Содержание
Управление социальным развитием 3
1. Опишите составляющие продуктивной среды групповой деятельности 3
2. Опишите виды власти, имеющие организационную основу 4
Социология и психология управления 6
1. Дать характеристику уровням руководства в организации 6
2. Показать распределение ролей среди членов рабочей группы; влияние на эффективность работы организации 7
3. Доказать необходимость нематериального стимулирования сотрудников; привести примеры нематериальных стимулов 8
Список используемой литературы 9
Управление социальным развитием
1. Опишите составляющие продуктивной среды групповой деятельности
На первом этапе становления социальной организации, ориентируемой на достижение вполне определенной цели – экономической, политической или какой-либо другой, решающее значение приобретает формирование рабочей команды. Так поступают, например, в период подготовки выборов депутатов парламента, Президента страны или при создании политической партии, нового научно-исследовательского института, учебного заведения или предприятия.
Смысл создания рабочей команды заключается в том, чтобы собрать вместе людей, имеющих общие или согласованные взгляды и позиции по поводу определенной цели, наладить их личные взаимоотношения и взаимодействия, чтобы они могли согласованно действовать и двигаться к единой цели. Чтобы создать эффективную рабочую команду, надо перемешать сильных и слабых работников так, чтобы недостатки одних в конкретном деле компенсировались превосходством других, тогда как в чем-то другом первые, напротив, могут оказаться сильнее, а вторые – слабее. Итак, первая задача в создании продуктивной рабочей среды – формирование работоспособной, эффективно действующей команды. Поэтому второй задачей, возникающей перед управленческим персоналом в процессе создания продуктивной рабочей среды, является обеспечение сплоченности действующих в организации социальных групп. Важную роль здесь играет коллективное сознание, коллективное мнение, которое оказывает конструктивное влияние на соединение интересов, п