Реферат на тему Управление проектами - 1

Содержание:


Введение 3
1. Формирование проектного цикла 4
2. Структура участников проекта 6
3. Определение возможности реализации проекта 9
4. Практическая реализация проекта 18
Заключение 22
Список использованной литературы 23




















Введение

В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина - управление проектами (project management) - раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями.
На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине 20 столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектами.
Можно выделить несколько основных направлений изучения данной дисциплины. Во-первых, это модели и методы сетевого планирования, позволяющие определить рациональную или оптимальную последовательность выполнения работ при заданных технологических, бюджетных и других ограничениях. Такого рода модели получили всеобщее признание, легли в основу многочисленных прикладных программ для ПК и широко используются для управления реальными проектами.
Во-вторых, это теория и практика менеджмента - систематизированный набор положений о наиболее эффективном управлении организацией, носящих обобщающий, эмпирический и интуитивный характер.






1. Формирование проектного цикла

Распределим перечисленные виды деятельности по стадиям проектного цикла:
1. определение
2. подготовка
3. экспертиза
4. переговоры
5. реализация
6. завершающая оценка
поставив в колонке "Ответы" соответствующие номера стадии цикла.
Виды деятельности в цикле проекта Ответы
1 Определить проект для подробной подготовки 1
2 Определить альтернативные пути для достижения целей проекта 1
3 Собрать информацию о Национальном плане развития 2
4 Придти к соглашению касательно документа по займу 4
5 Детально определить конкретные цели проекта 2
6 Определить общие приоритеты различных проектов в отношении соответствующего плана и сектора 1
7 Оценить приемлемость проекта с технической, коммерческой, экономической, финансовой, управленческой и организационной точки зрения 3
8 Просмотреть документацию по проекту, включая отчеты и корреспонденцию
6
9 Завершить разработку технико-экономических обоснований и отчетов
2
10 Составить полный отчет о завершении проекта 6
11 Провести градацию проектов по их значимости и результатам исследований, проводившихся до составления ТЭО 1
12 Оценить относительную, с социально-экономической точки зрения, важность секторов, представленных в национальном плане 1
13 Обсудить условия кредитования 4
14 Контролировать ход проекта 5
15 Подтвердить позицию правительства в отношении различных секторов и проектов
1
16 Приспособить проект к имеющимся условиям 5
17 Обсудить завершающий доклад с управляющим проекта и плановиками
6
18 Исследовать проработку ключевых мест проекта, имеющих поддержку правительства
3
19 Непосредственное воплощение проекта по регламенту 5
20 Начать процесс обеспечения в соответствии с международными правилами проведения конкурентных торгов 5
21 Собрать данные по техническим, коммерческим, экономическим, финансовым, управленческим и организационным аспектам 2
22 Распределить контракты 4
23 Распределить первый выпуск продукции 5