Курсовая работа на тему Планирование развития потенциального предприятия

Тема: «Планирование развития потенциального предприятия»

Содержание


Введение 3
1.Теоретические основы планирования потенциального предприятия 5
1.1. Понятие потенциального предприятия 5
1.2. Бизнес план 6
1.3. Пользователи бизнес-плана 8
1.4. Источники бизнес-плана 10
2. Планирование развитие потенциального предприятия 11
2.1 Анализ организационно-эконономического состояния предприятия 11
2.2 Оценка бизнес-плана 12
Заключение 40
Список используемой литературы 42
Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что без плана нет бизнеса. Формирование бизнес-плана является одним из пред инвестиционных этапов разработки деловых проектов. Проблема методологии познания функционирования организационно – правовых форм в торговле чрезвычайно сложна и многогранна, поэтому она исследуется в различных аспектах, направлениях и различными научными школами. Такого рода исследования, как правило, является «узким», а исследователи сталкиваются с различными трудностями, прежде всего с не разработанностью методологических принципов, которые способствуют процессу познания и функционирования организационно – правовых форм, недоступностью информационной базы. Использование диалектического подхода при исследовании проблем торговых предприятий общепризнанно, лишь подчеркнем, что организационно– правовые формы торговли играют существенную роль в социально – экономической жизни государства.
В настоящее время в России обязательность составления бизнес-планов при создании торговых предприятий законодательно не закреплена, Бизнес-план магазина является новым документом для многих российских предпринимателей. Многие считают, что отсутствие детализированного бизнес-плана можно компенсировать познанием глубин отечественного бизнеса и интуицией. В современных условиях такая позиция не позволит не только получать инвестиции под конкретные виды деятельности, но и квалифицированно выполнять текущую работу по ведению бизнеса. Отечественной литературы по рассматриваемой проблеме явно недостаточно. Предприниматели, следовавшие изложенным в зарубежных источниках советам и рекомендациям, столкнулись с определенными трудностями, поскольку деловое планирование в России имеет рад особенностей, которые анализируются в этой работе.
В настоящее время, идет процесс адаптации зарубежного опыта разработки инвестиционных проектов к отечественным условиям. Это, в частности, предполагает обязательную типизацию методологии и документация, используемых в этой области бизнеса. Разработка бизнес-проекта, его продвижение, реализация я оценка коммерческой эффективности рассматриваются авторами с позиций различных участников инвестиционного процесса: собственников финансовых средств, заемщиков и заимодавцев. Основным критерием оценки любого шага на пути разработки инвестиционного бизнес-проекта являются обязательность возврата вложенных средств и получение маржи (чистого дохода) не ниже среднеотраслевого уровня.
В настоящий момент имеет место расширение границ делового планирования. Дело в том, что задача разработки бизнес-проекта усложняется по мере совершенствования технологии в силу улучшения информированности потребителей о рынках, где предлагаются эти товары и услуги. Кроме того, названная задача усложняется тем, Что в принятии решения о приобретении товар (результатов бизнес-проекта) принимает участие все большее число людей, т.е. предполагается взаимодействие структурных подразделений и работающих на них специалистов разных уровней как в продающей, так и в покупающей организации.
Цель работы – планирование развития потенциального предприятия. Для реализации этой цели поставлены следующие задачи:
дать понятие потенциального предприятия;
дать понятие бизнес-плана, охарактеризовать пользователей бизнес-плана и его источники;
осуществить планирование развитие потенциального предприятия.
Предмет исследования – планирование развития потенциального предприятия
Объект исследования – ООО «Золушка».
Работа выполнена на основе трудов отечественных авторов таких как М. В. Виноградова, З. И. Панина, А. А. Ларионова и др.
1.Теоретические основы планирования потенциального предприятия

