Курсовая на тему Совершенствование организации и оплаты труда на предприятии

Содержание


Введение 3
Глава 1. Анализ использования фонда оплаты труда ООО «ЗЕЛЕНТРЕСТ» за 2008 год 5
1.1. Краткая характеристика ООО «ЗЕЛЕНТРЕСТ» 5
1.2. Анализ динамики основных технико-экономических показателей ООО «ЗЕЛЕНТРЕСТ» 6
1.3. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия и производительности труда 9
1.4. Анализ эффективности использования фонда заработной платы 14
Глава 2. Мероприятия по совершенствованию использования оплаты труда ООО «Зелентрест» 16
2.1. Предложения по совершенствованию оплаты труда ООО «Зелентрест» 16
2.2. Стабилизационный фонд 18
2.3. Внедрение положение о премировании работников 21
Заключение 29
Список используемой литературы 31
Приложение А 32
Приложение Б 36
Приложение В 37

Введение

Многие функции государства по реализации политики в области оплаты труда возложены непосредственно на предприятия, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов. Понятие «заработная плата» наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков (а также различных видов премии, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежных и натуральных формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за не проработанное время (ежегодный отпуск, праздничные дни и тому подобное).
Трудовые доходы каждого работника определяются его личным вкладом, с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируется налогами и максимальными размерами не ограничиваются. Минимальный размер оплаты труда работников всех организационно-правовых форм устанавливаются законодательством.
Уставной юридической формой регулирования трудовых отношений, в том числе в области оплаты труда работников, становится коллективный договор предприятия, в котором фиксируются все условия оплаты труда, входящие в компетенцию предприятия.
На мой взгляд, тема совершенствования оплаты труда актуальна в современном мире, где большинство из нас ходит на работу для того, чтобы зарабатывать деньги. Обычно чем больше нам платят, тем лучше мы работаем и тем больше денег приносим родной компании. А главная задача нашего работодателя – сделать так, чтобы фирма приносила как можно больше прибыли. Следовательно – заставить нас работать еще лучше. Одним словом, уделить особое внимание вопросам оплаты труда. Четкая система окладов и ставок позволяет работодателю не только оптимизировать затраты на зарплату, но и увеличить эффективность работы персонала, улучшить психологический климат в коллективе.
В качестве объекта исследования в нашей работе выступает ООО «Зелентрест», а точнее система оплаты труда на указанном предприятии.
Целью данной работы является анализ и усовершенствование системы заработной платы ООО «Зелентрест». В процессе выполнения курсовой необходимо решить следующие задачи: проанализировать действующие системы и формы оплаты труда, выяснить их недостатки. Проанализировать динамику технико-экономических показателей и систему оплаты труда ООО «Зелентрест». Предложить реальные меры по усовершенствованию системы оплаты труда в ООО «Зелентрест».
Глава 1. Анализ использования фонда оплаты труда ООО «ЗЕЛЕНТРЕСТ» за 2008 год

1.1. Краткая характеристика ООО «ЗЕЛЕНТРЕСТ»

Компания ООО «Зелентрест» занимается занимается строительством, фасадами домов, производит строительство павильонов капитальный ремонт крыш. ООО «Зелентрест» работает в Южно-Сахалинске с 10.02.2003 года и развивается с учётом тенденций современного рынка и потребностей потребителя. Компания часто выступает субподрядчиком при строительстве крупных объектов (жилых домов, офисных зданий). В настоящее время ассортимент предлагаемых услуг планируется расширить за счет проведения благоустройства территорий с помощью природного камня.
Основной принцип работы: ООО «Зелентрест» производит работы качественно и своевременно. Компания имеет признанную репутацию надежного партнера в городе Южно-Сахалинске. Основным принципом работы компании является ориентация на качество проведенных работ и оказанных услуг.
Цель компании: Обеспечить заказчиков квалифицированно выполненными работами, используя современные технологии и строгий контроль качества.
ООО «Зелентрест»
Адрес:
Г. Южно-Сахалинск

Teл:


Факс:


Директор:


Сайт:
?

