Реферат на тему Управление строительством

Содержание


Введение 3
1. Современное строительное предприятие и тенденции развития управления 4
2. Принципиальные схемы управления строительствам 8
3. Производственный менеджмент строительной организации 10
4. Основные концептуальные положения по перестройке регионального управления в строительстве 19
Заключение 23
Список используемой литературы 26


Введение

В данной работе рассматривается тема "Управление строительством".
Капитальное строительство является сложнейшей организационно-технологической системой, в процессе функционирования которой используется множество элементов производства, сосредоточенных в организациях различной подчиненности. Поэтому значительная часть проблем и задач, связанных с развитием и совершенствованием менеджмента в строительстве, носят межотраслевой и межведомственный характер и не могут быть реализованы в полной мере в отдельно взятой строительной организации или подразделении.
На современном этапе развития строительного производства проблема менеджмента становится все более острой и актуальной, так как возрастает связанность хозяйственных систем, усиливается зависимость каждого отдельного явления от комплекса масштабных производственных процессов.
Производственная система, построенная на различных методологических, информационных и технологических принципах, направленная на решение локальных и ведомственных задач, охватывающая отдельные виды работ и способы их обеспечения, не гарантирует организационно-технологического единства и, следовательно, не оказывает должного влияния на интенсификацию строительного производства и ускорение достижений конечных целей подрядных организаций. Это обусловливает необходимость перехода к формированию организационно-технологических производственных систем на основе информационной технологии, анализа экономических и организационно-технологических процессов в строительстве.
В проблематике анализа организационно-технологического уровня строительного производства можно выделить три крупные задачи:
- оценка текущего организационно-технологического уровня строительного производства и прогнозирование его повышения,
- определение возможных резервов для ликвидации выявленных отрицательных отклонений,
- формирование вариантов решений, обеспечивающих выполнение установленных задач.
Для успешного решения этих задач необходимо постоянно совершенствовать менеджмент в строительстве на основе системного подхода.
Традиционные взгляды на эффективное управление долгое время связывались с понятием "рациональности", т.е. сознательной организации, четкости, упорядоченности, экономичности. В кардинально меняющихся хозяйственных, научно-технических и социально-экономических условиях это положение все больше опровергается не только теоретически, но и практикой управления.
Пересмотр связан с осознанием важности человеческого фактора в производстве и управлении, рассмотрением организации как открытой системы, внутреннее строение которой и деятельность формируются под влиянием ее внешнего окружения. В таких условиях гибкости и адаптивности к меняющимся условиям придается большое значение упорядоченности, экономичности, внутренней рациональности.
Рассмотрим подробнее управление строительством.

1. Современное строительное предприятие и тенденции развития управления

Основные черты современного предприятия:
1. Производит товары и обеспечивает покупательную способность для их потребления.
2. Поддерживает расширение социальной инфраструктуры и обеспечивает доход.
3. Создает рабочие места на самом производстве, у поставщиков и в государственном секторе.
4. Создает богатство, необходимое для собственного развития.
5. Имеет многочисленные внешние связи с окружающей средой. Успех фирмы в значительной мере зависит от того, кто и как регулирует и контролирует внешние связи.
Основные требования к предприятиям и организациям в условиях рынка:
1. Гибкость и способность быстро менять ассортимент изделий.
2. Обеспечивать право свободы деятельности на основе расширения горизонтальных связей.
3. Умение прогнозировать и своевременно производить изменения.
4. Учитывать затраты на изготовление продукции и цены, а также затраты потребителей на эксплуатацию и использование.
5. Производить продукцию высшего качества.
6. Заботиться о послепродажном обслуживании.
7. Изучать спрос и завоевывать рынок.
8. Наращивать деятельность по эффективному сбыту продукции.
9. Обеспечивать наращивание оборотных средств (способ замены).
10. Ориентироваться на саморазвитие и самообеспечение.
В условиях рыночных отношений необходимы:
1. Режим эксперимента и экспериментирования.
2. Распределение ресурсов путем внутренней конкуренции.
3. Дробление организации на мелкие технологически допустимые обособленные ячейки (выпуск разной продукции).
4. Непрерывный контакт с потребителем всех работников от уборщицы до руководителя (гл. директора).
5. Ориентация на быстрые и энергичные действия (для этого необходимы: материальные возможности, знание о том, что надо делать, стимулы).
6. Автономия, поддерживающая предприимчивость.
7. Ориентация на 1-2 цели.
8. Делать то, что хорошо знаешь и умеешь.
9. Сочетание свободы и ответственности за здоровье людей, охрану окружающей среды. Поддержка талантов и культуры (меценатство).
Основные тенденции развития менеджмента:
1. Индивидуальное проектирование системы управления
2. В роли руководителя, как правило, должен быть экономист (плановик).
3. Множественные системы (каждое подразделение создает свою систему, совместимую с другими).
4. Использование организационного потенциала как части общего потенциала предприятия (связь структуры и системы управления).
5. Учет социально-политических перемен.
6. Учет неопределенности и непредсказуемости (адаптированность, гибкость, стратегический контроль, изменение ситуации).
7. Системы в реальном масштабе времени вместо работающих в режиме годового цикла.
8. Гибкие системы, отвечающие требованиям гибкости низового производственного звена.
Потенциал фирмы характеризуется ее мобилизационными возможностями, включая: наем и обучение персонала, приобретение техники, создание функциональных служб.
Факторы, влияющие на потенциал: общий и финансовый менеджмент, маркетинг, производство, НИОКР.
Факторами оценки строительного предприятия являются: область деятельности (специализация), уровень технической оснащенности, строительные возможности, инфраструктура, гарантии.
Основные направления стратегии перестройки в строительстве:
1. Выбор целей и стратегии в конкуренции.
2. Кардинальное улучшение кадрового состава.
3. Определение стратегических целей и распределение обязанностей.
4. Создание режима постоянного снижения издержек.
5. Создание механизма выявления резервов снижения издержек, производительности труда и соблюдения смет.
6. Учет инфляционного воздействия.
7. Анализ риска, создание страховых резервов для снижения рисков.
8. Организация поручительства и залогов.
9. Разработка программ диверсификации, конкурентности.
10. Совершенствование договорных отношений и расчетов в строительстве.
11. Освоение механизма подготовки участия и переговоров в торгах.
12. Обеспечение инновационного развития.
13. Надежная защита коммерческой тайны.
14. Рациональное природопользование и охрана среды.
15. Обеспечение безопасности строительных работ. Стратегия внешнеэкономической деятельности.
Для выхода на международный рынок необходимо:
- Выбирать страну, наиболее отвечающую задачам организации.
- Рассчитать свои возможности и ресурсы.
- Пристально изучить особенности этого рынка.
- Обеспечить постоянное присутствие на рынке.
- Создать банк информации о рынке.
- Позаботиться о гарантиях.
- Бороться за подряды, которые можно выполнить. Выход на внешний рынок (интернационализация) возможен
на этапе замедления роста жизненного цикла на внутреннем рынке и возможности продлить цикл на внешних рынках.
При этом факторами успеха на этапе замедления могут стать: