Содержание
Введение 3
1. Инвестиционное бизнес-планирование как способ развития предприятия 4
2. Общая характеристика базового предприятия 13
3. Расчет производственной мощности базового предприятия ООО «Дитон» 16
4. Обоснование необходимости перевооружения полиграфического предприятия 23
5. Результаты расчетов в программе ProjectExpert 31
Komori 628 C LX 31
Заключение 40
Список литературы 42
Введение
Сложившаяся ценовая политика на рынке полиграфических работ является отражением положения издательских и редакционных организаций как на рынке печатной продукции, так и в медийной сфере, когда уровень цен на печатную продукцию определяется текущим спросом и ограничен в возможностях увеличения с одной стороны, и постоянным ростом затратной составляющей в себестоимости продукции, с другой стороны.
В результате, полиграфическое производство, несмотря на определенную градацию по специализации выпуска печатной продукции, в целом находится в нижней части «отраслевой шкалы эффективности». Влияние полиграфических предприятий на многие процессы отрасли существенно ослаблено.
Высокая конкуренция и необходимость в постоянной загрузке производственных мощностей делают полиграфию еще более уязвимой перед издательствами (заказчиками) в решении ценовых вопросов. Дальнейшие изменения взаимоотношений в области «издатель – полиграфист» будут иметь решающее влияние на развитие отечественной полиграфии, эффективность ее деятельности и масштабность.
Цель работы – оценка эффективности инвестиционного проекта перевооружения производства.
В работе поставлены следующие задачи:
– изучить развитие книжного рынка;
-провести анализ деятельности предприятия;
– оценить эффективность инвестиционного проекта модернизации.
Объект исследования – полиграфическое производство.
Предмет исследования – техническое перевооружение предприятия.
Структура работы обусловлена поставленными задачами и включает введение, основную часть, заключение, список литературы.
1. Инвестиционное бизнес-планирование как способ развития предприятия
Инвестиции (от лат. investio – одеваю, invest – вкладываю) – одна из наиболее часто используемых в экономической науке категорий [7].
В Федеральном законе РФ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» под инвестиционным проектом понимается «обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план)»[1] .
Бизнес-планирование инвестиционной деятельности отличается множественностью решаемых задач, среди которых:
поиск потенциального инвестора и привлечение внешних источников финансирования для реализации конкретного проекта;
получение кредитных ресурсов банков;
поиск партнера для совместного ведения бизнеса;
проверка реализуемости и экономической эффективности предпринимательских проектов;
четкое понимание содержания инвестиционных мероприятий, их целей и, как следствие, поиск наиболее рациональных и эффективных путей реализации поставленных задач;
всесторонняя и объективная оценка эффективности планируемых инвестиций и др.
Главной отличительной особенностью бизнес-плана от других видов и технологий планирования является то, что он носит сводный, системный характер. С его помощью можно решить главную задачу планирования, о которой речь шла выше, а именно, объединить два условия: возможности предприятия и потребности рынка. В бизнес-плане увязаны характеристики и факторы внешней среды бизнеса с внутренними характеристиками и функциональными сферами деятельности самой предприятия.
Необходимо отметить, что на сегодняшний день унифицированной формы бизнес-плана не существует. Нет и стандартной общепринятой методики составления данного документа. Причина отсутствия таких стандартных шаблонных форм заключается в том, что структура бизнес-плана зависит от тех целей, которые ставит перед собой разработчик бизнес-плана и от масштабов бизнес-планирования, т.е. горизонтов бизнес-планирования, объемов производства и реализации проекта, географических границ бизнеса и т.д. [4-6].
Вопросам разработки бизнес-планов посвящено большое количество зарубежной и отечественной литературы, в которой приводятся наиболее распространенные виды бизнес-планов: бизнес-план коммерческой идеи, концепт –бизнес– план инвестиционного проекта, бизнес-план предприятия и др.
В соответствии общепринятой мировой хозяйственной практикой для реализации инвестиционного проекта разрабатывается бизнес-план с описанием деловых предложений и проектов. Содержание бизнес-плана обычно представляет собой развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности предприятия и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса предприятия и интересов партнеров, инвесторов, потребителей, посредников и др. участников инвестиционного проекта.
Планирование развития предприятия создает для предприятия важные преимущества, к которым относятся:
использование существующих возможностей внешней среды;
выявление возникающих проблем;
определение сильных сторон предприятия и использование полученных результатов для снижения угроз внешней среды;
стимулирование персонала предприятия к реализации эффективных управленческих решений;
оптимизация управления организационного механизмы предприятия и др.
К одним из самых главных правил планирования относится четкое понимание целей, стоящих перед хозяйствующим субъектом.
Основными факторами рисков, связанных с деятельностью общества, являются отраслевые риски и макроэкономические риски. К первым относятся риски, связанные с такими факторами, как конкуренция, сезонность и т. д. Вторая группа рисков связана с несовершенством системы налогообложения и государственных гарантий, снижением деловой активности в национальной экономике, нестабильностью ситуации на финансовых и товарных рынках, инфляции, измени банковских процентов, налоговых ставок. Осознавая наличие вышеперечисленных рисков, организация предпринимает все зависящие от нее усилия для минимизации потенциального влияния рисков и для снижения вероятности их реализации.
В международной и отечественной практике широко применяются различные методы снижения предпринимательских рисков, носящие по своей сути упреждающий характер. К основным направлениям существенного снижения степени финансовых рисков относятся:
– совершенствование организационной структуры предприятия,
– повышение квалификации работников,
– разработка эффективной краткосрочной и долгосрочной финансовой политики, учитывающей перспективы использования всех возможностей предприятия и предвидения рисков, угрожающих ему и др.
Исходя из заданных