Виды товаров/услуг:
Строительство зданий, отделка фасадов домов, строительство павильонов, капитальный ремонт крыш.


1.2. Анализ динамики основных технико-экономических показателей ООО «ЗЕЛЕНТРЕСТ»

Технико-экономические показатели хозяйственной деятельности ООО «ЗЕЛЕНТРЕСТ» за 2008 год представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Технико-экономические показатели хозяйственной деятельности
ООО «Зелентрест» за 2008 г., тыс. руб.
Показатель
2008
Изменение за год


1 квартал
2 квартал
3 квартал
4 квартал
+/-
%

Стоимость валовой продукции
4579,1
4723,1
4802,5
5064,9
+485,8
+10,6

Выручка от реализации продукции
4412,3
4522,9
4562,6
4821,8
+409,5
+9,3

Затраты на производство
3736,5
3817,3
3853,8
4075,1
+339,6
+9,1

Прибыль от реализации
665,8
765,6
747,8
817,7
+151,9
+22,8

Рентабельность, %
18,1
18,4
18,3
18,3
+0,2
+1,1

Численность персонала
17
17
17
17
+0
+0

Численность работников ООО «ЗЕЛЕНТРЕСТ» составляет 17 человек. За анализируемый период происходит относительное снижение затрат на производство продукции: темпы роста прибыли от реализации (110,7%) опережают рост выручки от реализации (108,1%). Повышается рентабельность производства продукции с 12,3 до 14,9%. В целом рост имеет место по всем технико-экономическим показателям хозяйственной деятельности. На рисунке 1 представлены графики отражающие динамику основных технико-экономических показателей в процентах к базовому I кварталу.


Рисунок 1 – Динамика основных технико-экономических показателей ООО «Зелентрест»

Рассмотрим порядок начисления заработной платы ООО «Зелентрест».
В ООО «Зелентрест» присутствуют следующие системы оплаты труда:
сдельно-премиальная оплата труда;
простая повременная система;
повременно-премиальная система.
Сдельно-премиальная система присутствует в оплате труда рабочих производственного участка. Им начисляется заработная плата исходя из сдельных расценок, установленных в организации, и количества проделанной работы; в случае перевыполнения определенного договором количества произведенной продукции, выплачиваются премиальные.
Простая повременная система оплаты труда присутствует в оплате труда бухгалтера; она производится на основании окладов по контракту или по штатному расписанию с учетом фактически отработанного времени.
Повременно-премиальная система присутствует в оплате труда генерального директора, инженеров, прораба, заместителя директора.
К числу основных нормативов, образующих тарифную систему оплаты труда (ст.143 КзоТ), на ООО «Зелентрест» относятся:
тарифно-квалификационные справочники,
тарифные ставки и сетки, схемы должностных окладов инженерно – технических работников (ИТР) и служащих.
Кроме того, тарифная система предусматривает различные доплаты и надбавки, рассчитываемые исходя из тарифов и носящие компенсирующий и стимулирующий характер, районные коэффициенты.
Тарифная система ООО «Зелентрест» состоит из следующих основных элементов:
тарифная сетка. Тарифная сетка представляет собой таблицу, объединяющую шкалу тарифных разрядов и соответствующую ей шкалу тарифных коэффициентов (чем выше разряд, тем выше тарифный коэффициент). Профессии рабочих тарифицируются в пределах с 1-го по 8-й разряд Единой тарифной сетки.
тарификация работ и присвоение тарифных разрядов работникам производятся с учетом тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, включающих подробные характеристики основных видов работ с указанием требований, предъявляемых к квалификации работника.
Структура полной себестоимости ООО «Зелентрест» приведена в таблице 2.
Таблица 2 – Структура полной себестоимости ООО «Зелентрест» в 2008 г., тыс. руб.
Элементы затрат
1 квартал
2 квартал
3 квартал
4 квартал
2008 год


