+7(996)961-96-66
+7(964)869-96-66
+7(996)961-96-66
Заказать помощь

Курсовая на тему Производственно-административная структура предприятия (организации фирмы) и направления ее совершенствования - 2

ОПИСАНИЕ РАБОТЫ:

Предмет:
ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ
Тема:
Производственно-административная структура предприятия (организации фирмы) и направления ее совершенствования - 2
Тип:
Курсовая
Объем:
30 с.
Дата:
12.12.2011
Идентификатор:
idr_1909__0015657
ЦЕНА:
450 руб.

360
руб.
Внимание!!!
Ниже представлен фрагмент данной работы для ознакомления.
Вы можете купить данную работу прямо сейчас!
Просто нажмите кнопку "Купить" справа.

Оплата онлайн возможна с Яндекс.Кошелька, с банковской карты или со счета мобильного телефона (выберите, пожалуйста).
ЕСЛИ такие варианты Вам не удобны - Отправьте нам запрос данной работы, указав свой электронный адрес.
Мы оперативно ответим и предложим Вам более 20 способов оплаты.
Все подробности можно будет обсудить по электронной почте, или в Viber, WhatsApp и т.п.
 

Производственно-административная структура предприятия (организации фирмы) и направления ее совершенствования - 2 - работа из нашего списка "ГОТОВЫЕ РАБОТЫ". Мы помогли с ее выполнением и она была сдана на Отлично! Работа абсолютно эксклюзивная, нигде в Интернете не засвечена и Вашим преподавателям точно не знакома! Если Вы ищете уникальную, грамотно выполненную курсовую работу, курсовую, реферат и т.п. - Вы можете получить их на нашем ресурсе.
Вы можете заказать курсовую Производственно-административная структура предприятия (организации фирмы) и направления ее совершенствования - 2 у нас, написав на адрес ready@referatshop.ru.
Обращаем ваше внимание на то, что скачать курсовую Производственно-административная структура предприятия (организации фирмы) и направления ее совершенствования - 2 по предмету ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ с сайта нельзя! Здесь представлено лишь несколько первых страниц и содержание этой эксклюзивной работы - для ознакомления. Если Вы хотите получить курсовую Производственно-административная структура предприятия (организации фирмы) и направления ее совершенствования - 2 (предмет - ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ) - пишите.

Фрагмент работы:





Содержание


ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ 7
1.1. Типовая характеристика производственных структур 7
1.2. Производственно - административная структура предприятия. 11
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЯ 16
2.1. Организации производственно-административных структур 16
2.2. Направления совершенствования производственно-административной структуры предприятия 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
ГЛОССАРИЙ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29
ПРИЛОЖЕНИЯ 30


