Курсовая на тему Социальный план и паспорт предприятия

Оглавление


Введение 3
Глава 1. Назначение и этапы разработки плана социального развития предприятия 4
1.1. Назначение социального плана предприятия 4
1.2. Этапы разработки плана социального развития предприятия 6
Глава 2. Назначение и порядок составления социального паспорта предприятия 13
2.1. Сущность и назначение социального паспорта предприятия 13
2.2. Порядок составления паспорта предприятия 15
Заключение 18
Список используемой литературы 20

Введение

В данной экзаменационной работе рассматривается тема: «Социальный план и паспорт предприятия».
Вопрос планирования социального развития организации в современном обществе и конкретно в организациях играет огромную роль. Социальное планирование подразумевает своевременное выявление проблем развития социальной структуры, оценку основных показателей её состояния, сбор информации, определение фактического положения дел, установление приоритетности решения социальных проблем, т.е. определение целей и задач плана, разработку проекта плана, а так же определение ресурсов для его выполнения. Социальное планирование необходимо в каждой организации для эффективного функционирования процессов социальной сферы.
Цель данной работы – рассмотреть назначение социального плана и паспорта предприятия.
Объект исследования – социальный план и паспорт предприятия.
Предмет исследования – назначение и положения социального плана и паспорта предприятия, этапы их составления.
Задачи исследования вытекают из поставленной цели:
дать определение социального плана предприятия;
рассмотреть этапы составления социального плана предприятия;
дать определение паспорта предприятия;
рассмотреть этапы создания паспорта предприятия.
Глава 1. Назначение и этапы разработки плана социального развития предприятия

1.1. Назначение социального плана предприятия

В настоящее время все более широкое развитие получают планы социального развития предприятия, объединения, отрасли. Эти планы способствуют осуществлению широкой социальной программы десятой пятилетки, призванной обеспечить дальнейший социальный прогресс общества. Но социальный прогресс – не только цель, но и условие развития общественного производства. Реализация этого условия – ответственная задача руководителей.
Авторитет – это общепризнанное и заслуженное доверие, которым пользуется руководитель у подчиненных, вышестоящих руководителей и руководителей того же ранга. Авторитет руководителя проявляется в том влиянии, которое оказывает руководитель на подчиненных, не прибегая к административным каналам воздействия. Различают авторитет официальный, определяемый занимаемой должностью, и реальный. Однако они тесно взаимосвязаны. Должностной авторитет вытекает из сути системы управления, из ее основного принципа – демократического централизма. Реальный авторитет – это фактическое влияние, фактическое доверие и уважение. Наличие такого авторитета позволяет успешно решать многие проблемы управления, избегать формализма, предотвращать конфликты. Однако авторитет надо закреплять, подкреплять, расширять и углублять.
Социальные процессы на предприятии должны управляться, эти целям служит социальное планирование или планирование социального развития трудовых коллективов. Однако необходимо отметить, что социально-экономическая нестабильность в обществе, характерная для России середины 90-х годов, борьба предприятий за выживание в новой рыночной среде отодвинули вопросы планирования социального развития на предприятиях на второй план. Тем не менее это не означает, что необходимость такой работы потеряла свою актуальность, Усиление стабилизационных процессов в стране неизбежно поставит проблемы управления социальным развитием в ряд приоритетных. Об этом свидетельствует опыт экономически развитых стран мира. Поэтому целесообразно рассмотреть вопросы организации управления социальным развитием на предприятиях.
Социальному планированию на предприятии должно предшествовать комплексное социологическое исследование трудового коллектива, целью которого может быть изучение социальной структуры работников, выявление ее слабых звеньев и направлений совершенствования. Изучению подлежат вопросы отношения людей к труду, факторы привлекательности и непривлекательности труда на предприятии в целом и в каждом его подразделении.
Особое внимание необходимо уделять:
изучению степени содержательности труда,
его условий и уровня оплаты,
текучести кадров,
дисциплины труда,
ценностных ориентаций в коллективе.
Социологическое исследование завершается разработкой научно обоснованных рекомендаций по изменению социальных параметров трудового коллектива, а также конкретных предложений