Курсовая на тему Сущность и различия бухгалтерского управленческого и бухгалтерского финансового учета в системе бухгалтерской информации

Содержание


Введение 3
Глава 1. Зарождение и развитие управленческого учета: краткий обзор 6
Глава 2. Предмет и сущность управленческого учета 8
2.1. Сущность управленческого учета 9
2.2. Предмет управленческого учета 9
Глава 3. Система и функции управленческого учета 12
3.1. Система управленческого учета 12
3.2. Объекты управленческого учета 13
3.3. Функции управленческого учета 14
3.4. Метод и способы управленческого учета 18
Глава 4. Принципы управленческого учета 20
4.1. Непрерывность деятельности предприятия 21
4.2. Использование единых планово-учетных единиц измерения 21
4.3. Оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия 22
4.4. Принцип преемственности и многократного использования 23
4.5. Принцип бюджетного (сметного) метода управления 24
4.6. Принцип полноты и аналитичности информации 25
4.7. Принцип периодичности 25
Глава 5. Сущность и значение финансового учета 25
5.1. Значение финансового учета в условиях рыночной экономики 25
5.2. Основные задачи финансового учета 33
5.3. Цели финансового учета для внутренних и внешних пользователей 35
Глава 6. Сравнение финансового и управленческого учета 38
6.1. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета 38
6.2. Разделение бухгалтерский учет на финансовый и управленческий учет 42
Заключение 45
Список используемой литературы 49

Введение

В данной работе рассматривается тема «Сущность и различия бухгалтерского управленческого и бухгалтерского финансового учета в системе бухгалтерской информации». Во всем мире под бухгалтерским учетом понимают информационную систему, которая измеряет, обрабатывает и предоставляет финансовую информацию о хозяйствующем субъекте. В сферу бухгалтерского учета, кроме сбора и обработки информации, включаются также финансовое планирование, решение финансовых проблем, управление финансами фирмы, оценка и контроль за финансовым состоянием.
В зарубежных странах различают финансовый и управленческий учет. Финансовый учет включает информацию не только для внутреннего управления, но и для внешних пользователей. Управленческий учет включает всю учетную информацию для управления в пределах фирмы. Целью управленческого учета является обеспечение информацией менеджеров для достижения конкретных результатов. Для управленческого учета используется любая система бухгалтерского учета, тогда как финансовый учет ограничен системой двойной записи. Также в финансовом учете обязательно следовать общепринятым принципам бухгалтерского учета. В финансовом учете используют только денежную единицу по курсу, действовавшему в момент совершения хозяйственной операции, а в управленческом учете используется любая подходящая денежная или натуральная единица измерения.
В нашей стране не использовалось понятие управленческого учета, так как его основные элементы входили в наш бухгалтерский учет, в оперативный учет и в экономический анализ. Однако постепенно осуществляется переход на новую форму бухгалтерской отчетности по международным стандартам.
Цель моей работы – не только рассмотреть по отдельности понятие и предмет управленческого и финансового учета, их сущность и специфику, но и сравнить управленческий и финансовый учет: определить их сходства и различия.
Таким образом, объект исследования – управленческий и финансовый учет, их сходства и различия.
Задачи исследования вытекают из поставленной цели:
проследить зарождение и развитие управленческого учета: краткий обзор;
рассмотреть предмет и сущность управленческого учета;
проанализировать систему и функции управленческого учета, его принципы;
выявить сущность и значение финансового учета;
провести сравнение финансового и управленческого учета.
Финансовый учет – это система сбора и обобщения учетной информации, которая обеспечивает бухгалтерское оформление и регистрацию хозяйственных операций, а также составление бухгалтерской (финансовой) отчетности. Данные финансового учета используются внутри организации руководителями различных уровней и внешними пользователями (инвесторами, кредиторами, банками, налоговыми и финансовыми органами и т.д.). Финансовый учет охватывает значительную часть бухгалтерского учета, аккумулируя информацию об имуществе организации – нематериальных активах, основных средствах, арендованном имуществе, финансовых вложениях, денежных средствах, других оборотных активах, обязательствах организации, капитале, иных источниках формирования имущества.
Управленческий учет, будучи составной частью бухгалтерского учета, предназначен для сбора учетной информации, используемой внутри организации руководителями различных уровней. Его главное предназначение – обеспечить в полном объеме необходимой информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных результатов, решение проблем оценки эффективности бизнеса. Управленческий учет обобщает плановую нормативную, прогнозную и аналитическую информацию; он более полно отражает учетные процедуры наблюдения, измерения и регистрации.
В системе управленческого учета информация о затратах на производство группируется и учитывается по:
– видам затрат (материальные, на оплату труда и др.);
– местам возникновения затрат – структурным подразделениям, в которых концентрируется первоначальное потребление материальных ресурсов (рабочие места бригады, цеха и т.п.);
– носителям затрат – видам продукции, работ и услуг данной организации, предназначенных для продажи на рынке.
Управленческий учет – это не только наблюдение и обобщение текущих данных, даже не анализ и оценка полученной информации. Это, прежде всего, система внутреннего оперативного управления.
Суть управленческого учета заключается в предоставлении информации, которая необходима или может пригодиться менеджерам в процессе управления предпринимательской деятельности, причем в ракурсах и объемах, не присущих финансовому учету.
К управленческому учету относятся задачи текущего оперативного управления финансово-хозяйственной деятельностью организации по всей ее структуре от высших до самых низших звеньев управления.
Ошибаются те, кто пытается расширить круг задач управленческого учета, включая технические и технологические вопросы управления конкретным производством. На самом деле они (техника и технология, включая и организацию производства) входят в управленческий учет только в пределах описываемых технико-экономическими или финансово-стоимостными показателями.
Финансовый учет концентрирует внимание на контроле активов и пассивов, на регистрации и классификации операций, воздействующих на результаты хозяйственной деятельности. Он, в сущности, ретроспективен – обращен к прошедшим временам.
Управленческий учет обязательно должен фокусировать внимание на будущем, на том, что можно сделать, чтобы повлиять на ход событий. Прошлое нельзя изменить, но оно может служить уроком для будущего.
Рассмотрим подробнее сущность и различия бухгалтерского управленческого и бухгалтерского финансового учета в системе бухгалтерской информации.