1.1. Понятие потенциального предприятия

Потенциал предприятия (в самом общем смысле) – совокупность находящихся в распоряжении предприятия «стратегических» ресурсов, имеющих определяющее значение для возможностей и границ функционирования предприятия в тех или иных условиях.
К стратегическим относятся те виды ресурсов, объемы и структура которых могут быть существенно изменены лишь путем принятия и реализации соответствующих стратегических решений. Если речь идет о работе в условиях кризиса платежей, то в качестве стратегических ресурсов выступают финансовые или другие ликвидные активы, кредитные линии и др. Если рассматривается деятельность предприятия в нормальных условиях, то в качестве составляющих потенциала рассматриваются ресурсы, обеспечивающие достижение предприятием конкурентных преимуществ, например технология, прогрессивное оборудование, интеллектуальные ресурсы, патенты и др [5, с. 78].
Общее, что встречается в понятие «потенциал», состоит в наличии какой-либо возможности для осуществления чего-либо или наличии некоторой совокупности необходимых средств, требующихся для достижения определенных целей.
Потенциал коммерческого предприятия – его способность производить и поставлять на рынок продукцию пользующуюся спросом и обеспечивающую получение приемлемой прибыли при наиболее эффективном использовании всех необходимых ресурсов (факторов производства). Структура располагаемых предприятием необходимых для производства готовой продукции ресурсов (производственного оборудования, площадей, технологических процессов, кадрового, информационного, финансового обеспечения, материальных и иных ресурсов) оптимальным образом соответствует реализуемой программе выпуска данной продукции. Из приведенного определения следует, что получение приемлемой нормы прибыли в условиях жесткой конкуренции возможно только при использовании современных технологий, эффективного производственного оборудования высокопрофессионального менеджмента.

1.2. Бизнес план

Бизнес-план – план развития вида бизнеса, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из стратегических решений по виду бизнеса. Стратегические решения определяются целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса.
Типовая структура бизнес-плана содержит следующие разделы[14, с. 154]:
Резюме
Информация об инициаторе проекта
Представление проекта (продукта)
Маркетинговый анализ
Технологии и операционный план (Технологический и правовой анализ)
Бюджет и финансовый анализ
Анализ рисков
Резюме содержит краткое изложение сути проекта и представление ключевых фактов и показателей. Информация об инициаторе и предпосылках проекта включает данные о компании, ее финансовом состоянии, компетенциях и истории работы на рынке. Подробнее этот раздел рассмотрен на стр. 14 Руководства.
Представление проекта (продукта) – описание того, что планируется сделать, какими характеристиками будет обладать продукция или объект, что уже сделано. Маркетинговый анализ может охватывать несколько разделов бизнес-плана, посвященных рынку и организации продаж, или быть полностью представленным в одном разделе.


Рисунок 1 – Этапы разработки бизнес-плана
Технологии и операционный план включают все операционные аспекты проекта: собственно технологические решения, оборудование, материалы, организацию производства, правовые вопросы. Бюджет и финансовый анализ – обоснование структуры доходов и затрат проекта, прогнозный бюджет и анализ экономической эффективности.


Рисунок 2 – Основные разделы бизнес-плана
Анализ рисков включает описание наиболее существенных рисков проекта и анализ их возможного влияния на результат. Представленные ниже материалы по каждому из разделов бизнес-плана это не только информация о рекомендуемом содержании документа, но и подробная инструкция для аналитика, изучающего перспективы проекта. Рекомендуется следовать этим рекомендациям как при оценке самого проекта, так и при подготовке материалов для потенциальных инвесторов.

1.3. Пользователи бизнес-плана

Бизнес план является первичным инструментов при поиске финансирования а также при поиске других видов внешней поддержки. Несколько примеров, когда необходимо предоставление бизнес плана, представлены далее.
Инвестиционные фонды – частные инвесторы и венчурные фонды обычно не рассматривают инвестиционные возможности в бизнес без предоставления письменного плана. Инвесторы ищут доказательства высокого роста. Дополнительно они должны быть уверены в возврате своих инвестиций.
Банковское финансирование – традиционно банкиры фокусируются на том, когда и в каком количестве им будет возвращена сумма основного долга и проценты, а также их интересует какой залог им может предоставлен для покрытия потерь по кредиту. Подобные кредитные заявления содержат информацию относящуюся не только к финансовой отчетности и ее прогнозам. Банкиры особенно интересуются тем как бизнес переживет возможные трудности, поэтому многие банкиры требуют бизнес план. Поэтому, отличный бизнес может повысить шансы бизнеса получить желаемое финансирование [11, с. 132].
Стратегические альянсы – подобные варианты сотрудничества, включая совместные исследования, развитие новых продуктов, совместные маркетинговые инициативы являются особенно важными для м