Тыс. руб
%
Тыс. руб
%
Тыс. руб
%
Тыс руб
%
Тыс. руб.
%

Материальные затраты
1493,1
45,6
1840,5
49,3
1502,2
45,9
1542,8
45,1
6378,6
46,6

Затраты на оплату труда
478,6
14,6
462,5
12,4
471,3
14,4
638,7
18,7
2051,1
14,9

Отчисления на соц нужды
123,9
3,8
120,3
3,2
122,5
3,7
166,0
4,8
532,7
3,9

Амортизация основных фондов
492,1
15,0
524,7
14,0
483,1
14,8
504,2
14,7
2004,1
14,6

Прочие затраты
685,2
20,9
785,1
21,1
689,9
21,1
569,0
16,6
2729,2
19,9

Полная себестоимость
3272,9
100
3733,1
100
3269,0
100
3420,7
100
13695,7
100


Как видно из таблицы, доля расходов на оплату труда работников в полной себестоимости продукции составляет 14,9%, в течение года она возросла на 4,0 пункта (с 14,6% до 18,6%).
Для наглядности представим структуру себестоимости продукции ООО «Зелентрест» в виде диаграмм (рис. 2 а,б,в,г) На диаграммах четко видно, что за исключением упомянутого увеличение удельного веса расходов на оплату труда нельзя выделить каких либо устойчивых тенденций в изменении структуры себестоимости (а)-первый квартал, б)-2 квартал).



а) б)
Рисунок 2 – Структура себестоимости ООО «Зелентрест»

1.3. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия и производительности труда

Очевидно, что заработная плата работников любого предприятия тесно связана с эффективностью использования трудовых ресурсов предприятия. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а так же по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории, работников, по каждому по производственному подразделению и в целом по предприятию. В таблице 3 приведены данные по фонду рабочего времени предприятия.
Таблица 3 – Фонд рабочего времени предприятия
Показатель
Плановый
Фактический
Отклонение от плана

Среднегодовая численность работников
19
17
-2

Отработано поквартально одним рабочим:
I:Дней (Д)
Часов (Ч)
II: Дней (Д)
Часов (Ч)
III: Дней (Д)
Часов (Ч)
IV: Дней (Д)
Часов (Ч)


59
464
62
496
64
512
62
496


58
448
61
488
61
496
62
496


-1
-16
-1
-8
-3
-16
0
0

Отработано за год одним рабочим:
Дней (Д)
Часов (Ч)


247
1976


242
1936


-5
-40

Средняя продолжительность рабочего дня (П),ч
7,9
7,75
-0,15

Фонд рабочего времени (ч)
37544
32354
-5190


Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня.
На анализируемом предприятии фонд рабочего времени меньше планового на 4632 часа. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц. Для численности рабочих:
?ФРФчр= (ЧРф-ЧРпл)*Дпл*Ппл;
Подставив имеющиеся значения получим:
?ФРФчр= (17-19л)*247*7,9=-3902часа.
Для отработанного рабочими числа дней:
?ФРФд=ЧРф *(Дф-Дпл)*Ппл;
Подставив имеющиеся значения получим:
?ФРФд=17 *(242-247)*7,9=-671часа.
Для продолжительности рабочего дня:
?ФРФп=ЧРф *Дф*(Пф-Ппл);
Подставив имеющиеся значения получим:
?ФРФп=17 *242*(7,75-7,9)=617часа;
Всего: 5190часов.
Из рассчитанного видно, что имеющиеся трудовые ресурсы используются недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработанно 242 дня вместо 247. Вследствие чего сверхплановые потери целодневные потери рабочего времени составили 85 дней, или 671,5 часа. Так же весьма значительны потери внутри смены. За один день они составили в среднем 0,15 часов, а за все отработанные дни 617 часов.
Отметим, что большинство потерь рабочего времени обусловлены субъективными факторами: отгулами, пропусками по болезни и прочее. Данные потери представляют собой резерв для увеличения выпуска продукции.
Другим важным показателем влияющим на заработную плату является производительность труда. Наиболее общим показателем прои