Глава 1. Зарождение и развитие управленческого учета: краткий обзор

Хозяйственный учет зародился и развивался с появлением хозяйственных связей в человеческом обществе, история учета насчитывает свыше 6000 лет.
Примитивный учет основных хозяйственных операций сопровождал уже зачаточные формы общественного производства в первобытных общинах. У древних римлян для ведения книги счетов имелись особые лица, римляне называли их ratiocinator (ratio – счет).
Развитие производительных сил, общественного разделения труда стимулировало совершенствование хозяйственного учета, он постепенно становится неотъемлемой частью экономических отношений товарного производства.
Принято считать, что как наука учет сформировался в конце XV в. В трудах Бенедетто Котрульи – купца из Дубровника и Луки Пачоли – францисканского монаха, известного ученого-математика – были впервые рассмотрены основные принципы бухгалтерии. В 1494 г. появилась книга Луки Пачоли «Сумма арифметики, геометрии, учения о пропорциях и отношениях». Одна из глав этой книги называлась «Трактат о счетах и записях» и была посвящена «золотому правилу» бухгалтерского учета – принципу двойной записи.
В России слово «бухгалтер» появилось в начале XVII в. в период реформ Петра I. "... Первым русским бухгалтером был иностранный купец Тиммерман, который представил образцы ведения счетоводства по примеру заграничных купцов, и приказом Коммерц-Коллегии от 11 сентября 1732 года был назначен главным бухгалтером С.-Петербургской таможни».
В соответствии с западной классификацией бухгалтерский учет в своем развитии прошел пять этапов: торговый (до 1880 г.); предпринимательский (1800 – 1900 гг.); организационный (1900 – 1950 гг.); оптимизационный (1950 – 1975 гг.); стратегический (с 1975 г. по настоящее время).
К середине XX в. бухгалтерский учет перестает быть только формой счетоводства, хранителем документации. С появлением вычислительной техники, персональных компьютеров возможности бухгалтерской службы расширяются, она не только занимается собственно учетом, но и участвует в планировании деятельности фирмы, принятии управленческих решений и контроле за их выполнением.
40-е годы нынешнего столетия можно отнести к периоду становления и развития нового вида учета – управленческого. Это было связано с увеличением масштаба производственных затрат, обостряющейся конкуренцией в рамках мирового хозяйства, растущей инфляцией, появлением новых методов планирования и анализа производственной деятельности, основанных на построении экономико-математических моделей.
В настоящее время в странах с развитой рыночной экономикой существует разделение учета на финансовый и управленческий.
В жизни нас окружают различные организации и службы. Крупные производители, магазины, сфера обслуживания, сельскохозяйственные предприятия, общественные и государственные организации обеспечивают нас различными товарами и услугами. Все эти организации имеют две особенности:
1. У каждой организации есть свой определенный набор целей. Например, целями торгового предприятия могут быть получение прибыли и высокое качество обслуживания покупателей. Цель районного медицинского учреждения – оказание медицинских услуг жителям района с минимальными затратами.
2. Для реализации намеченных целей руководство служб и организаций нуждается в информации. Эта информация включает производственные, финансовые, юридические вопросы, а также вопросы, связанные с маркетингом, проблемами охраны окружающей среды. Словом, чем больше предприятие, тем больше информации требуется специалистам.
Цели организаций весьма разнообразны. Чаще всего они связаны с увеличением прибыли, ростом объемов производства, минимизацией издержек обращения, обретением финансовой самостоятельности, достижением лидирующего положения в производстве продукта или оказании услуг, реструктуризацией и диверсификацией деятельности, повышением качества выпускаемой продукции.
Какими бы ни были цели предприятий, задача персонала состоит в том, чтобы они были достигнуты. Добиваясь этого, руководители подразделений выполняют следующие основные функции: принятие решений, планирование, оперативное управление, контроль за выполнением намеченных мероприятий.
Для всех перечисленных функций управления нужна информация. Она поступает из разных источников, включая экономистов, финансовых аналитиков, персонал службы маркетинга, бухгалтеров и специалистов по управленческому учету.
Следовательно, с одной стороны, управленческий учет – это часть информационной системы предприятия, с другой – деятельность, целями которой являются обеспечение информацией руководства для принятия решений и планирования деятельност