Введение

В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности переместился к основному звену экономики - предприятию.
Основным (и первичным звеном) оно является потому, что при всем многообразии целей его создания, видов деятельности, правовых параметров именно на предприятии достигается контакт и осуществляется взаимодействие работника со средствами производства, представленными средствами и предметами труда, что обеспечивает получение продукта и прибыли.
Предприятие существует самостоятельно, обособленно, но в условиях непременных взаимодействий с другими предприятиями.
Предприятие является также самостоятельным звеном экономики, поскольку действует на основе использования принадлежащего ему обособленного имущества. Не имеет значения, является ли это имущество собственным, заемным или переданным в хозяйственное ведение. Важно, что предприятие от своего имени вступает в договорные отношения с контрагентами и принимает на себя соответствующие обязательства.
В условиях, характеризуемых острой конкуренцией за потребителя, требуется всеохватывающая организационная деятельность предпринимателя. В научной экономической литературе общепризнанными выделяются три основных направления такой деятельности. Это, прежде всего, организация производства, включающая вопросы использования современных (инновационных) технических и технологических решений. Далее следует назвать организацию труда с целью обеспечения наиболее продуктивной деятельности персонала и отдельного работника на его рабочем месте. Третьим направлением является организация управления, включающая два аспекта - организацию системы управления и организацию собственно управленческого труда. Система управления призвана обеспечивать реализацию всего комплекса функций управления, соблюдение баланса функций, прав и обязанностей каждого звена управления, экономичность осуществления руководства, способность к эффективной деятельности в условиях постоянно изменяющейся обстановки.
Совершенно очевидно, что современное предприятие представляет собой сложное социально-экономическое образование. В нем органически сливаются в единый блок производственные процессы и деятельность работников. Поэтому каждое предприятие имеет определенную структуру, которая должна обеспечивать обеспечение не только производственных процессов, их обслуживание, но и удовлетворение ряда нужд работников. В этом смысле можно говорить об общей структуре предприятия. Основой общей структуры является производственная структура. Она определяется совокупностью звеньев, характеризуемых общей целью и сложными взаимосвязями, являющихся объектами единого руководства. У каждого звена своя обособленная функция, свои задачи. Именно в производственной структуре предприятия отражается разделение труда работников, их технологическое и функциональное обособление, группировка в отдельные коллективы, взаимосвязанные и взаимодействующие между собой.
В состав производственной структуры предприятия входят звенья системы непосредственного создания продукции, подразделения, обслуживающие этот процесс, подразделения управления.
Понятие «структура предприятия» включает не только совокупность элементов, но и каналы их взаимосвязи, соотношение элементов по различным признакам. Таким образом, производственная структура предприятия выражает содержание производственного процесса в целом.
Характер продукции (товар, работа, услуга) оказывает принципиальное влияние на производственную структуру. Наиболее типичным для экономики страны являются промышленные предприятия. Различия в этой сфере связаны с видом продукции, масштабом производства, характером производимых работ. Специфическими можно назвать коммерческие, финансовые предприятия или предприятия сферы бытового обслуживания.
В отличие от производственной структуры предприятия, охватывающей совокупность процессов, определяющих движение создаваемого продукта, начиная от комплектования ресурсов и заканчивая получением готовой продукции, организационная структура предприятия обеспечивает установление отношений подчинения (субординации) и согласования (координации) в деятельности органов, задачей которых является организация выпуска продукции предприятия. Речь идет об органах управления. В их состав входят лица, выполняющие распорядительные действия и группы специалистов, обеспечивающие принятие решений и их реализацию путем сбора исходной информации, ее обработки и подготовки проектов решений и контроль за исполнением решений.
Структурный анализ предприятия значительно расширяет возможности его изучения. Во-первых, этот анализ позволяет гораздо глубже познать экономические механизмы производства материальных благ, выявить зависимости параметров выхода от внутренних состояний объекта. Во-вторых, при знании структуры появляется возможность воздействия не только на входы системы производства, но и на ее внутренние состояния в соответствии с целевой функцией. В-третьих, наличие структурных описаний существующих предприятий является необходимой предпосылкой для совершенствования существующих структур и создания новых.
Изучение структур и функций системы «Производство и реализация продукции на предприятиях» включают стадию анализа и синтеза.
Цель анализа – полное познание закономерностей функционирования системы при существующей структуре. Задача синтеза – спроектировать такую структуру, при которой наилучшим образом будут реализованы заданные функции.
Структурный анализ предприятия как целостного комплекса взаимодействующих элементов вместе с их свойствами и взаимодействами ставит своей задачей прежде всего выявление этих элементов. Всякую сложную систему, как известно можно разложить на подсистемы. Их выделение производится в соответствии с целью наблюдения. В соответствии с многообразием целей исследования предприятия как социально-экономической системы неограниченной сложности существует многообразие структур предприятия.
Производственный процесс, осуществляемый на предприятии, есть процесс создания определенных материальных благ, основными элементами которого являются целесообразная деятельность, или сам труд, предметы и средства труда. В соответствии с этим изучаются общая, производственная и организационная структуры предприятия. Общая структура предприятия представляет собой состав и размещение, как производственных подразделений, так и организаций по обслуживанию производства. Производственная структура предприятия лишь рассматривает состав и размещение производственных подразделений, и характер производственных связей между ними. Между тем организационная структура предприятия – это структура управления, то есть состав и взаимосвязи органов управления производством и заводоуправления. Но для того, чтобы в полной мере отразить производственный процесс необходимо рассмотреть производственную структуру предприятия.
Глава 1. Типы организации производственной структуры

1.1. Типовая характеристика производственных структур

В зависимости от формы специализации производственные подразделения предприятия организуются по следующим типам производственной структуры: технологическому, предметному и смешанному (предметно-технологическому).
Каждый вид производственной структур