлении развитием регионов.
Для успешного развития туризма необходимо наличие развитой инфра-структуры. Для притока туристов необходимо наличие мест размещения: строительство новых гостиниц, баз отдыха, приютов, отелей, создание кемпингов и т.д. и реконструкция имеющихся объектов размещения. Аналогичная с