Курсовая на тему Формирование организационной структуры управления цепями поставок современного предприятия - 2

Содержание


Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования структуры управления цепями поставок 5
1.1. Основные свойства и преимущества управлением логистикой 5
1.2. Формирование структуры управления цепями поставок 11
Глава 2. Характеристика и анализ организационных структур управления цепями поставок ЗАО «НеваЛаб» 20
2.1. Характеристика и анализ деятельности ЗАО «НеваЛаб» 20
2.2. Анализ логистических бизнес процессов в цепи поставок предприятия 25
2.3. Анализ организационной структуры управления цепями поставок в ЗАО «НеваЛаб» 29
Заключение 32
Список используемой литературы 33


Введение

Актуальность темы исследования. Эффективная организация и управление цепью поставок оказывает определяющее влияние на темпы и пропорции экономического развития национальной экономики России. Реализуя функции распределения и обмена, сформированные цепи поставок определяют динамику товарно-материальных, информационных, финансовых и других потоков в процессе воспроизводства.
Концепция цепи поставок является сравнительно новой и представляет собой одно из проявлений расширенного использования логистики. Участники цепей поставок все больше осознают необходимость не только внутренней интеграции потоковых процессов, но и налаживания связей и координации между процессами других хозяйствующих единиц цепи: поставщиками, клиентами и самим предприятием.
При управлении цепью поставок возникает задача объединения рынка, сбытовой сети, производственного процесса и закупочной деятельности таким образом, чтобы обеспечить обслуживание клиентов на более высоком уровне и с меньшими издержками.
Логистика способствует решению проблемы оптимизации материальных потоков по всей цепи поставок в целом. Интегрированный инструментарий логистики направлен на максимизацию качественных и количественных характеристик всех элементов схемы поставок. Он ориентирует на такой подход, при котором потребности рынка трансформируются в план и стратегию производства, связывая его со стратегией и планом закупок.
Вместе с тем, по прежнему актуальными остаются проблемы отраслевого приложения общей теории логистики к управлению цепями поставок. Развитие научно-практических подходов организации и планирования цепей поставок позволит повысить качество взаимоотношений между поставщиками и клиентами, достичь более высокой потребительской ценности при меньших издержках всей цепи поставок в целом.
Объектом исследования являются логистические цепи поставок, объединенные материальным.
Предметом является исследование организационной структуры управления цепями поставок.
Цель данной работы заключается в исследовании формирования организационной структуры управления цепями поставки.
Исходя из поставленной цели формируются следующие задачи:
- рассмотреть основные свойства и преимущества управлением логистикой;
- исследовать формирование структуры управления цепями поставок;
– охарактеризоватьа и проанализировать деятельности ЗАО «НеваЛаб» ;
– провести анализ логистических бизнес процессов в цепи поставок предприятия;
– провести анализ организационной структуры управления цепями поставок в ЗАО «НеваЛаб».
Теоретико-методологические основы логистики заложены трудами отечественных и зарубежных ученых, таких как: А.Альбеков, Б.Аникин, Н.Афанасьева, А.Белоусов, В.Борисова, А.Гаджинский, М.Гордон, В.Дыбская, Е.Жаворонков, М.Залманова, А.Зырянов, В.Зырянов, Е.Ивакин, С.Карнаухов, А.Колобов, Д.Костоглодов, В.Лимарев, Л. Миротин,
Л.Мясникова, Ю.Неруш, О. Новиков, Д.Новиков, В.Платонов, Б.Плоткин, О.Проценко, В.Пурлик, А.Родников, В.Сергеев, А.Семененко, А.Смехов, В. Стаханов, Д.Стаханов, С.Уваров, В.Украинцев, Л.Федоров, М.Чернышев, В.Щербаков и других ученых.
Структура и объём работы. Работа состоит из ведения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Глава 1. Теоретические основы формирования структуры управления цепями поставок

1.1. Основные свойства и преимущества управлением логистикой

На современном этапе экономического развития происходит все большее слияние сфер производственного менеджмента и логистики. Современные рынки являются в большинстве случаев рынками клиентов, что ставит перед предприятиями требования ведения бизнеса на принципах ориентированности на клиента. Это означает необходимость своевременного распознавания потребностей клиента, быструю реакцию на их изменения, учет индивидуализации заказов клиентов и быструю концентрацию необходимых ресурсов для их выполнения. С другой стороны, основные тенденции производственного менеджмента состоят в развитии специализации предприятий, выделении ключевых компетенций, сокращении не основных процессов с последующим их приобретением у партнеров по бизнесу (концепция аутсорсинга). Это вызывает значительное увеличение кооперационных связей и сфер взаимодействия предприятий.
На принципах взаимодействия, синхронизации основных бизнес-процессов и моделей планирования и управления на основе единых информационных каналов с поставщиками и клиентами по всей цепи поставок базируются и стремительно развивающаяся концепция Supply Chain Management – управление цепями поставок.
Supply Chain Management – это системный подход к интегрированному планированию и управлению всем потоком информации, материалов и услуг от поставщиков сырья через предприятия и склады до конечного потребителя. Для предприятия внедрение концепции SCM означает ведение бизнеса на принципах стратегического взаимодействия с поставщиками и клиентами. Отличие концепции SCM от традиционных форм организации и управления предприятием состоит в синхронизации основных бизнес-процессов и моделей планирования и управления на основе единых информационных каналов с поставщиками и клиентами по всей цепи поставок (ЦП).
Основные экономические эффекты внедрения концепции SCM представлены в таблице 1.

Табл.1. – Эффективность концепции SCM
Направления Повышения Эффективности
Источники повышения Эффективности

Увеличение количества заказов и повышение стабильности спроса
Повышение точности планирования за счет единых информационных каналов, синхронизации бизнес-процессов, совместного прогнозирования спроса, сокращения времени вывода новых изделий на рынок

Снижение страховых запасов («замена запасов точной информацией»)


Снижение рисков и повышение надежности планов и поставок
Повышение качества оперативного управления за счет непрерывного мониторинга всей ЦП, своевременного определения отклонений и нарушений в функционировании ЦП

Снижение накладных и трансакционных издержек
Сокращение части затрат на маркетинг и логистику за счет ликвидации бизнес-процессов, связанных с неопределенностью в закупках, складировании и сбыте


При построении кооперационной стратегии ведения бизнеса предприятия неизбежно сталкиваются не только с новыми возможностями, но и с новыми потенциальными опасностями. В связи с этим, особое значение в рассмотрении проблемы организации кооперационной системы взаимодействия предприятий приобретают вопросы шансов и риска. Учет факторов риска имеет свои особенности на всех этапах жизненного цикла кооперации (рис. 1). Применительно к фазам принятия решения о кооперации и выборе партеров наибольшую актуальность приобретаю вопросы организационных рисков. На стадиях планирования работ и реализации особое значение имеет рассмотрение операционных рисков



Рис. 1. Бизнес-процесс кооперации

К основным преимуществам кооперации относятся возможность быстрого освоения новых рынков, сокращение затрат, трансфер технологий и ноу-хау, дополнительные инвестиционные возможности, возможности разделения рисков среди партеров в ЦП. К основным рискам (недостаткам) кооперации относятся увеличение зависимости от партеров по бизнесу, риск утраты ноу-хау и конкурентных позиций. Влияния перечислен